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项目创效带头人
——记五冶集团上海机械化公司张凤金
“有活干，项目履约，是基本的要求；管好项目，更多赚钱，才是最大的追求”，这是张凤金的理念。
在公司的大力推助下，他带领大家，把贵州金马路3标段项目施工提升到项目经营，向优化管理要效益，通过精细化管理创效益。在确保项目履约的同时，在降本增效上狠下功夫，增加创效成绩显著。项目部获得五冶集团精细化经营创效明星称号。贵州省、市、地、县的一把手们，集中到金马路现场观摩交流，赞口不绝。
一、建设精简高效团队，严格控制管理成本。
打铁先得自身硬，项目创效从内部管理抓起。从建设精干的项目团队开始，实行全过程的精细化管理。包括严格控制业务交往费的发生，做到费用与效益挂钩，减少或消除非业务往来交往。加大办公室管理力度，对办公设备进行出入库登记制度。发挥个人主观能动性，相互监督，减少浪费。合理安排项目施工管理车辆的使用，除非临时通知，一般事务均采用集中办理……
二、选好合作伙伴，风雨同舟携行。
项目部根据相关定额，结合市场行情，在分析项目现场情况的基础上，项目部编制了分包清单，并通过公开招标的方式确定分包队伍。选择诚信合作、具备资金、技术、设备等实力的分包队伍合作。合理的分包单价既能保证分包可持续发展，切实控制好现场安全、质量、进度，顺利完成对业主的履约。同时也能最大限度确保项目经济效益。
三、做好项目策划，确保创效增收。
凡事有预则立，项目经营创效理念，促使他在项目启动前，就根据以往经营经验，结合本项目实际和特点，发动大家集思广益，做好项目经营策划。对整个项目的成本进行详细分解，以分项工程为基础，从分包成本、甲供物资两方面严控直接成本。以技术方案为基点，通过方案比选，降低工程措施费。
项目部制定详细的增收创效计划，充分挖掘本项目的经营潜力。围绕设计变更、方案优化、主动经营等多方面进行策划，并实施动态跟踪，确保增收创效。
四、市场行情了如指掌，规避材料价格上涨。
兵马未动，粮草先行。他对物资供需市场进行充分了调查、分析，为降低项目投入，切实有效的控制并降低项目成本。与分包约定三类主要甲供物资，分别为管材、混凝土和钢筋，可降低项目甲供物资管理成本；严格执行公司物资采购管理流程，通过公开招标方式选取优质、低价的物资供应商；结合现场施工计划，考虑并预见市场物资供应的紧缺、涨价因素，对钢筋、管材采取预付款方式订立合同，规避材料价格上涨风险，及时确保现场物资的供应，间接的创造经济效益。切实加强物资的现场管理，通过两算对比、现场方案优化、限额领料以及结算控制，确保物资管理成本的降低。
五、着力二次经营，谋求效益最大化。
功夫在诗外，创效再努力。项目部通过优化设计，变更工程内容，加快工程进度，降低单项成本，提高经济效益。项目有一处原设计为地下人行通道，贯通现有通行道路。由于该处征地拆迁受阻，致使施工用地移交严重滞后。项目部通过现场实地考察，并与地方政府沟通，考虑该通道对接处超过4米的大坡度，对今后通行带来不便，请求设计将该通道取消，改为平交路口。经监理、设计、业主、项目部四方现场办公，该方案获得批准。
通过优化设计，增加工程数量，大大提高经济效益。标段路基清淤原设计数量较大，配套综合单价较高。为提高项目经营效益，项目部通过与地勘、设计、监理沟通，对清淤深度进行增加调整，增加方量，大大提高了经济效益。
通过合理经营，创造直接经济效益。项目部通过多次设计对接，以贵安新区项目多，设计工作量任务大，由项目部代为完善设计图纸，交由设计审核再下发，获得设计认可。项目部在设计中合理调整部分工程量，为该工程获取了很大的直接经济效益。
六、做好结算工作，尽快回收资金。
未雨绸缪，及时、准确，甚至超前结算。他们在熟悉合同的基础上，项目部充分发挥好经营人员的沟通能力，保持和监理、业主的密切联系和顺畅对接。及时组织完善已完工程的各项资料，尤其是合同新增分项工程，使其满足结算要求。项目部通过加强与监理、业主沟通，及时编报现场签证，确保项目资金的尽快回收，努力挖掘经济效益；工程的分包结算严格按合同办理，工程实物量依照现场实际发生进行及时确认。尤其是对于隐蔽工程及时进行覆盖前的确认，并取得双方的签字认可，作为结算的最终依据，可避免无谓的扯皮。
2016年01月08日 供 稿
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