【中国企业报记者郭玉志报道】“只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。”谈及中国企业的管理创新，金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春说。
　　徐少春在3月26日的“2011年全国企业管理创新大会”上表示，中国企业转型，企业家要有创新的经营理念与思路、坚定的信念与执行、企业家自身的精力和感染力。
　　“目前包括金蝶在内的中国企业正在经历包括企业家转型在内的五大转型，而金蝶正在构建‘中国管理云’服务理念，在实现自我转型升级的同时，也将积极帮助其他中国企业转型升级。”徐少春表示。
　　徐少春所说的五大转型：一是战略转型，由过去的直觉式思考转变为系统的战略性思考，掌握转型和变革的主动权，企业战略规划更加成熟与理性；二是运营转型，由粗放式管理向精细化管理转变，由于企业过去的管理方法不成体系，没有有效的运行体制和有效的流程，现在企业则强调向系统化、管理流程精细化转变；三是研发转型，由封闭式的研发向协同式的研发、创新研发转变，就是设计集中化、研发分散化、制造规模化；四是文化转型，从过去的家长式文化向兄长式文化转变，更加注重尊重人才及团队创新；五是企业家转型，中国企业家正在从创业家向思想家转变，不仅仅追求物质的成功，更追求思想的影响力。
　　徐少春表示，金蝶从创业至今也经历了3次转型：研发和技术的转型，使金蝶脱颖而出，成为中国领先的软件服务公司；由财富软件向全面企业管理软件转型，使金蝶2001年在香港创业板上市；由管理软件向管理与IT整合解决方案服务商转型，这是金蝶集团目前正在经历的转型，这需要企业人才队伍、结构根本性的改变。
　　徐少春表示，“十二五”期间金蝶集团将以“转型、整合、高价值”为经营方针，向服务转型、向互联网转型，成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商，通过并购和战略投资，能够培育和整合电子政务、医疗卫生等新的行业领先业务，大力部署和投资云计算与物联网领域的成长机会，强化金蝶国内业务的同时，同步推进国际化业务，实现金蝶的全方位转型。