5月12–13日，辽宁省企业联合会、企业家协会在葫芦岛市召开了辽宁省企业管理进步工作会议，省经济和信息化委员会副主任吴超异参加会议并讲话，各市经信委、企业联合会、省直行业协会、企业管理进步成果获奖单位和今年申报成果单位的主管领导及部分会员单位共150余人参加了会议。

会议由辽宁省企业联合会、企业家协会副会长马琳主持，会议总结部署了全省企业管理进步工作，表彰了企业管理进步成果。2010年，辽宁省企业联合会以创新服务手段，提高服务质量为重点，以评审表彰管理进步成果为载体，通过开展为企业“送管理、送咨询、送服务”等系列活动，帮助和引导企业重视科学管理，推进管理创新，取得了较好效果。各市、省直有关部门共收到不同所有制企业参评管理成果700余项，推荐参评省级管理成果227项。评审出省级管理成果151项，其中一等成果57项，二等94项。在第十七届全国企业现代化管理创新成果评审中，我省鞍钢集团矿业公司创造的《大型铁矿企业基于价值链的战略战术管理》荣获一等管理成果奖，大连重工●起重集团、辽宁铁法能源有限责任公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、辽河油田公司、抚顺新钢铁有限责任公司、大连港集团等企业创造的8项管理成果获二等奖。

会上，鞍钢集团、抚顺新钢铁有限公司、渤船重工有限责任公司分别进行了创新成果发布，IBM中国有限公司大中华区工商企业部经理杨梅蕾女士作了“企业管理创新”主题演讲，生动、精彩的成果发布和主题演讲，赢得了与会代表的热烈掌声。

省经济和信息化委员会副主任吴超异在讲话中强调，当前是推进企业管理创新最好的时机，企业管理创新大有可为，要抓住机遇，敢于创新，善于创新，要进一步整合社会服务资源，提高服务质量，全面推进企业管理创新工作。关于今后的工作，吴主任指出，一要提高认识，积极组织。各市经信委要关心和支持企联的工作、选派能力和责任心强干部牵头，建立健全企联组织。有关行业和企业联合会必须提高认识，高度重视，做到领导挂帅并指定专人负责，切实抓好本系统和本市管理成果的指导培育、评审表彰、推荐申报和推广应用工作。二要持之以恒，打好基础。“基础不牢，地动山摇”。基础管理是企业管理的根基，必须日复一日年复一年的坚持做好。三要找准差距，整体推进。从上年度全省管理成果申报推荐的情况看，存在不尽人意之处。一是数量较多，覆盖面小；二是国企较多，民营太少；三是少数市多，多数市少。可见推动管理进步工作任重而道远。只有齐抓共管，做大量艰苦细致的工作，才能整体推进。四要提升中小企业的管理水平。辽宁省的中小企业、民营企业发展很快，目前一批优秀的中小企业、民营企业管理也已达到先进水平。但是，由于大部分中小企业、民营企业发展时间短、规模小、数量多且分布十分广泛，企业管理水平参差不齐，经验管理、家庭作坊式管理、粗放式管理普遍存在。当前，我们要通过政府政策引导和倡导，使这些企业充分认识到企业管理的重要性，采取切实措施自觉提高管理水平。同时，要充分发挥社团组织、培训和咨询机构等的专业优势，广泛开展各类培训、交流、咨询活动，推动中小企业、民营企业尽快提高管理水平。五要把握趋势，选准方向。管理进步是与时俱进的发展过程，不同时期的重点和方向不同。当前，要注重推动管理信息化、企业社会责任管理和诚信管理，提高全省企业科学管理水平。