文丨沈小平
我结合多年来通鼎集团在信息通信产业中“立足光、迎着光、成为光”的战略选择，在“形与势”“虚与实”“攻与守”“快与慢”差异化竞争的守正创新过程中，谈几点感悟。
向实而立，构建“长宽高深”立体产业集群，赋能企业新发展。通鼎集团作为一家总部型经济企业，以制造为基，长期坚持“一元为主、适度多元”发展战略。在农业领域，建有种植、养殖立体生态农场，重点带动农村剩余人口就业，扎实推动共同富裕。在服务业领域，将艾美酒店、大数据运营作为集团多元发展不可或缺的重要一极，将内部“一二三”产业有机融合、系统创新，推动企业可持续发展。在制造业领域，构建“长宽高深”立体产业集群，一是把产业延链做长，建成了国内首家集“光棒、光纤、光缆、光器件、机电设备、新材料六位一体”的现代化线缆及配套产业集群；二是推动传统产业改造升级，建成国内领先的集“线缆、网络设备、信息安全、工程施工”为一体的全价值链集群；三是加快战略性新兴产业培育，形成旗下多个企业“产业+科技+市场”模块化深度融合的发展高地；四是在“智改数转”工作中纵深挖潜，实现从订单下达、物料控制、生产计划、质量控制、设备管理、物流仓储以及决策控制的全流程数据化覆盖，并将系统紧密接入上下游产业链企业。向新而行，专精特新引领企业在高原上攀登新高峰。一是引导旗下中小企业专精特新发展。旗下3家企业获评工业和信息化部专精特新“小巨人”企业；8家企业获评省级“小巨人”企业、省级专精特新“小巨人”企业，以及省级专精特新产品认定。二是大力实施研发创新。成立国家级企业技术中心、院士工作站、国家级博士后科研工作站、国家级技能大师工作室等15个国家级、省市级科技创新平台，与国内外20余家高等院校、科研机构结成产学研用“创新共同体”。三是促进链式融通发展。加强产业垂直整合能力；开展自主创新、集成创新、联合创新，拓展第二增长曲线；培养“全系列线缆产品及网络设备”“数据安全、存储与智能处理”“自组网系列应用”等多名“种子选手”，产品从一根缆到一张网，形成“集团作战”的综合优势。
向绿而动，构建“点线面网”长效社会责任发展新机制。公司将慈善作为企业的第二份事业，到目前以“形成1个基金会、打造5个专项基金、联结n个平台、实施若干精准慈善项目”，形成“点线面网”综合立体的企业长效社会责任发展新机制。公司每年将利润的5%～10%用于社会公益，累计向社会捐赠超9亿元。
 
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