“家”和才能万事兴

——江苏大?`集团有限公司被授予“全国企业文化示范基地”称号

领导揭牌

领导颁奖

    从一家人才匮乏、产品单一、市场狭小的企业，发展成为我国冶金行业中首屈一指的佼佼者，江苏大?`集团有限公司（以下简称“大?`集团”）在十余年间以日新月异的增长速度华丽崛起，企业净资产增长6倍、固定资产增长10倍、销售收入增长20余倍；高炉喷煤市场占有率连年位居全国第一；员工每年人均完成产值400余万元，位居同类企业之首，显示出旺盛的发展活力和竞争力。这些成绩的取得，在很大程度上得益于大?`集团对企业文化建设的高度执着和重视，在经营实践中孕育发展了独具特色、至善至美的“家”文化，不但为企业发展提供了不竭的动力和源泉，也在引领全国企业文化建设中起到了示范和标杆作用。10月28日，金年会手机版在南京召开2014全国企业文化示范基地（大?`集团）现场会，授予大?`集团“全国企业文化示范基地”称号。金年会手机版、金年会手机版驻会副会长尹援平、江苏省总工会主席、党组书记邢春宁、金年会手机版常务副理事长于吉、北京大学原副校长张国有、江苏省委组织部组织二处处长季金松、江苏省冶金行业协会秘书长陈建华、大?`集团董事长、党委书记卢显忠等出席会议并为全国企业文化示范基地揭牌。

大?`集团成立于1978年，是原冶金工业部转制企业，其前身是中国冶金设备南京公司，目前已发展成为一家以冶金工程技术研究、设计开发、设备制造及工程总承包为一体的工程技术公司，是中国钢铁工业协会成员单位、江苏省冶金行业协会副会长单位、宝钢设备备件研制中心成员单位，国家级高新技术企业。大?`集团在长期的市场摸索与拼搏中，探索中国式的企业管理模式，确立了建设“人们向往、体制先进、待遇优厚、生存安全”优秀企业的愿景目标，形成了一套“以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基”的“家”文化，真正体现了“?`”（小山与大山相并时，小山高于大山谓之?`）的核心理念，在业界一直享有盛誉。

尹援平在会议开幕致辞时说，大?`集团是一家经营稳健、资产优良、精神充盈、文化振兴的企业。企业文化建设的关键环节是企业一把手的态度和思路，作为一名开明的企业大家庭的家长，大?`集团董事长卢显忠始终笃行致力于“家” 文化的实践和传播，他的人本情怀、实干作风以及厚重的中国传统文化底蕴，与“家文化”的思想境界和实施路径一以贯之、一脉相承。

尹援平认为，家文化是中华文化的根基和精髓，许多伦理规范和文化心态都是以家为出发点进行扩展和构建。大?`集团的“家文化”不是凭空而来，而是通过梳理中华优秀传统文化的精神脉络去体悟人情物理，从人性的深度去探寻文化本真，本着崇德向善的立场和态度，创造性地提出了“快乐工作，幸福生活”、“三有三不”、“门当户对”等具有鲜明特点的文化理念。这些思想观点包含着丰富的管理智慧、理论营养和哲学内涵，彰显了战略思维、辩证思维和创新思维的高度统一，充分体现了企业的价值追求和使命担当，能够切实发挥出先进企业文化的价值引领作用。

尹援平指出，大?`集团对员工无微不至的关心，具体到衣、食、住、行、学、婚、节等诸多方面，其投入力度之大，覆盖范围之全，在全国企业中都是少有的。虽然这些看起来都是企业管理中的琐事小事，但如果能秉承“家人无小事”的理念，以滴水穿石的精神，长期坚持把这些“小事”做得比别人好，那就成了优势，就能最大限度地激发人的主观能动性，最终汇聚形成企业发展至刚至强的核心竞争力。

尹援平强调，大?`集团的企业文化建设实践证明，一种积极向上的、先进的企业价值系统，不但能够凝聚人心、积蓄力量，它还蕴含着内在的引导功能，能够起到“育人”、“化人”的作用，这也是企业文化具有魂魄和饱含吸引力的秘密所在。当前，企业在破解改革发展难题的过程中，不管是战略转型，还是技术创新、体制创新和管理创新，最终都要落实到企业文化的不断优化和创新上来。她希望企业把解放思想、与时俱进作为一种新常态，树立能够凝心聚力、与时代相契合、与古今中外优秀文明相承接的先进价值观念，并用社会主义核心价值观加以鉴别和判断，以新的思路、新的理念来冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，不断增强价值创造能力，打开企业发展的新局面。

