任正非与宋志平，一位创立并管理民企近35年，一位管理国企40年，都为中国的发展做出了杰出的贡献，享有极高赞誉。他们的企业管理理念、实践方式，备受企业家们推崇。

个性特点

        任正非与宋志平带领他们所在的企业健康高质量的发展，他们都喜欢与一线员工交流，但他们又有着完全不同的性格特点。
        任正非：崇尚灰度
        在任正非所处的内心世界里，有着比多数人更深刻的思考。任正非也被外界贴上了各种矛盾的人格标签：狼性、独裁、霸道、智者、堂吉诃德等。任正非崇尚灰度，他说“我的思想是灰色的。我是善于妥协、善于投降但不善于斗争的人。”任正非是一位较难以描述的人，但又是一位真实的人。
       中国人民大学吴春波教授曾这样评价任正非：以本人二十余年的近距离观察，发现其既脾气暴躁，又静水潜流；既铁骨铮铮，又柔情似水；既嫉恶如仇，又宽容妥协；既用兵狠，又爱兵切；既霹雳手段，又菩萨心肠；既胆识过人，又心存敬畏；既固守原则，又豁达变通；既实用主义，又理想主义；既浪漫主义，又求真务实；既有理工男的做派，又有文艺青年的气质……
       宋志平：和风甘露、润物无声
        宋志平说：“我是个理想主义者，一直保持着热爱学习和努力做事的习惯。曾经有人赠了幅字：‘和风甘露、润物无声’，并说这八个字就是他对我的印象。”
        宋志平还说，“我的性格比较温和，不是咄咄逼人的那种，也没有所谓的英雄气概，可能缺少那种强势。但我是心里有数，默默坚持的那种人。决定做一件事就会一直坚持做下去，没有特别的缘由，不会半途而废，一定要做好。”
        宋志平习惯出门照镜子，带着微笑出门。每天晚上十点开始看书，十二点左右写作，现已经出版18本专著，提炼从事企业经营管理40多年的经验感悟，内容精准、简练、好用。

治企之初

       任正非与宋志平的人生经历不同，治企之初走的也是完全不同的道路。
       任正非：从自由发挥到规范管理
       任正非说：创立华为是个“很偶然”的机会。1987年华为初创，主要业务是代销HAX交换机。因为需要集资21000元注册，其他人都退出了，只好自己干。
       成长过程也是自己摸索。任正非回忆道：“成立之初基本是听任各地‘游击队长’们自由发挥的。我那时被称作甩手掌柜，不是我想甩手，而是我真不知道如何管。”
       虽然表面看是员工“自由发挥”，其实华为的发展思路清晰：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
       任正非说，华为初期的发展，是靠企业家行为，抓住机会，奋力牵引；进入发展阶段，就必须靠规范的管理。
       宋志平：较早接受西方企业管理和市场规则
       宋志平1980年5月大学毕业到北京新型建筑材料试验厂（简称北新）工作，从车间技术员、厂长、总经理、董事长到中国建材集团总经理、董事长，其中有5年时间同时担任国药集团董事长。
       那时的北新不仅引进了西方的先进技术和装备，还引进了西方的管理体系，使宋志平较早地了解西方企业管理和市场规则。用宋志平自己的话说，让时代逼着走市场之路。
       宋志平还提到：最初的市场意识来自几个方面：一是从海外市场学习到先进的市场意识和理念。24岁时就被派到欧洲国家培训，还去过美国、加拿大、日本等国参观学习。二是较早接受了竞争、效率、质量、服务等市场经济观念。做了十年的销售工作，在与客户沟通中增加了见识，尤其是在沿海开放城市工作的经历使其获益良多。三是学习和读书。做销售员时特别喜欢读市场经济方面的书。

治理过程

       任正非与宋志平在治理企业过程中都是不断完善自己的思想，建设自己的管理平台，把人、组织、价值创造、分配、干部培育等当作自己的管理重点。
       任正非：不断优化管理体系
       任正非认为：先进的管理是企业的核心竞争力。华为不断改进、优化自己的管理体系，深入持续开展管理变革，通过管理整合资金、技术和人才，成就了今天世界级的管理水平。
       吴春波认为华为管理体系有三大方面具备借鉴意义：第一，抓管理。管理是一种生产力，可以提升效率。中国不缺市场、不缺资金、不缺优秀的人力资源，最欠缺管理。第二，流程建设。流程建设可以使整个组织运作加快，让从发现机会到实现价值的时间变得更短，可以更快地实现为客户服务。第三，人力资源。激励人天使的一面，约束人魔鬼的一面。
       宋志平：从管理转向经营
       宋志平认为：员工的热情、客户的需要是北新的生命力，“质量上上、价格中上”是北新的价值观。其实管理并不复杂，只要把员工真正关心的事情弄清楚，他们的热情就会被调动起来。北新能够走出困境，最主要的原因就是把员工的热情和积极性调动起来。
       宋志平还说，企业的领导者首先是一个经营者，然后才是管理者，企业领导者的工作重点内容要从管理转向经营。北新能做好，得益于两点：一是竞争对手是国际跨国公司，使得北新完成了彻底的市场化；二是上市比较早，投资者给了企业很大压力。而企业市场化和利润最大化恰好是国企改革的两个关键点。

