党的十八大提出，要加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到更多依靠科技进步、劳动者素质提高、提高质量和效益上来，着力增强创新驱动发展新动力。这种新动力不仅包括科技创新，也包括管理创新、商业模式的创新。中国企业正面临着难得的发展机遇和现实的挑战。金年会手机版多年来一直致力于推动企业管理创新，每年与国务院国资委和工信部联合发布全国企业管理创新成果，梳理我国最前沿的企业管理创新方法和工具，推广企业管理创新的经验。为推动企业不断探索在信息化背景下实施创新驱动战略的方式和路径，推广最新管理创新理念，分享管理创新实践，提高管理现代化水平，提升竞争能力，我会培训中心结合最新企业管理创新成果，推出本系列高端研修项目。

　　一、研修项目：

　　第一期、企业竞争与战略转型

　　研修目的：

　　转变经济发展方式，创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，也是我国企业当前面临的重大课题。特别是互联网技术的迅猛发展改变了基本的商业竞争环境和经济规则，也使得大量新的商业实践成为可能，催生了新的商业模式，改变了产业的竞争格局，企业竞争也将日趋激烈。同时，互联网也给了每一个企业一个机会，快速启动新的服务方式，增强自身竞争力。总结近十年来，我国大型企业战略转型可以归纳为12种模式，通过本次研修分析我国企业战略转型经典案例，了解企业战略转型最新模式、步骤与方法，进而掌握如何通过转变商业模式，改变企业资源配置，强化企业核心竞争优势，推进企业战略转型进程。

　　研修内容：

　　（一）信息化与工业化深度融合下的企业战略转型；

　　（二）企业动态竞争与企业战略转型；

　　（三）多角化、归核化及全产业链整合战略转型；

　　（四）制造业向制造服务业的战略转型；

　　（五）企业国际化经营与“走出去”战略实施；

　　（六）企业战略转型经验分享互动沙龙；

    （七）案例分享：拟邀获国家级管理创新一等奖企业中石油海外勘探开发分公司等介绍经验。

　　拟邀主讲专家：

　　刘冀生 中国著名的战略管理专家，清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师

　　陈明哲 美国弗吉尼亚大学达顿商学院终身讲座教授

　　乔为国 博士 中国科学院创新发展研究中心技术创新与产业政策部主任

　　叶  峰 北京交大EMBA首席教授，对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任

　　企业专家

　　研修时间及地点：

　　1、 2013年7月23日-26日，北京

　　2、 2013年10月15日-18日，上海

 

　　第二期、企业一体化进程中的集团管控

　　研修目的：

　　集团管控一直是大型集团企业的管理难题。未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合上的竞争，在产业组合之间的竞争，在协同效应层面的竞争，在集团的知识管理层面的竞争。通过研修，使企业进一步了解和把握如何实现母子公司的资源共享与协同创新，如何在现代企业管理制度中逐步完善集团管控机制，如何建立职工民主管理的和谐组织。

　　研修内容：

　　（一）集团企业如何适应新的环境和竞争规则；

　　（二）集团管控与全面风险管理；

　　（三）如何实现和谐企业与协同创新；

　　（四）协同管理平台下的集团管控；

　　（五）集团管控模式的选择；

　　（六）赴有关企业参观；

　　（七）案例分享：拟邀请获国家级企业管理创新一等奖企业中国化工集团、新兴际华集团等介绍经验。

　　拟邀主讲专家：

　　周绍朋 国家行政学院经济学教研部教授、研究员，经济学博士

　　白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁，国务院国资委、多个省市国资委管控顾问

　　埃森哲著名咨询专家

　　企业专家

　　研修时间及地点：

　　1、 2013年7月23日-26日，北京

　　2、 2013年10月15日-18日，上海

 

