金年会手机版 - 金年会手机登录


					内容检索：
			当前位置：中企视点

	李德成：服务企业明确定位做好品牌

	发布时间: 09-09-15 10:07:15am

	金年会手机版、金年会手机版第八届全国会员代表大会暨八届一次理事会完美落幕，这个与中国改革开放历史同龄的经济类社团组织组建了新一届理事机构和领导集体。作为中国雇主组织的代表，这个组织将如何迈上新的征程？中国企业报记者就这个问题对新当选的中国企联常务副会长兼理事长李德成进行了专访。　　《中国企业报》：与往届的理事机构相比，中国企联第八届理事会组成的主要特点是什么？　　李德成：概括起来，第八届理事会的组成，主要有以下特点：一是强化了企业和企业家在我会的领导作用；二是在加强与全国经济类行业组织联系的同时，适当考虑政府、院校、媒体及社会团体的代表性；三是提高了理事会成员准入标准，以增强理事会领导能力和影响力；四是保留了大部分第七届理事会理事，以保持理事会工作的连续性和稳定性；五是在增补新的理事时注意涵盖各种所有制企业，特别是扩大民营企业比例。　　具体来说，第八届理事会理事的组成结构大体作如下安排：　　第一、企业界理事是理事会主要组成部分。主要包括：国务院国资委管理的中央企业、行业具有影响的国有企业、股份制企业、民营企业和“三资”企业。理事会整体结构力求覆盖各主要行业，兼顾各种所有制企业，特别是非公企业要占一定比例。企业界理事比例比第七届有所增加，约占理事会总人数70%。　　第二、政府部门理事适当压缩比例。这部分理事的比例约占4%左右，比第七届有所下降。　　第三、企联系统理事略有增加。主要包括：中国企联及其他6家联合发起单位的部分领导；全国性行业联合会、行业协会的领导；我会代管协会的领导；各省、自治区、直辖市企联、企业家协会领导以及部分中心城市企联、企业家协会领导。这部分理事的比例约占理事会总人数20%左右，比第七届有所增加。　　第四、专家、媒体理事，主要包括：科研院所、大专院校、新闻媒体等相关经济团体理事，选择标准有所提高，重点吸收在我国经济领域与企业改革、发展、管理、研究领域中具有较高知名度的专家、学者，人数比例为2%左右，比第七届略有减少。　　第五、第八届理事会还特别邀请了“中国”字头的全国经济类行业组织的领导人为我会的理事、常务理事和副会长，以进一步增加我会的代表性和影响力。　　值得一提的是，这届理事会的综合素质比较好。在理事中，有中央候补委员7人，中共十七大代表33人，全国人大代表73人，全国政协委员、常委29人。　　《中国企业报》：新一届理事会将采取怎样的领导体制开展工作？　　李德成：新一届中国企联的领导体制，坚持重大问题集体决策的原则，增强企业家和主要行业组织领导在决策过程中的作用，发挥老同志、中青年同志两个积极性，减少决策环节，提高工作效率，坚持权责统一，确保企联事业健康、稳定、可持续发展。　　为此，拟设立会长办公会议、秘书长（理事长）办公会议制度。　　会长办公会议的主要职能，是依据中国企联章程、宗旨，对涉及中国企联发展的全局性、方向性问题，重要政策问题，部门正职以上重要人事任免问题，重要财务问题，理事长办公会认为需要提请会长会议讨论、决策的问题，或会长提议由会长办公会讨论的问题等进行商议、决策。会长办公会议由会长或会长委托常务副会长主持。　　为了发挥企业家和专家学者在我会的领导作用，我们邀请了7名著名企业家和专家学者担任执行副会长，参加会长办公会议。　　新一届执行副会长除参与会长办公会集体决策外，有的还分工指导、联系中国企联有关重要业务或重大项目的协调运作。　　为增强中国企联的代表性，我们还邀请了部分带“中国”字头的行业协会领导人担任中国企联的副会长，体现中国企联的权威性、联合性。