对资本、持股等的看法与应用

       任正非与宋志平对资本市场有着各自的观点。
       任正非：资本市场影响企业决策
       任正非说：“资本市场影响企业决策。事实上，（公众）股东是贪婪的，他们希望获取更多利润，而拥有这家公司的人则不会那么贪婪。华为之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。”他还表示，华为虽然没有上市，但商业活动足够透明，华为公司是全员持股的企业。
       华为在1990年提出全员持股制度，据最新数据，任正非持股的比率在2021年已降至0.94%。到2020年年末，华为有12余万人拥有股份，不过他们持有的是虚拟股份，只有分红权。
       宋志平：通过资本市场获得发展先机
       宋志平认为通过资本市场可以获得发展先机。提及当年“集资救企业”的故事，宋志平说，那年正是用职工集资的400万元才运转起来。北新上市的根本动力是改革。
       北新上市后一路向前发展，做出了良好的业绩，促进企业再发展，进入了良性循环。北新职工都有原始股，上市时从流通股里留出来10%作为职工股。宋志平跟股民亲近，曾经还写了一篇与股民们谈心的文章，整整一版发表在《上海证券报》上。

对人的理解

        任正非与宋志平对人才的理解和管理方式并不一样，但归根结底都是爱才之人。
        任正非：人才管理才是华为的核心竞争力
        任正非认为：人才不是华为的竞争力，对人才的管理才是华为的核心竞争力。《华为基本法》包含了对人才的管理：人力资本增值优先于财务资本增值、PBC考核、奋斗者机制等。
        任正非最大的突破就是对人性的洞悉。《华为基本法》撰写组组长、中国人民大学彭剑锋教授这样评价：华为通过有效的人才机制把十几万知识分子凝聚在一起，既激发了活力，又保持组织的有效管控。一方面华为持续不断地激活，折腾干部、折腾人才，让每个人不能懈怠，必须持续奋斗；另一方面华为有严格的组织纪律，实现思想统一，通过组织管控体系，消除组织在成长过程中的官僚主义、腐败、惰怠等“毒瘤”。
       宋志平：能激发员工积极性就是好管理
       宋志平说，只要激发了员工的积极性，就是好的管理。在北新，宋志平的切入点就是改变人的思想，振作人的精神。他认为企业是人格化的，企业发展要发挥人的能动性和创造性。企业要全心全意为人民服务，对员工、对社会要有仁爱之心。国有企业需要人性化管理，一方面要以人为中心，提高大家的积极性；另一方面，要严格管理，做到赏罚分明。
       宋志平把以人为中心，进一步诠释为：企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。做企业是个硬功夫，是个苦差事，所以在选人时宁可要笨人，不要耍聪明的人。

对文化的理解

       任正非与宋志平都注重企业文化的建设，要求员工对企业文化认同并把文化传承下去。
       任正非：以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗
       任正非认为：文化与价值观建设是核心，思想权和文化权是企业最大的管理权。没有学习领会华为企业文化、不能认同华为价值评价体系的员工，就不可能在华为工作。
       华为核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持长期艰苦奋斗”。
       宋志平：北新“33355”文化
       宋志平把北新的文化提炼为三宽：待人宽厚，处事宽容，环境宽松；三力：向心力，亲和力，凝聚力；三个信心：即没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事。五个集中：销售、采购、财务、投资决策和技术；五个关键指标：净利润、产品价格、成本费用、现金流和资产负债率。

对外来经验的应用

      “他山之石，可以攻玉”，任正非与宋志平把西方的科学做事、中国的君子做人有效地结合在一起，中学为体，西学为用，真正把西方的方法用到了极致。
      任正非：西为中用，勇于面对弱点
       任正非在他写的《赴美考察记》中说：我们应该学习美国人民不屈不挠、一丝不苟的奋斗精神。中华民族唯有踏踏实实做事，勇敢面对自己的弱点，才有可能振兴。
       彭剑锋认为华为有两个重要的创新：一是技术创新。每年拿出销售收入的10%用在产品的研发、创新上。二是管理创新。请全球三十多家咨询公司帮助华为提升组织管理能力、优化管理体系，采取的是“先僵化、后优化、再固化”的方针进行管理创新。
       宋志平：外学日本、内学宝钢，自成特色
       宋志平提出“外学日本、内学宝钢”的口号。日本企业管理中主要特征为：一是定置管理工具；二是全民参与，日本企业管理是一个不断完善的过程，人人参与管理；三是管理有工法，如TQC、 5S定置管理等。宝钢在引进日本新日铁 公司管理中结合中国优秀文化形成了自己的管理特色。
       宋志平在学习日本企业管理方法基础上形成了八大工法，包括五集中、KPI、 零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合等管理理念。

关于分钱与共享

       古语说，“财聚则人散，财散则人聚”。任正非与宋志平对金钱的态度，折射出他们的管理智慧与处世格局。
       任正非：最大的自私是无私
       任正非说：“最大的自私是无私。华为公司是以利他的方式利己的。我不贪图利益，自己少要点、少赚点，那么给大家更多一点，这样企业的发展就会好一些。”
       任正非还表示：华为公司的激励制度要关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。虽然谈钱伤感情，但总谈感情却不谈钱，终归会伤感情，做到谈钱不伤感情是企业成熟的标志之一。
       宋志平：利益共享
       宋志平回忆刚到北新时的一幕场景：我问大家到底为什么对企业这么冷漠？他们说，现在没有房子住，工资也好多年没涨了。于是，我承诺“工资年年涨，房子年年盖”。
       在北新工作时，宋志平把政府、集团给他个人的奖励都给了员工，为什么要这样做？宋志平说，“企业的事情是大家做的，我只不过是一个领头人，有好处，应该先考虑大家。”

《企业家》杂志2022年第2期总第8期