　　第三期、“两化融合”下的商业模式创新

　　　                 ---海尔集团实践经验分享

　　研修目的：

　　信息化与工业化深度融合的背景下，企业的商业模式创新出现了前所未有的紧迫性。海尔集团经过十多年的持续探索，创造性地建立起了适应互联网时代发展要求的商业模式、组织模式和合作模式等体制机制，取得了显著效果，竞争实力明显增强，并在2011年首次获得由权威机构欧睿国际发布的“全球大型家电第一品牌”称号。海尔集团申报的《以自主经营体为基础的“人单合一”管理》获得第十八届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。通过本次研讨，深入了解海尔集团管理创新实践，体会全方位的企业管理创新理念、成果和管理方式，掌握现代企业管理制度下的企业管理创新途径与实践工具，结合自身经验体会企业管理创新。

　　研修内容：

　　（一）大数据时代下中国特色商业模式的建立与创新；

　　（二）企业商业模式战略转变；

　　（三）匹配战略的财务管理创新；

　　（四）海尔“人单合一”管理经验；

　　（五）海尔理念专家点评；

　　（六）赴海尔集团参观；

　　（七）案例分享：青岛海尔集团。

　　拟邀主讲专家：

　　海尔集团高管

　　姜奇平 中国社会科学院信息化研究中心秘书长

　　欧阳桃花 北京航空航天大学经济管理学院教授

　　李建明 金年会手机版副理事长，研究员，管理学博士

　　研修时间及地点：

　　2013年8月1日-4日，青岛。

　　

    第四期、生态文明建设进程中的企业社会责任管理

　　研修目的：

　　企业社会责任是一种新的企业价值理念，是通往企业可持续发展的重要途径。企业履行社会责任是国际国内经济社会发展的必然要求，也是企业核心竞争力的重要组成部分。本次培训班的开设，旨在提高企业高层管理者对生态文明建设进程中企业社会责任的认识，加深对环境与发展、绿色经济、社会责任国际标准等重点议题的理解和思考，从而提升企业发展过程中的生态意识和社会公益价值观，促进其在生态文明建设进程中发挥作用，践行企业自身社会责任。

　　研修内容：

　　（一）中国企业在生态文明建设中面临的机遇与挑战；

　　（二）生态文明建设的企业责任；

　　（三）企业可持续发展与企业社会责任管理；

　　（四）国际化经营中的企业社会责任；

　　（五）社会责任国际标准ISO26000；

　　（六）全球契约中国网络企业社会责任最佳实践案例分享。

　　拟邀主讲专家：

　　贾  峰 环境保护部宣传教育中心主任

　　徐二明 中国人民大学教授 博士生导师

　　胡新欣 中国可持续发展工商理事会秘书长

　　程多生 金年会手机版雇主工作部副主任、全球契约中国网络执行秘书长主任

　　李伟阳 国家电网公司办公厅社会责任处处长

　　研修时间及地点：

　　2013年11月，北京 金年会手机版

　  注：以上各主讲专家及课程时间安排如有变动，以报到通知为准。

　　二、参加对象：

    集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理；子公司高管、人力资源总监、财务总监、部门经理及主管等相关同志。

　　三、报名方式

　　企业可根据需要，安排相关部门不同人员参加相应内容研修。请于6月30日前，将报名回执传真或邮寄到中国企联培训中心。    

　　如报名前三期研修班，即免费赠送第四期（第四期培训费、资料费、食宿费全免，名额限定为40人，额满为止）。

　　四、研修费用

　　每期5800元/人（含培训费、资料费等），交通、食宿费自理。

　　请将培训费汇入金年会手机版培训中心账户，汇款注明单位、姓名及培训费字样。

　　开户行：中国工商银行北京四道口支行

　　户  名：金年会手机版培训中心

　　账  号：0200049309024912940

　　五、联系方式

　　联系人：满毅、邵杨辉。

　　电话兼传真：010-68701770，010-68701708。

　　通讯地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 100048

 

附：2013年中国企业管理创新系列高端研修班报名回执

 

                                                二?一三年五月十日