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我曾经是一名粉刷匠，后来自己创业，转型专业从事腻子粉的制造与销售，目前经营着江西省中高端腻子粉领域规模最大的企业。

年轻时，我做了十多年的油漆施工，手下有数十位徒弟，是远近闻名的大师傅，当时小日子过得也算滋润。

由于我经常在刷了漆的房间睡觉，吸入大量有害气体，影响到支气管与肺部，经常咳嗽到天亮，有时只能坐着睡觉。每一次感冒都是大病，必须到医院输液才会好。

由于我身体不好，对生命产生消极情绪，经常想，活到40岁就够了。记得有人问我怎么不考虑改行，我说不做这行我还能做什么？后来身体实在撑不住了，才真正面对。想到自己平时有一帮很

当时行业门槛很低，比较混乱，如低质低价、不按标准生产、短斤少两等现象普遍。我们也随大流，虚构上海某公司监制，产品包装上标注80斤，实际只装72斤。

2005年8月的一天，妻子突然带着哭腔打来电话：工商局的人到工厂拉走了很多产品，门上还被贴了封条。

我当时很恐惧，刚转型，边做油漆工边卖产品，质量不稳定，施工也不如其他同行，一直没盈利。积蓄已全部用于办企业，家里债台高筑。

工商局找我约谈，不知道自己怎么走出他们办公室的，只觉得手里那张七千元的罚款单太重了，在一个树底下蹲了好久，很想大哭一场。

到处借钱交完罚款后，我思考了很多，反问自己，之所以怕见市场管理者，就是因为我们不规范。我开始思考，如何才能赢得他们的尊重：答案其实很简单，把他们处罚的地方改好，这不就可以了嘛！

于是，我到上海注册了真正的公司——上海墙因美工贸有限公司。当时所有涂料厂都被处罚，我痛定思痛，改正错误，坚决不短斤少两。

腻子粉没有品牌，附加值低，门槛低，大多在本地市场发力，没有走出去的想法。有的同行做到一定市场份额后，就增加其他品类，如乳胶漆、真石漆等。

我再次没有随大流，而是心中逐步萌生出两个“凭什么”：凭什么腻子粉就不可以有品牌？凭什么我就不能成为企业家？

第一，做环保腻子。要环保，肯定要在原材料上下功夫。基于中高端产品的定位，我们坚持采用国内外一线品牌产品，以确保产品质量和环保性。2010年获得环保部颁发的“十环标志”产品称号。

源自于对家的热爱及对家人健康的关注，始创于2004年的墙因美，聚焦腻子粉，做好腻子粉，不断自主创新，在行业首推“底料面料分开”“嵌缝膏”“厚层找平腻子”等特色产品。图为黄清卫在腻子粉实验室里专心研究产品

第二，创新商业模式，独立建专卖店。以前腻子粉都是作为辅料，放在油漆店里卖，因为竞争激烈，大家纷纷比价格、比赊账，腻子粉厂家没有话语权。我们请来广东知名品牌策划机构做品牌定位，开了全国第一家腻子粉专卖店，把它做成一个独立的行业，颠覆了以前的模式，产生品牌效应后再和各商家合作。

第三，加大品牌推广力度。为扩大影响力，2012年签约江西电视台《都市现场》栏目当红主持人“亚芝”老师，请她担任墙因美品牌的形象代言人。

与此同时，新的困惑产生了。员工抱怨情绪增多，看不到企业未来发展方向，人才流失严重。公司增长遇到瓶颈，连续数年追不上市场增长，曾经被我们甩在身后的竞争对手，通过模仿逐步追赶了上来，整个企业陷入危机。

我开始四处学习，到处请教，报了很多的班，学了一大堆的东西，听了许多的建议，但是终究要么无法落地，要么根本不实用，最终企业还是在原地打转，营业额十多年一直在一千万元左右徘徊，没有进步。

我拒绝了三次，但经不住同学一直劝说，通过百度查看稻盛和夫的资料，看后我才震惊，一手打造了三个“世界五百强”的企业家，为什么不值得我学习？于是加入了南昌盛和塾。

深入学习后，我深深体会到稻盛经营学对我的启迪与帮助，我发出了和许多心灵之友一样的感慨：加入盛和塾太晚了。

有一句话“我们都把最好的一面给了客户，把最不好的一面给了自己人。” 用这句话对照自己，我觉得说得太到位了。以前只有那些掏钱买我们产品的客户，我们才会耐心细致对待他们。而回到厂里，觉得发了工资给员工，要求他们什么都是应该的，态度相去甚远。