以便于就企联系统或社团组织发展中所面临的重要事情进行讨论，交流意见。　　秘书长（理事长）办公会议的主要职能，是贯彻、落实会长办公会议的各项决策，做好中国企联的日常运行和管理工作。　　另外，常务理事会是理事会闭会期间行使其职权的机构。常务理事会是由会长、副会长、常务理事组成。　　《中国企业报》：为贯彻第八届会员代表大会精神，全面完成会议确定的工作任务，中国企联该如何定位？具体要做好哪些工作？　　李德成：今后，中国企联的定位，立足于以下3个方面：第一，履行中国企业组织（雇主组织）代表的责任，维护企业和企业家权益的责任；第二，面向企业，为企业和企业家提供优质服务；第三，适应政府职能改革，做好政府转型后需要社会组织做的工作，当好企业、企业家与政府之间的桥梁和纽带。　　围绕上述定位，企联工作要以服务企业为中心，突出重点，做好品牌，扩大影响，增强凝聚力。　　一是积极参与国家协调劳动关系三方机制工作。这是中国企联及企联系统区别于其他社会组织的主要标志之一。我们要进一步扩大中国企联以及企联所代表的中国雇主在国内外的影响，真正代表雇主，在涉及雇主、企业利益的重大问题上依法表达意见。　　二是办好企业家活动日，构建与企业家沟通的畅通渠道，为提高企业家的社会地位，推动企业家队伍建设服务。要继续和地方政府、企联合作，将企业家活动日办得更有特色，更有成效。　　三是推进企业管理现代化建设。这是中国企联有较好的历史积累和一定优势的业务，企业欢迎，政府支持，今后，要加强创新，搞好全国企业管理创新成果审定和推广。　　四是做好中国企业500强的研究、发布，帮助企业做强做大。要认真总结和推广中国企业在发展路径、经营模式、科技创新、管理创新等方面的成功经验，使更多的企业进入大企业行列。　　五是做好政府委托项目。重点抓好管理咨询师考试、管理人员知识更新、职业经理人培训项目。这是我会可持续发展的新业务增长点。　　六是办好可持续发展论坛。中国企联可持续发展工商委员会是中国大企业和世界跨国公司在社会责任等方面交流经验的良好平台。今后要着力举办一些企业欢迎的社会责任论坛。　　七是推进企业文化建设。企业文化年会是我会近几年办起来的一个有特色品牌项目，影响越来越广泛。要适应企业需求，通过企业文化示范基地建设、优秀文化案例推广等活动，宣传企业文化建设成果，为企业提供优质智力服务。　　八是办好中国企业新纪录（科技创新与管理创新）的审定和推广活动。要通过这项活动弘扬企业、企业家的创新精神，加大创新成果的研究力度，使这个活动更具科技含量。　　九是拓展国际交流与合作。中国企联要在国家外交政策指导下，积极开展民间外交活动。今后，继续参与国际劳工组织、国际雇主组织、联合会“全球契约”理事会、世界可持续发展工商理事会等国际组织的活动；发展以中日韩企业界领导人对话机制为重点的东亚企业合作；提升以中挪、中荷合作为基础的中欧企业合作；认真筹备好与世界环境中心联合举办的高层圆桌会议，积极推进中国企业节能环保工作；推进与美国商业周刊等机构的合作。　　十是加强企联系统的自身建设。认真总结企联系统30年的办会经验，推进改革，强化自律，完善功能，整合资源，培育高素质的人才队伍，下决心提高服务水平。要经常深入企业，围绕企业改革和发展中出现的新情况、新问题开展专题调研，多形成一些有水平的调研报告。要加强企联系统的工作联系，拟建立中国企联和地方企联之间的“会长联席会议”制度，讨论企联系统建设或企业发展的重要问题。　　总之，新一届理事会在王忠禹会长的领导下，经过全体理事和全体员工的共同努力，将全面完成上述各项工作目标，开创我会工作的新局面。

		【关闭窗口】