自今年5月中旬至6月中旬的一个月时间里，浙江省、温州市、瓯海区三级企业联合会、企业家协会积极响应省委“为企业服务、为基层服务”的号召，在省人事厅、省企业联合会共同组成的现代管理领域专业技术人才知识更新工程（“653”工程）协调小组的统一部署下，抽调六名资深的管理专家，联合组成企业管理咨询组，深入温州新机电气配套有限公司，开展公益性的管理咨询服务活动。从增强企业风险防范、加快企业转型升级、提升企业管理水平等方面入手，通过座谈了解、现场观察、数据统计、资料分析等方法，剖析企业目前迫切需要解决的主要问题，继而为企业解决这些问题提出改善方案。

　　此次咨询活动也是应温州新机电气配套有限公司之邀进行的。该企业原是一个自筹资金5万元，由兄弟姐妹及亲戚十几个人于1989年创办的家族式企业，在董事长水寿松的领导下，经过15年的发展，如今的温州新机电气配套有限公司已是温州市建立现代企业制度创新示范企业培育对象，拥有四、五家子公司，年产值从当初的几十万元，发展到如今的1.8亿元。目前企业产品技术正努力赶超国际一流水平，企业规模也向着做强做大目标奋进。就在咨询组进入企业期间，该企业已向当地工商部门提出申请，筹备成立以温州新机电气配套有限公司为核心的集团公司。

　　而董事长水寿松本人，不仅自身善于学习新知识、勇于接受新事物。而且非常重视企业人才的培养，甚至可以说是不惜工本，目前企业有近三分之一中层以上人员，在全国著名高校参加MBA、EMBA和专业技术知识的课程学习。同时还经常请国内的一些著名的专家学者来企业给全体员工讲授管理知识和专业技术方面课程。他的目的就是要提高企业的整体素质，提升企业内部管理。在这一方面，他除了充分发挥企业自身经营管理人员的能力外，还善于借用他人的智慧和力量来提高自己的管理水平，专门邀请了社会上的管理咨询公司为企业的发展提供咨询服务。

　　总的来说，这是一家发展稳健、管理规范、和谐团结的成长型企业，并正处于转型升级的关键时期。因此，企业非常欢迎咨询组的及时到来,将此次管理咨询看作是一次企业管理的“健康诊断”，有“病”治“病”，无“病”健“身”。
　　此次由三级企联组织具体实施的公益性咨询活动，具有以下特点：

　　一是“热”。咨询组的进厂，正是企业全力以赴抵御金融危机寒流之时，也是企业努力实施转型升级之机。咨询活动本身，让企业体会到党和政府的关怀之意和温暖之情。因此，企业对此次咨询活动从董事长到企业员工都是热烈欢迎，全力配合，同时对咨询组的工作表现出热切的期望。而咨询组成员则是认真负责，热情解难。整个咨询活动，从上到下，自始至终洋溢着热烈的气氛。

　　二是“新”。管理咨询本身是企联的一项服务功能，但自企联成立以来，由于各种原因一直未能实施，更何况是公益性的管理咨询，因此，这次咨询服务活动也是开创了企联系统为企业服务的一个先河。而省、市、区三级企联携手合作，充分发挥各自的优势，共同为企业提供服务更是前所未有。

　　三是“实”。对于这次咨询活动，省人事厅的有关领导和省、市、区三级企联的领导都非常重视，并且一再要求，务必为企业提供实实在在的服务，要帮到点上，助在实处。因此，咨询组进入企业之前，与企业领导一起，从人员配置、程序安排、方法使用等方面进行了细致的研究，并作出相应的计划安排。进入企业后，企业不仅专门召开了咨询组与中层管理人员的见面会，而且还指派专门人员与咨询组一起开展工作。咨询组在企业的全力配合下，针对企业管理的相关问题分别召开了十三次不同层次和类型的座谈讨论会，几乎与每一个中层以上的管理人员进行了座谈讨论。然而，又从企业的各管理部门收集了大量的资料和数据，运用现代化管理方法，对这些资料和数据进行汇总、分析和研究，从中发现问题，并筛选出主要问题点。并就这些主要问题点与企业领导协商，达成一致意见后，又深入生产一线，对产生这些问题点的原因进行详细分析、解剖，再根据形成这些问题点的原因提出改善意见和建议。整个咨询过程，要求咨询人员尽量多地掌握第一手资料，尽可能用数据说话，同时，对每一个改善意见和建议的提出，都与企业有关人员和企业领导进行协商、讨论，力求达成共识，这也是为了改善方案更能贴近实际，为今后能顺利贯彻落实咨询改善意见打好基础。

　　正是力求务实的原则，使得此次咨询活动得到企业的好评，企业领导认为此次咨询组，问题剖析得很准，原因分析得透彻，改善意见提得较为实在。使企业不仅吃到了“鱼”，还学会了钓“鱼”的方法。

　　为了能使企业收获更大、更多的咨询效果，咨询组还与企业领导商量，将加强改善方案实施过程的帮助，除了及时与企业联络沟通，帮助解决咨询方案实施过程中出现的问题，咨询组还将派专人每月作一次回访，对咨询方案实行跟踪、了解。

　　浙江省企联和温州市企联还准备将这一服务企业的形式，在温州市和全省范围内推广，让更多的企业得到更实在的服务。