【中国企业报记者郭玉志报道】“员工是企业最大的财富，是企业发展的根本。企业战略的落地、管理的提升、核心能力的打造，关键在于员工队伍建设。”3月26日，在“2011年全国企业管理创新大会”上，安徽皖北煤电集团董事长葛家德表示，通过员工队伍建设，皖北煤电在管理创新上再上一层楼。

　　葛家德指出，抓好班组建设，就抓住了企业战略实施和管理创新的牛鼻子。2004年，皖北煤电集团确立了“以煤为基、同心多元”的发展战略，并积极推进管理创新，将精益思想引入煤矿管理，以持续改进、不断创新为核心，以保障安全、杜绝浪费、追求效率为宗旨，以流程优化、内部市场化为手段，探索构建出精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的煤矿管理新模式，以保障企业管理创新战略实施。

　　“随着队伍素质的提升、归属感的增强，广大员工立足岗位创新、创造热情高涨，积极参与到企业精细化管理的实践中，持续改进、不断创新成为习惯。”葛家德说，统计显示，2010年皖北煤电集团员工提合理化建议20000条以上，取得创新成果近1000项，创经济效益近5000万元。

　　据介绍，近年来，皖北煤电集团通过实现全体员工人格平等、政治平等、经济平等、学习机会平等和生活平等，激发了全体员工学技能、提素质的积极性，员工队伍的整体素质持续增强。

　　数据显示，皖北煤电技能等级一线员工在企业员工占比数，由2005年的21%提高到现在的67%以上；原农民工转为合同制工人后，936名员工获高级技能证书，68名晋升为技师，涌现出一大批“技术创新能手”，329人担任班组长职务，79人走上了中层管理岗位。

　　“‘十一五’期间，企业营业收入增长了223%，总资产增长了166%，利润增长了380%，安全生产始终保持稳定，原煤生产百万吨死亡率由0.5左右下降为0.06。”葛家德表示。

　　葛家德说，面向“十二五”，皖北煤电集团将进一步推进管理创新，以构建高素质人才队伍为核心，进一步加强员工队伍建设，以产业、物流为基础和支撑，迅速做大贸易；以贸易为引领，做大做强产业，做实做好物流，努力把集团公司发展成为“以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体。