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  特别关注丨解锁ESG行动密码——访商道纵横合伙人张圣  
   
  发布时间: 23-07-28 03:05:18pm    文章来源: 《企业家》 杂志  
         
 

 文丨姚咏梅

北京商道纵横信息科技有限责任公司(以下简称商道纵横)致力于与企业共同制定促进社会和环境可持续发展的方案,协助企业在获取竞争优势的同时,为社会创造共享价值,在企业社会责任、可持续发展与责任投资领域积累了丰富的经验。中国企业在践行ESG方面的现状如何?应该注意什么?《企业家》杂志记者采访了商道纵横合伙人张圣。

警惕陷入内卷漩涡

《企业家》:您在ESG领域服务多年,请您分析一下企业在践行ESG过程中面临怎样的挑战?

张圣:当前,ESG有两个特性,即风险管理和内卷。风险管理容易理解,是指如何在存在风险的环境里把风险可能带来的不良影响减至最低的管理过程,包括合规管理、商业道德、企业产品与市场分析、资源的输入输出,等等。为什么说有内卷的特性?所谓“淮南为橘淮北为枳”,同样的事物会因为环境不同而发生改变。目前企业的ESG信息披露与评级机构的ESG评价都在使用一些通用的ESG指标,这些指标要“既满足橘子与橘子间的对比,也满足橘子与苹果的对比”。企业为了更快更有效地达到减碳目标,取得较好的ESG评价,互相比较ESG评级结果的高低,甚至对标世界500强企业。然而,不同企业承担社会责任的能力与发展现状都有所不同。有些优秀的企业不仅已经提前完成了碳中和指标,还输出减碳能力,为世界减少碳排放做出贡献。比如,微软公司不仅做到当下和未来的零碳排放,还计划把以前的碳排放进行中和。ESG管理与信息披露已经成为上市公司的必答题,要求向投资者和社会公众公开披露越来越多的ESG相关信息。企业为了在资本市场、监管市场和公众市场中有更好的表现,卷入无序的竞争漩涡之中,这也给企业增加了很多负担。

战略推进要有章可循

《企业家》:面对这样的内卷,企业该如何正视问题,完善自己,从而推进ESG战略?
张圣:高质量ESG信息披露和高效率ESG数据运用是企业应该关注的,但企业推进ESG是一个循序渐进、环环相扣的过程,切记不能有一蹴而就的思想。如今许多企业注重精细化发展,企业的经营方式、流程等都要重新规划,对于ESG的践行也一样需要规划。企业首先要制定一个长期主义目标和规划,然后把ESG战略有目标、有策略地细化、分解到具体的活动中,然后按照年度管理目标进行考核、分析、复盘,有章可循地推进ESG战略。

比如,由全球环境信息研究中心(CDP)、世界资源研究所(WRI)、世界自然基金会(WWF)和联合国全球契约组织(UNGC)等联合发起了科学碳目标倡议(SBTi),致力于推动科学减碳目标成为商业惯例,加入者要对符合《巴黎协定》温度控制目标(1.5摄氏度以内)的碳减排做出承诺等。能够加入这个组织说明企业在践行气候变化议题管理方面得到更大范围的认可。一般企业在提出承诺并审核后的连年内需要提交详细执行策略与方案,经SBTi审核通过才能正式加入大家庭。如果审核没有通过,则会从先前的承诺列表中除名,这可能大大影响企业的品牌影响力。目前,已有众多著名的企业陆续加入并公布了它们的科学碳目标(SBT),希望通过减少温室气体排放来展现企业对气候行动的支持,设定目标、规划减排路线,达到“基于科学”的减排目的。

走出ESG报告误区

《企业家》:企业践行ESG时需要注意什么?
张圣:首先,“高质量发展”是支撑战略走向深远的重要路径。其次,企业的社会责任不仅限于企业做相关的信息披露报告,而是应该将企业社会责任植入企业管理中,使之成为管理体系中的重要组成部分。企业需要以ESG管理为基础,持续开展品牌建设,以进一步提升品牌竞争力、打造品牌价值。再次,由于不同机构的ESG信息披露标准和要求不同,报告的工作流程、信息披露质量与ESG报告内容的侧重点也会不同。建议企业ESG信息披露首先要满足监管机构的ESG信批要求,然后考虑报告的通用性编制标准和建议,再制定个性化ESG信批指标。通过ESG信息披露质量对企业的ESG信息管理进行查缺补漏,提升ESG绩效,待下一个信批周期中,再进行一次PDCA(plan计划、do执行、check检查、action处理)的过程,从而形成ESG表现“螺旋式上升”的态势。最后,随着数字化运用的不断深化以及客户获取信息的喜好等原因,企业越来越注重微信公众号、社交媒体的运营维护,但需要注意的是,很多ESG评级机构对企业ESG信息数据抓取的来源还包括了企业官网的信息披露。所以,建议企业在投入大量时间精力管理社交媒体的同时,也不要忽视企业官方网站的内容更新与架构完善。

 

 

 

 
   
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