我们拿出了30%的股份，奖励员工成长，推动员工与公司融合，提升员工的幸福指数。

我们主动改善员工的工作环境，在工厂挖井，解决员工反映的自来水不好喝的问题。在餐厅、员工休息室、外来司机休息室安装空调。提高员工的午餐标准，增加水果、牛奶等物品。

我们将员工分批次地送到外面培训，如今已经形成了公司的传统。新入职员工参加的第一个培训便是盛和塾“六项精进”。迄今，我们已经安排了6批60多人参与学习。第603期“六项精进”的学习，我爱人是志工，女儿做学员。在结业“空巴”上做志工分享时，我爱人对我女儿说：我以后的女婿也一定要认可、学习、践行稻盛经营学。

每天开展读书打卡行动，让员工持续从稻盛经营学中汲取知识、能量，提升自己。

践行利他文化，每周各部门进行总结，对工作、生活中的行为与稻盛利他文化进行一一对应，以查找不足，不断改进。

每月定期组织员工讲演，将稻盛经营学“血肉”化，渗透进员工的思想中。

我们的客户之一是粉刷匠。我也曾是一个粉刷匠，换位思考，开始做一些真正对粉刷匠好的事情。

第一，改变粉刷匠的施工习惯，给健康多一份保障。2017年至今，我们免费提供了126000套劳保用品，包括口罩、手套、帽子，而且要求直接配送到施工工地。

第二，为粉刷匠提供教育，帮助树立口碑，成长为大师傅！近三五年来，以前几十年不变的粉刷材料和施工工艺开始飞快地迭代，很多人家里装修，都要求使用最新的材料和工艺。而常年在本地工作的粉刷匠接触新事物慢，渐渐地就被市场甩在了身后。同时，粉刷匠还要有一定沟通能力，避免因交流不到位导致装修效果不好，影响结账。

针对这些迫切需求，我们设立了“快乐粉刷匠”课堂。2019年为3650名粉刷匠提供了培训；由于疫情影响，2020年培训了1590人次。

2019年年底，公司设立了“爱心基金”，帮助缓解因意外事故或重大疾病而可能导致生活困难的粉刷匠。目前在册粉刷匠10000多名，已经资助了11位因疾病而导致家庭困难的粉刷匠，资助金额达15.3万元。

第四，为粉刷匠谋出路，给他们多一个选择。我根据自身的创业经验，设立了创业扶持项目，扶持那些有想法的粉刷匠开启自己新的职业生涯。

目前，经销商中已有数十位转型成功，开设了数家自己的门店，生活达到了真正的小康水平。比如九江市武宁县的周总，从事粉刷行业8年，2017年10月份转型开设墙因美专卖店，2018年销售额达到100多万元，实现利润30万元左右，是以前做粉刷匠的2倍之多。

我深切感受到，经营者应该追求利他，对员工、对客户要有一颗善良的心。只有这样，公司才能获得长远的发展。

加入盛和塾后，经过持续不断地学习实践，我越发感受到稻盛经营学的魅力，也开始尝试确立企业的“大义名分”。

企业使命：追求员工和合作伙伴物心双幸福，同时，为领先市场和繁荣社会而奋斗。

企业愿景：以用户利益、需求为导向，全心提供更好的产品及服务，美化人类的生活，做受人尊敬的企业。

企业价值观：产业报国，客户至上；以奋斗者为本，与合作者共赢。

这个“大义名分”，看着很高，但很实用，多年来笼罩在企业上方的迷雾，终于因此一扫而空。

以前觉得自己产品贵，别人的产品虽然质量差、不环保但便宜，我们给客户介绍有时不自信。自从有了“大义名分”后，很多决策就毫不犹豫地做出来了。比如产品要全部达到国标、超越国标，每年就要增加40万?60万元的费用开支，以前不愿做，现在增加这笔开支反而觉得自豪。

2010－2016年，公司营业额还只有1500万元，利润率只有8.1％。2017年加入盛和塾后，销售业绩有了明显提升，2018年销售额在2016年基础上已实现翻番，利润率达到了10.3％。2019年比2017年销售额增长300％，营业额达到7000万元，利润率也突破了两位数，达到了14.3％。

我坚信，到2023年，我们能够做到腻子粉中高端市场份额的国内第一！腻子粉工匠学院的筹备挂牌也会加快，“唤起同仁千百万，同心干！”

