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2005年全国企业管理创新大会内容与形式

 

  (一)26日上午(钓鱼台国宾馆)

  1.开幕大会(8:45-10:30)

  (1)颁发首届“袁宝华企业管理金奖”;

  (2)表彰第十一届国家级企业管理现代化创新成果;

  (3)国家领导人和政府有关部门领导讲话;

  (4)蒋黔贵同志作工作报告。

  2.企业家与管理专家互动交流(10:35-11:35)

  选择最为关注的话题,分析最佳创新案例,揭示企业管理工作重点。拟邀请企业及话题为:

  (1)青岛港集团的核心能力打造与发展;

  (2)武钢集团的主业整体上市;

  (3)中国联通集团的实现跨越式发展的资本运营;   (4)义马煤业集团发展接续产业的经验。

  (二)26日下午(友谊宾馆)

  优秀成果宣讲与专家点评。管理专家与成果主创人就最为优秀的成果演绎理论与实践的对话,并与参会代表互动交流,启迪企业管理创新思路。拟围绕以下成果展开:

  第一场(14:00-15:40):

  1.上海汽车集团的非核心业务重组与一体化外包管理;

  2.东风汽车公司以与跨国公司合作为契机的战略重组;

  3.山东黄金集团提升主业竞争力的多元化管理;

  4.杭钢集团的生态型企业建设;

  5.广东省广电集团的物资集中化管理;   第二场(16:00-17:40)

  6.浙江移动公司的移动信息化发展战略;

  7.万杰集团的人才致胜管理;

  8.江苏电力公司的标杆管理;

  9.上海金枫酿酒公司的品牌创建和管理;

  10.中国石化茂名分公司化工事业部的现代基础管理。

  (三)27日上午(8:30-11:30,友谊宾馆)

  企业管理热点话题专场报告会。邀请国内外著名的企业领导人和管理专家,就企业管理最新趋势、企业经营战略、国际化等作专题演讲。