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天津港二公司在“变”中做好发展文章

发布时间: 09-10-29 10:06:31am

天津港二公司领导班子从“转变思路、强化管理、打造品牌”三方面入手，全力抵御危机的影响，保持了企业的平稳运行。

　　转变思路寻求发展新目标

“转变思路，才能让企业在危机中实现新的成长与质变”。公司老总刘青山一语中的。公司领导班子下定决心，从转变思路入手，寻求企业发展的新目标。他们确定了“确保一个目标，深化两项战略，发展四个板块，突出七点工作”的新思路。公司党委围绕生产经营，通过各种主题教育及宣教活动，要求员工树立“居危思变”意识，营造转变思路、谋求发展的大氛围。公司开展了管理理念、专业技能、服务观念、金融知识等多方面的专业技术培训。

　　随着一系列措施的有效推行，广大干部员工思想有了积极转变，在难点、重点货类作业中，先后6次打破装卸生产记录。

　　强化管理寻求发展新动力

　　二公司从强化内部管理入手，寻求企业发展的新动力。他们积极推行绩效考核机制，开展作风年建设，提高管理效率和管理水平；大力开展企业安全文化建设；通过全面预算管理、严格审批程序、完善监督考核机制，堵塞经营漏洞；成立设备管理部、市场营销部，对接市场，通过信贷融资，不断拓展服务功能，实现从“坐商”至“行商”的转变。

　　内部管理的提高，提高了装卸生产的效率。截至8月份，公司在年初吞吐量亏损的情况下，奋起直追，不仅实现了时间任务双过半的目标，随后又使月吞吐量连续保持在190万吨以上。

　　突破传统产业链寻求新的经济增长点

　　公司在生产经营上不断求新求变，从推出“易速”设备品牌，到延伸扩大品牌的聚集效应；从巩固发展传统产业，到钢材贸易的初步探索；从虚拟交易中心的筹建，到实体贸易的进一步推动，天津港二公司敢于打破传统产业链的束缚，逐步探索出新的经济效益增长点。

值得一提的是，二公司传统优势货类粮食今年已完成272.12万吨，同比增加66%。此外，他们在保税区管委会大力支持下，积极筹措钢材交易市场，搭建虚拟网络交易平台，逐步运作钢材实体贸易。4月份，由二公司参与投资的天津铁合金物流交易所正式挂牌，成为企业在传统产业链基础上，勇辟新路，扩充货源渠道的最新收获。

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