	心美，才会“墙因我美”——稻盛经营学指引我从粉刷匠成为企业家

	发布时间: 21-11-09 02:45:05pm 文章来源: 《企业家》杂志黄清卫

	我曾经是一名粉刷匠，后来自己创业，转型专业从事腻子粉的制造与销售，目前经营着江西省中高端腻子粉领域规模最大的企业。黄清卫，江西亿彩涂料有限公司总经理创业艰辛，受挫后决定规范经营年轻时，我做了十多年的油漆施工，手下有数十位徒弟，是远近闻名的大师傅，当时小日子过得也算滋润。由于我经常在刷了漆的房间睡觉，吸入大量有害气体，影响到支气管与肺部，经常咳嗽到天亮，有时只能坐着睡觉。每一次感冒都是大病，必须到医院输液才会好。由于我身体不好，对生命产生消极情绪，经常想，活到40岁就够了。记得有人问我怎么不考虑改行，我说不做这行我还能做什么？后来身体实在撑不住了，才真正面对。想到自己平时有一帮很好的粉刷匠兄弟，2003年底，我决定转型做腻子粉的加工生产。当时行业门槛很低，比较混乱，如低质低价、不按标准生产、短斤少两等现象普遍。我们也随大流，虚构上海某公司监制，产品包装上标注80斤，实际只装72斤。 2005年8月的一天，妻子突然带着哭腔打来电话：工商局的人到工厂拉走了很多产品，门上还被贴了封条。我当时很恐惧，刚转型，边做油漆工边卖产品，质量不稳定，施工也不如其他同行，一直没盈利。积蓄已全部用于办企业，家里债台高筑。工商局找我约谈，不知道自己怎么走出他们办公室的，只觉得手里那张七千元的罚款单太重了，在一个树底下蹲了好久，很想大哭一场。到处借钱交完罚款后，我思考了很多，反问自己，之所以怕见市场管理者，就是因为我们不规范。我开始思考，如何才能赢得他们的尊重：答案其实很简单，把他们处罚的地方改好，这不就可以了嘛！于是，我到上海注册了真正的公司——上海墙因美工贸有限公司。当时所有涂料厂都被处罚，我痛定思痛，改正错误，坚决不短斤少两。认定腻子粉领域，不断改进，坚持做到更好腻子粉没有品牌，附加值低，门槛低，大多在本地市场发力，没有走出去的想法。有的同行做到一定市场份额后，就增加其他品类，如乳胶漆、真石漆等。我再次没有随大流，而是心中逐步萌生出两个“凭什么”：凭什么腻子粉就不可以有品牌？凭什么我就不能成为企业家？到底该怎样做呢？我们坚决行动，有些案例甚至让同行惊诧。第一，做环保腻子。要环保，肯定要在原材料上下功夫。基于中高端产品的定位，我们坚持采用国内外一线品牌产品，以确保产品质量和环保性。2010年获得环保部颁发的“十环标志”产品称号。源自于对家的热爱及对家人健康的关注，始创于2004年的墙因美，聚焦腻子粉，做好腻子粉，不断自主创新，在行业首推“底料面料分开”“嵌缝膏”“厚层找平腻子”等特色产品。图为黄清卫在腻子粉实验室里专心研究产品第二，创新商业模式，独立建专卖店。以前腻子粉都是作为辅料，放在油漆店里卖，因为竞争激烈，大家纷纷比价格、比赊账，腻子粉厂家没有话语权。我们请来广东知名品牌策划机构做品牌定位，开了全国第一家腻子粉专卖店，把它做成一个独立的行业，颠覆了以前的模式，产生品牌效应后再和各商家合作。第三，加大品牌推广力度。为扩大影响力，2012年签约江西电视台《都市现场》栏目当红主持人“亚芝”老师，请她担任墙因美品牌的形象代言人。功夫不负有心人，企业开始稳步成长！邂逅盛和塾，经营哲学里“开新局” 与此同时，新的困惑产生了。员工抱怨情绪增多，看不到企业未来发展方向，人才流失严重。公司增长遇到瓶颈，连续数年追不上市场增长，曾经被我们甩在身后的竞争对手，通过模仿逐步追赶了上来，整个企业陷入危机。我开始四处学习，到处请教，报了很多的班，学了一大堆的东西，听了许多的建议，但是终究要么无法落地，要么根本不实用，最终企业还是在原地打转，营业额十多年一直在一千万元左右徘徊，没有进步。 2017年，一位同学向我介绍江西省盛和塾，劝我去学习。我拒绝了三次，但经不住同学一直劝说，通过百度查看稻盛和夫的资料，看后我才震惊，一手打造了三个“世界五百强”的企业家，为什么不值得我学习？于是加入了南昌盛和塾。深入学习后，我深深体会到稻盛经营学对我的启迪与帮助，我发出了和许多心灵之友一样的感慨：加入盛和塾太晚了。把员工当第一客户，让员工与公司融为一体有一句话“我们都把最好的一面给了客户，把最不好的一面给了自己人。” 用这句话对照自己，我觉得说得太到位了。以前只有那些掏钱买我们产品的客户，我们才会耐心细致对待他们。