下面我们进行第三个成果的评介。黄教授是作为资源型企业发展接续企业的管理的专家，他提出来他不想上台了，就在这儿讲，我们以人为本，尊重选择，所以请黄教授就坐在那儿介绍。

　　黄津孚（首都经贸大学工商管理学院教授）：

　　大家上午好，我感觉坐到这儿比较随便一点。

　　义马煤业集团创造的企业管理现代化成果，资源型企业发展接续产业的决策与管理，非常令人振奋，具有很高的经济意义和社会价值。因为所有资源型企业不可避免要经历建设、成长、开采成熟和资源枯竭几个发展阶段。

　　根据我国国土资源部的调查，到2002年底，我国已经有三分之二的国有大中型资源企业正在或者即将面临资源枯竭问题。作为开采已经接近半个世纪的义马集团，他们同样面临可采的资源越来越少，采掘的成本越来越高。随着资源的枯竭和技术进步，大量的富余劳动力面临如何安置的问题，而资源枯竭的问题，所带来一系列的经济和社会问题可以说是世界性的难题，没有现成的答案。义马煤业通过创新，探索出了一条资源型企业可持续发展的成功之路，所以我觉得很值得大力推广。我体会义马煤业的经验突出表现为以下四句话，做强主业，延伸价值链，整合社会资源，发展循环经济。

　　第一，把握机遇，重组产业，做强主业，奠定发展基础。这几年我国经济发展很快，能源、金属材料、建筑材料的市场需求非常旺盛，义马煤业紧紧抓住时代的机遇，按照他们总结的四句话对自己的产业进行了重组，四句话叫做有优有势上规模，有势五优抓质量，有优有势拓市场，无优无势搞专项。有这样一个思路，义马还是决定把采煤主业抓好，上水平上规模抓效率材料，提高效益，这样为企业进一步发展拓展新的产业积累了资金技术，也锻炼了队伍。

　　第二，因地制宜，整合价值链，获取一体化的效益。义马煤业根据当地的条件和资源基础，先后构建了四条产业链，也就是说，第一就是煤到电的产业链，第二是煤化产业链，利用自己采的煤和自己发的电进行煤的深层加工，第三在煤电气支撑下的铝的采矿和冶炼产业链，利用自己因为它的煤矿资源非常丰富，加上自己的电，水电煤气搞铝矿的采掘和冶炼。第四个就是煤电支撑的建材产业链，第二个实现了资源的综合利用，使得企业获得了新的经济增长点，这也是我们今天介绍这个企业可持续发展的一个重要的经验。

　　第三，开拓视野，走出矿区，整合资源，加快发展。一个企业如果要依靠完全自己的积累，它的发展速度是受到很大的局限。义马煤业集团打破计划经济条块分割的封闭性经营思路，在稳步开发义马自有产业的优势，在青海、新疆扩大自己的产业和产量，并通过多元化投资，招商引资联营等多种形式，筹措发展所需要的资金。通过内部培养，外部引进和合作整合人才资源。这样为企业进一步发展解决了我们通常所说的三大瓶颈，自然资源、资金和人才三大瓶颈。

　　第四，突出的经验，因地制宜，发展循环经济。发展循环经济是落实中央科学发展观的大计方针，义马煤业根据本地煤灰分大，发热量低的条件，从建设坑口电厂起步，逐渐延伸煤化工、建材、铝业、建筑等价值链，充分利用资源，解决了环保问题，电厂余热还可以用在职工取暖，电厂用水充分利用矿区的低压水，为我们提供了一个精美绝伦的循环经济的美好图景。

　　由于义马煤业集团制定正确的可持续发展战略，这几年企业发展事态良好，在人员没有增加的前提下，煤的产量由2000年630万吨，增加到04年1400万吨，如果煤炭的产量翻一番的话，是非常困难的。销售收入由2000年10个亿增加到2004年的33个亿，今年的计划要达到50个亿。经济效益效益明显提高，而且安置大量的富余劳动力，保证社会的安定。我们要感谢义马煤业集团为我国现代化建设做出突出的贡献。