当今时代，文化越来越成为综合国力竞争的重要因素。为深入推进我国企业文化建设，加强企业文化服务工作，自2005年起，中国企联在全国范围开展了创建企业文化示范基地的活动，通过树立典范，发挥示范效应，搭建交流平台，使广大企业在学习、体验、交流中拓展视野、丰富认知、提升水平，不断促进企业文化创新。
　　无数事例证明，企业要沿着正确的发展方向前进，永葆基业常青，就必须拥有引领、支撑企业发展战略的核心价值理念，建立有助于企业增强凝聚力、激发创造力和提升整体素质的企业文化管理体系。在这方面，联想控股进行了开创性的探索，在长期的管理实践中培育形成了以“企业利益第一，求实进取，以人为本”为核心价值观的“联想文化”管理模式，为其构筑核心竞争优势，提升品牌价值，实现产业报国理想，成为值得信赖、受人尊重，在世界范围内具有影响力的国际化企业，提供了充足的精神动力。借此机会，我谈三点认识。
　　一、坚持企业文化创新，推动企业战略升级
　　在企业的成长过程中，企业发展战略与企业文化始终是一个相互影响、相互作用的动态过程。随着经济形势和市场环境的变化，企业发展战略需要做出相应的调整，而要适应这种变化，企业首先要以企业文化为先导，通过转变发展观念、明确价值导向和调整员工行为方式，促进企业增长方式、组织架构、市场布局、产品结构、资源配置和管理模式的转变，从而推动企业的战略转型与升级。从创业至今，联想经历了数次重要的战略调整，无论是从由本土企业走向国际化的企业集团，还是从相对单一的产业转向多元化的产业，以及期间进行的一系列体制机制、产权制度改革和产业链整合与资产重组并购，每次转变和调整都伴随着一定程度的企业文化变革与创新，从创业阶段提出的以“联想天条”为主线的绩效文化，到快速发展时期建立的以“求实进取”为基准、以“管理三要素”为核心的战略管理思想体系，再到如今为适应国际化竞争和多元产业发展需要，融合提炼形成的以“联想之道”为基点的“主人文化”，联想文化在不断升华中促进了企业战略管理的升级。从联想文化的发展脉络中，我们深切地体会到，只有注重企业文化与企业前瞻性的发展战略产生良性的互动，企业才能在风云变幻的市场竞争环境中保持正确的发展方向。
　　二、坚持以人为本，提升企业文化管理水平
　　企业发展靠管理，管理成功靠文化。一个企业无论有多么完善管理制度，无论采用多么先进的管理系统和工具，最终都要通过人来实现。人的主观能动性决定管理执行的有效性。企业文化对管理产生的本质作用主要体现在通过无形的精神力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，以及通过观念形态的管理方法论指导提升人的价值创造能力。经过20多年的实践与探索，联想围绕企业的核心价值观及使命愿景，建立了一整套行之有效的激励机制，提出了许多联想特有的管理理念与方法，实现了文化与管理的有机融合。一方面，坚持“以人为本”，把实现人的价值作为企业发展的根本，通过为员工创造发展机会，让员工分享企业发展成果，使员工真正成为联想的主人，并强调将“个人的追求融入到企业的长远发展之中”，把个人利益与企业的长远利益结合起来，努力实现员工与企业的共同成长；另一方面，用“联想方法论”引导员工用正确的方法分析问题、解决问题，培养员工在明确目标、分阶段实现目标的同时，按照“复盘”的要求及时反思和总结工作成效，持续改进工作方法，不断提高工作绩效。可以说，这种提倡“人本”精神和注重实效的文化取向和管理风格，为联想持续增长和实现永续发展奠定了牢固的基础。
　　三、坚持发挥企业带头人作用，促进企业文化建设
　　企业家是企业文化的设计者和倡导者，更是企业文化最直接的推动者。企业领导者的价值主张、发展理念、管理风格和工作作风对企业文化的形成与发展起着至关重要的作用。长期以来，联想坚持把企业文化作为“一把手工程”来抓，要求领导班子成员和下属公司一把手首先成为联想文化的“发动机”：一是，要求各级领导率先垂范、身体力行，带头践行联想文化，以身作则地贯彻“求实进取”和“说到做到、尽心尽力”的“联想之道”，在维护企业利益、加强品德修养、承担责任等方面为员工做出表率；二是，要求各级领导带好队伍，指导、帮助员工深入理解联想的核心价值理念，使员工从内心深处相信、认同、接受联想文化，最终融入联想文化，让联想的文化基因得以延续、传承；三是，要求各级领导充分利用“文化入模”和考核、评价等长效机制，提升员工的认知水平，把联想文化真正落到实处，使其在员工行为上和日常工作中体现出来。同时通过营造浓厚的文化氛围，形成相互信赖、团结合作“文化气场”，有效增强团队的凝聚力。事实上，联想总裁柳传志本人就是联想文化最大的发动机，正是在他的积极倡导和推动下，在他的一言一行的感召和带动下，联想文化才能取得今天这样的成绩，才能以此缔造联想的核心竞争优势。
　　党的十七届五中全会指出，文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。联想控股向我们展示的企业文化，使我们更加真切地感受到企业文化在增强企业核心竞争力、提升企业软实力和振兴民族产业中发挥的重要作用。“十二五”时期，我国调整经济结构和加快转变经济发展方式的任务艰巨而紧迫，希望广大企业抓住机遇、攻坚克难、砥砺奋进，在走向世界、迈进新征途的过程中，继承发扬中华民族优秀传统文化，以开放包容的态度学习借鉴先进企业的成功经验，在实践中融合创新，不断赋予企业文化新的时代内涵，努力构建特色鲜明和有助于形成差异化竞争优势的企业文化管理模式，使企业文化真正成为企业持续健康发展的动力源泉。中国企联愿意同大家一道扎实有效地推进我国企业文化建设，积极探索企业文化创新之道，不断开创我国企业文化建设新局面。
　　（本文为王忠禹11月28日在全国企业文化（联想控股）现场会上的开幕式致辞，发表时有删节，标题为编者所加）