文丨姚黎婷 庞霞 洪燕

国网江苏省电力有限公司技能培训中心（以下简称技培中心）认真贯彻国网公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动工作要求，以“努力超越，追求卓越”的企业精神为指引，立足新时代、顺应新形势、迎接新挑战，采取有效措施，完善管理机制，把企业战略与基层工作实际相结合，将企业精神根植于员工的日常工作方式之中，不断改进员工行为，培育和形成新的行为习惯，建设优秀企业文化，确保基层与上级同频共振，推动企业高质量发展。

企业精神在员工日常行为中的自然展现是衡量一个单位企业文化建设成败的关键。技培中心作为国网公司下属的培训单位，需要在主责主业上找准结合点、找到发力点。技培中心通过深度访谈、全员调研、分类研讨等方式，明确努力方向、凝聚全员共识，出台“超越始于学习、卓越在于当下”的实践方针，确立“专注培训创造价值、关爱和发展员工、注重持续改进、崇尚协同合作”的管理原则和“尽职担当、专业务实、好学精进、团结互助”的员工信条，将凝炼出的企业精神，转化为基层员工亲切熟悉、具体可操作的行为规则，为企业精神落地实践奠定坚实的基础，也为培训中心培训事业发展注入强大的生机与活力。

价值理念是企业的运营原则，但价值理念不会自动转化为员工的态度和行为，需要借助有效的管理工具，通过员工刻意实践，才能形成员工新的工作方式。技培中心突破传统说教，另辟蹊径，以课题为承载，开展文化实践行动，组织与个人两个层面同时推进，组织层面以“我为中心发展做一事”践行管理原则，个人层面以“卓越从小改变开始”践行员工信条。引导员工立足岗位实际，坚持问题导向、目标导向，聚焦薄弱环节，确立课题，界定目标与现状之间的差距，分析问题根源，制订措施、采取行动，让员工在课题中主动践行管理原则和员工信条，并逐步体悟价值理念，将管理原则、员工信条融入业务工作的点点滴滴，以一个个日常工作的“小改变”，推动工作“量变引起质变”，将企业精神深植员工内心，促进员工知行合一。

技培中心将企业精神根植于员工的日常工作方式之中，不断改进员工行为，培育和形成新的行为习惯。图为技培中心举办文化实践交流活动

为促进相互激励和启发，延续文化实践的积极影响力，技培中心在实践过程中注重交流分享，创新运用“工作坊”的形式推进文化实践，打造技培中心领导牵头、党建部门负责、全体员工参与的企业文化建设团队。在工作坊的活动中，员工交流经验做法、分享实践成果，这既是碰撞思想、激发灵感的讲坛，也是分享成果、相互学习的课堂，促进内部形成良好的比学赶超氛围，最大限度发挥文化实践的影响力，共同沉淀符合企业发展所需要的工作方式，不断提升整体工作效率。