【中国企业报记者张龙报道】清华大学经济管理学院党委书记杨斌3月26日在“2011年全国企业管理创新大会”上做专题演讲时表示，中国应该培养自己的企业管理者，注重“中、变、强、家、融、和、学、搏、敏”9个方面，用中国式的方法管理企业。
　　杨斌指出，“中”的精神内涵，可以理解为实用理性的经营哲学，实用理性两大核心要素就是重视人、重视权变，事事强调实用、实际和实行，还要做到因地制宜。
　　在“变”方面，“要认识清楚企业和环境的关系。”杨斌说，“企业本质上不能改变大环境，但也不能做环境的牺牲品，也不要把环境的积极变化作为可依赖的前提条件，企业家的本分是创造，在环境里面，企业应当可以发挥积极作用而局部影响外部环境，比如政策细节和行业竞争格局。”
　　杨斌表示，作为中国的企业家，要有一个“强”字，用娃哈哈集团董事长宗庆后的话讲，在中国当领导是两个词组合在一块：强势加开明。
　　关于“家”，“作为领导者还要学会大量、恰当地运用人与情的因素，要学会对他人利益的关注和尊重。”杨斌说，中国成功的企业很好地处理了经济合同与心理契约两方面的问题，原则问题不含糊，非原则问题要模糊，企业家对下面的人要有师长、兄长风范。
　　对于企业而言，杨斌提醒说，要有“融”的文化，外生文化很难生存，内生文化生命力强。内生文化一般来源于一把手和创始人的根文化。企业内部要有一种强势文化把其他的文化融合掉。不少中国领先的企业善于从中国的传统文化中找根。
　　关于“和”，杨斌说，中国那些成功的企业家，内圣外王，很重要的是让同行服气，至少表面上服气。恶斗犹存的行业很难产生真正的中国式领先企业。
　　关于“学”，杨斌给出了自己的建议，学的含义是，不耻于以对手为师，全面引进模仿吸收，永远不要以为自主创新是惟一的创新，一定要多种创新形式并存。
　　“‘搏’，是人民战争式的强势营销。”杨斌说，搏有中国式的方法、攻心之术，对不同的市场要有不同的策略，要从心理上打动消费者。
　　在“敏”方面，杨斌表示，要有严苛抑本的基础管理，领先企业比同行更早重视信息化、标准化、规范化，其中还要包括对成本的敏感，也包括了对环境的敏感。