而回到厂里，觉得发了工资给员工，要求他们什么都是应该的，态度相去甚远。我们拿出了30%的股份，奖励员工成长，推动员工与公司融合，提升员工的幸福指数。我们主动改善员工的工作环境，在工厂挖井，解决员工反映的自来水不好喝的问题。在餐厅、员工休息室、外来司机休息室安装空调。提高员工的午餐标准，增加水果、牛奶等物品。我们将员工分批次地送到外面培训，如今已经形成了公司的传统。新入职员工参加的第一个培训便是盛和塾“六项精进”。迄今，我们已经安排了6批60多人参与学习。第603期“六项精进”的学习，我爱人是志工，女儿做学员。在结业“空巴”上做志工分享时，我爱人对我女儿说：我以后的女婿也一定要认可、学习、践行稻盛经营学。每天开展读书打卡行动，让员工持续从稻盛经营学中汲取知识、能量，提升自己。践行利他文化，每周各部门进行总结，对工作、生活中的行为与稻盛利他文化进行一一对应，以查找不足，不断改进。每月定期组织员工讲演，将稻盛经营学“血肉”化，渗透进员工的思想中。回报同行，以利他思维方式追求发展我们的客户之一是粉刷匠。我也曾是一个粉刷匠，换位思考，开始做一些真正对粉刷匠好的事情。第一，改变粉刷匠的施工习惯，给健康多一份保障。2017年至今，我们免费提供了126000套劳保用品，包括口罩、手套、帽子，而且要求直接配送到施工工地。第二，为粉刷匠提供教育，帮助树立口碑，成长为大师傅！近三五年来，以前几十年不变的粉刷材料和施工工艺开始飞快地迭代，很多人家里装修，都要求使用最新的材料和工艺。而常年在本地工作的粉刷匠接触新事物慢，渐渐地就被市场甩在了身后。同时，粉刷匠还要有一定沟通能力，避免因交流不到位导致装修效果不好，影响结账。针对这些迫切需求，我们设立了“快乐粉刷匠”课堂。2019年为3650名粉刷匠提供了培训；由于疫情影响，2020年培训了1590人次。第三，设立“爱心基金”，给粉刷匠的家庭多一份保障。 2019年年底，公司设立了“爱心基金”，帮助缓解因意外事故或重大疾病而可能导致生活困难的粉刷匠。目前在册粉刷匠10000多名，已经资助了11位因疾病而导致家庭困难的粉刷匠，资助金额达15.3万元。第四，为粉刷匠谋出路，给他们多一个选择。我根据自身的创业经验，设立了创业扶持项目，扶持那些有想法的粉刷匠开启自己新的职业生涯。目前，经销商中已有数十位转型成功，开设了数家自己的门店，生活达到了真正的小康水平。比如九江市武宁县的周总，从事粉刷行业8年，2017年10月份转型开设墙因美专卖店，2018年销售额达到100多万元，实现利润30万元左右，是以前做粉刷匠的2倍之多。 2020年疫情期间，我们加大扶持力度，先后扶持了两位粉刷匠转型。我深切感受到，经营者应该追求利他，对员工、对客户要有一颗善良的心。只有这样，公司才能获得长远的发展。提升心性，努力做一位卓越的企业家加入盛和塾后，经过持续不断地学习实践，我越发感受到稻盛经营学的魅力，也开始尝试确立企业的“大义名分”。企业使命：追求员工和合作伙伴物心双幸福，同时，为领先市场和繁荣社会而奋斗。企业愿景：以用户利益、需求为导向，全心提供更好的产品及服务，美化人类的生活，做受人尊敬的企业。企业价值观：产业报国，客户至上；以奋斗者为本，与合作者共赢。这个“大义名分”，看着很高，但很实用，多年来笼罩在企业上方的迷雾，终于因此一扫而空。以前觉得自己产品贵，别人的产品虽然质量差、不环保但便宜，我们给客户介绍有时不自信。自从有了“大义名分”后，很多决策就毫不犹豫地做出来了。比如产品要全部达到国标、超越国标，每年就要增加40万?60万元的费用开支，以前不愿做，现在增加这笔开支反而觉得自豪。这种改变，有利于员工、客户，我们自己也得到了有力的回报。 2010－2016年，公司营业额还只有1500万元，利润率只有8.1％。2017年加入盛和塾后，销售业绩有了明显提升，2018年销售额在2016年基础上已实现翻番，利润率达到了10.3％。2019年比2017年销售额增长300％，营业额达到7000万元，利润率也突破了两位数，达到了14.3％。我坚信，到2023年，我们能够做到腻子粉中高端市场份额的国内第一！腻子粉工匠学院的筹备挂牌也会加快，“唤起同仁千百万，同心干！”

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