从1999年累计潜亏10多亿元到今年前10个月创利税70多亿元，枣庄矿业（集团）有限责任公司“文化铸魂、文化强企”的发展轨迹得到了金年会手机版、金年会手机版和山东省企业联合会的肯定。11月5日，中国企联在山东枣庄召开2010全国企业文化（枣矿集团）现场会，授予枣矿集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企联执行副会长尹援平、国务院国资委研究局副局长张涛等出席会议并为基地揭牌。
　　枣矿集团董事长、党委书记江卫说，上世纪末，枣矿集团由于矿老、人多、历史包袱沉重，一度陷入资金异常紧张、工资严重拖欠、生产经营难以为继、新井建设被迫搁浅的严峻局面；进入新世纪以来，枣矿集团探索文化管理途径，逐步形成了以强势执行文化为核心，以“三基建设”（基层、基础、基本功）、“三化管理”（准军事化管理、精细化考核、市场化运作）、“三个亮点”工程（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理文化品牌，实现了传统管理向文化管理的转型。
　　江卫认为，“三三三”管理文化引领员工养成了良好的行为规范，推动了企业持续创新，促进了企业健康稳定发展。目前，枣矿集团形成了以煤炭为核心产业，以煤化工、电力、机械制造为支柱产业，以建筑建材、矿井建设、物流贸易、生物化工等为支持产业的产业格局，年总收入320亿元、利税86亿元，全公司保持了4年多的安全生产周期，创出了矿区历史最好水平和国内安全先进水平。
　　尹援平在现场会上致开幕词时表示，枣矿集团致力于文化强企、科技兴煤，成功实现了战略转型，从矿老人多的资源枯竭型煤炭企业发展成为跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团，充分展现了先进文化推动企业科学发展、创新发展、可持续发展的巨大力量。
　　尹援平强调，枣矿集团能够屹立百年，再造辉煌，一方面是继承了吃苦耐劳、甘于奉献、追求进步的优良传统，另一方面是来自于管理实践中的自觉认知、自觉倡导、自觉实践、自觉培育形成的先进企业文化。
　　尹援平说，当今时代，文化越来越成为增强企业凝聚力、激发企业创造力的重要源泉，越来越成为打造企业核心竞争力的重要因素；枣矿集团企业文化的实践证明，企业要想做强、做大、做久，就必须建立符合时代发展要求、适合自身发展规律的先进文化，并且能够在不断创新中丰富企业文化的内涵，完善企业的制度文化、管理文化和环境文化，提高企业核心竞争力和可持续发展能力。
　　张涛在致辞时说，枣矿集团紧扣时代发展要求和战略规划目标，继承和发扬优秀的传统文化，大力引进先进的管理思想，实施文化强企、品牌制胜，从本质上提高了企业素质，实现了企业持续、稳定、高层次的发展。
　　张涛认为，枣矿集团文化的先进性还体现在企业文化体系统一协调、区分层次、各有特色上，公司探索建立“一主多元”的企业文化格局，既做到核心价值观、企业精神、企业宗旨的统一、形成统一的企业形象和品牌，又使各企业能够根据自己不同的主营业务，充分展现分支文化的独特魅力。
　　张涛希望中国企联继续推进企业文化建设，推出更多像枣矿集团这样的企业示范文化基地，为广大企业树立优秀的典型和样板，为推动企业文化建设做出更大的贡献。
　　中国社会科学院研究员刘光明对枣矿集团企业文化建设案例作了点评。来自全国企业界、学术界、研究机构和媒体的代表以及山东省企联、枣庄市的有关负责人共约200人参加了会议。