邢春宁在致辞中对大?`集团的企业文化建设给予了充分肯定。她认为，一个企业只有重视企业文化建设，才能实现可持续发展，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。大?`集团坚持以职工为本，精雕细琢每一环节，打造了一支学历高、素质好、专业精的人才队伍，树立了企业良好的形象，实现了经济效益和社会效益双丰收。她希望大?`集团与时俱进丰富“家”文化的内涵，充分发挥示范引领作用，为谱写中国梦的江苏篇章做出新的更大的贡献。

卢显忠介绍说，情感管理是“家”文化的核心理念，团结和睦是企业的唯一选择。大?`集团在企业文化研究建设中始终坚持以人为本、以人为尊、以人为荣的原则，坚决落实让员工听得懂、干得了、感得到、爱得深的企业家文化建设措施。在员工队伍建设方面，始终贯穿体现一个“适”字，信奉适者生存、适者顺畅、适者有为的标准，在选、用、留人时有自身的独到见解和具体要求；在分配激励方面，提出了“全员提高、突出重奖、多种形式、循序渐进”十六字分配方针；在日常经营管理方面，形成了“有制度不唯制度，有竞争不激化矛盾，有指标不强调指标”的特色工作方法，大?`集团从不设计、安排弊大利小的评比、竞赛等考核形式和内容，也不制定具体的时限指标和考核方式，而是注重以情感人来培养员工高度的自律、自治和自觉。大?`集团多年来深悟研究“家”文化内涵，把“亲情”和“血缘”作为组成家庭最重要的元素，积极探讨股份的内部转让、配送、退出机制，从而确立了新的“非亲情、血缘的亲情、血缘关系”，使企业更加贴近“家”的特殊功能和作用，形成了员工与企业的“价值共振”。企业还认真研究制定了细致关爱的管理制度，向家长一样在工作生活的各方面呵护员工、帮助员工，形成了快乐、和谐、向上的文化氛围，特别是至今已经举办十届的员工集体婚礼，成为大?`集团独特的企业文化品牌。

北京大学原副校长、教授、博导张国有对大?`集团的企业文化成果进行了点评，他认为大?`集团领导团队在企业文化建设上的示范意义体现在四个方面：第一，一个企业的领导人要有作品、有作为，而这要在企业的发展成长和企业文化建设上体现出来，否则就是空谈；第二，管理的本意是协调他人共同实现组织的目标，而不是自己代替他人去干，所以，聪明的领导要当好后勤部长，多做一些柔情似水、以柔克刚的后方支持保障工作，解决员工的后顾之忧，让他们内心感到安全和稳定，只有这样，员工才能一门心思把工作干好；第三，企业领导人要处处从员工的需求出发，细心体会，用心琢磨，精心设计，认真组织，长期坚持不懈，把员工的具体需求转化为实际工作的动力。大?`集团十多年来一直坚持做“家”文化，而且现在还做的这么好，是非常不容易的一件事，同时，大?`集团领导团队能够事无巨细的想到员工的各种需求，想到了还能够把它做出来，更加难能可贵；第四，大?`集团的领导团队头脑很清醒，注意到了家文化的亲情和制度之间的关系、平等与不平等的关系，注重对企业文化进行不断改进和完善。因此，企业领导人不但要看到现在，而且要看到未来，要充分考虑到企业文化理念规则的可持续性问题。

揭牌仪式后，大?`集团与其企业文化建设战略合作伙伴中铁渤海铁路轮渡有限责任公司共同为十一对新人举办了“山海相连，地久天长”集体婚礼。

近年来，金年会手机版在不断拓展服务领域、加大服务力度的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。其中，创建全国企业文化示范基地就是一项重要的服务工作。自2005年至今，金年会手机版共创建全国企业文化示范基地37家，通过树立企业文化建设典范，发挥示范效应，搭建交流平台，引导广大企业学习借鉴企业文化建设先进经验和智慧，进一步意识到企业文化对于企业健康持续发展的影响和意义，从而在实际工作中激活思想、创新思路、启发思考，进一步提升企业文化建设水平。来自江苏省政府关部门的代表，菲尼克斯、金箔集团、奇信建设、红豆集团、金洲集团、华盛江泉、宜宾天原等20余家企业的代表，南京市企联等各地企联的代表，大?`集团和中铁渤海轮渡公司的领导和员工代表，以及学术界和媒体界的代表等200多人参加了会议。

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