今天，我们来到杭州，召开2010年全国企业文化（杭钢集团）现场会，举行授予杭州钢铁集团公司“全国企业文化示范基地”的揭牌仪式。在此，我代表金年会手机版、金年会手机版，代表王忠禹会长，向出席今天大会的各位嘉宾、专家学者、企业界代表致以诚挚的问候！向获得“全国企业文化示范基地”的杭钢集团表示热烈的祝贺！
　　党的十七届五中全会提出，文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。近年来，中国企联在不断拓展服务领域、加大服务力度的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。其中，创建全国企业文化示范基地就是一项重要的服务工作。通过树立企业文化建设典范，为企业搭建交流平台，引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验，使企业界、学术界在观摩、学习和体验中拓展视野、丰富认知、提升水平，进一步推进企业文化创新，增强企业凝聚力和创造力。
　　当前，国际国内环境处在深刻复杂的变化之中，改革发展稳定的任务艰巨繁重，我国发展面临的新机遇新挑战都很突出。一方面，金融危机爆发以来，世界经济跌宕起伏，形势愈加错综复杂，全球经济缓慢复苏，复苏的前景仍存在较大的不确定性，我国经济形势好转的外部环境不容乐观；另一方面，在综合国力竞争日趋激烈和世界经济格局深刻调整的形势下，我国发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，加快转变经济发展方式和调整经济结构的任务繁重。对此，我们企业要按照中央要求增强机遇意识和忧患意识，科学把握发展规律，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加奋力有为地推进企业的改革发展，从而使我国从经济大国走向经济强国。
　　钢铁业是工业经济发展的重要支柱产业，其产品被广泛用于建筑、铁路、汽车、造船、石化、机械、轻工等许多行业领域，常常被形象地比喻为工业的筋骨。改革开放以来，特别是进入21世纪以后，我国钢铁工业迅速发展，生产规模不断扩大，目前已成为世界最大的钢铁生产国，据统计，2009年我国钢铁行业粗钢产量已达到5.6亿吨。目前我国钢铁工业正处在重大的变革调整之中，一方面，要按照国家产业政策的要求，以装备大型化、生产专业化、经营集团化为原则，搞好资源的优化配置和钢铁行业的兼并重组，尽快提高产业集中度。另一方面，钢铁行业也是产能过剩的行业，要进一步促进钢铁行业的产业升级，通过加大科技投入，提高企业的自主创新能力，加快淘汰落后生产能力，改造传统技术和工艺，依靠科技创新，大力发展高级化、复合化、功能化、环保化和智能化的产品，提高产品附加值；通过发展循环经济，开发利用能耗低、污染少、效率高的生产技术，提高资源、能源利用率，努力转变增长方式，同时，还要依靠管理创新，改变粗放的生产管理方式，持续改善、提高企业的产品和服务质量，增强企业竞争力，使我国早日实现由钢铁大国向钢铁强国的转变。在这当中，企业尤其要重视企业文化建设。企业文化有助于企业树立科学发展的理念，引领、推动企业的战略转型；有助于激发企业的创新动力，培育企业的创新能力；有助于提高企业管理水平，提升企业的整体素质。在这方面，杭钢集团进行了许多有益的探索，在管理实践中积累了宝贵经验，形成出了独具特色的企业文化体系，使企业在不断变化的市场环境下始终保持着良好的发展势头。
　　作为一家与新中国钢铁工业共同起步的国有老企业，在半个多世纪的发展中，杭钢集团在地理发展空间和自然资源等客观条件不占优势的情况下，凭借着自强不息、艰苦奋斗、锐意进取的拼搏创业精神，从小到大、由弱到强，一步步发展壮大，取得了优异成绩。改革开放以后，在钢铁行业市场化改革的推动下，杭钢集团积极转变增长方式，通过内涵式挖潜和集约化发展，使钢铁产能增长了三倍，并且在我国钢铁行业首开由普钢生产企业转变为优钢生产企业的先河，优特钢比例达85%以上，达到了全国同类项产品的最好水平。为克服制约钢铁主业扩张发展的客观障碍，实现企业的可持续发展，杭钢集团以战略创新和转变发展方式为重点，提出“钢铁主导、适度多元、创新应变、做大做强”的发展战略，形成了以钢铁为主业，其他非钢产业协调发展的“一业为主、多元并举”的新格局，使企业的综合竞争力得到大幅度提升。今年，在中国企联最新公布的中国500强企业中，杭钢集团以439.5亿多元的营业收入，排名第139位，在中国制造业500强中排名第63位。
　　杭钢集团能够取得这样的成绩，一个非常重要的原因是，重视企业文化建设，坚持以企业文化引领和推动企业的改革发展。这些年，为了实施战略转型，推进管理创新、技术创新，实现做精做强钢铁主业、做实做强非钢产业的战略目标，杭钢集团以企业文化建设为推动力，充分发挥了文化的先导作用。
　　一方面，注重文化的传承与创新。杭钢集团在继承传统优秀文化的基础上，紧扣时代发展主题，立足创新文化理念，不断丰富、提升企业文化内涵，通过总结提炼“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神，“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观，以及“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨，构成了支撑企业发展战略的核心价值体系，并通过整合多元文化，倾力打造“科技杭钢、绿色杭钢、和谐杭钢”，树立“诚信双赢”的企业道德，赋予了杭钢文化新的使命与责任，使杭钢集团始终保持着与时俱进的良好状态。
　　另一方面，注重文化与管理的紧密融合。为积极推行“5S”管理、“三工”评价和“零距离”服务等现代化的新型管理模式，不断完善企业制度化、标准化、流程化的管理，杭钢集团坚持把文化建设与班组建设、厂务公开、民主管理和党建、思想政治工作结合起来，通过培育执行文化、开展“争先创新”等活动，使员工更加积极主动地参与管理，自觉践行“尽心尽职、守法守信、勤学勤为、创效创新”的行为规范，通过持续强化质量意识、服务意识、责任意识，使精益管理、从严管理的思想贯穿于生产经营的各个环节，为企业创造卓越绩效提供了有力保证。
　　杭钢集团企业文化建设带给我们的启示是：无论是企业的战略转型还是管理创新、技术创新，都需要依靠文化的强力驱动来实现，只有把经过系统化设计的企业文化深深熔铸于企业战略管理与组织建设，作用于管理的每个细节，深刻影响员工的思想和行为，企业的经营方略和创新举措才能发挥出最大的效用。
　　当今时代，文化越来越成为增强企业软实力、打造企业核心竞争力的重要因素。杭钢集团向我们展示的企业文化，让我们深切地感受到企业文化建设对企业发展的重要作用。希望广大企业坚持以人为本，按照科学发展观的要求，建立符合时代发展要求和企业自身发展规律的先进文化，本着开放包容、融合创新的态度，学习、借鉴优秀企业文化成果，在继承中创新，在创新中发展，使企业文化真正成为企业持续发展的动力源泉。中国企联愿意同大家一道共同探索中国企业文化的创新之路，不断开创我国企业文化建设新局面。
　　预祝本次现场会圆满成功！谢谢！