塑造具有个性化特质的“现代”企业文化

中国企联授予现代投资股份有限公司“全国企业文化示范基地”称号

领导揭牌

领导颁奖

    从一家单一经营高速公路的企业，发展成为以高速公路经营管理为主业，横跨期货、担保、小贷、环保、酒店等多领域的现代化国有控股企业集团，现代投资股份有限公司（以下简称“现代投资”）长期以来始终把企业文化看作企业经营中最宝贵、最稀缺的无形资产，在经营实践中培育创建了以“至诚无息，同欲至胜”为核心价值观的“现代”企业文化，为公司实现蓬勃发展提供了内生动力，引领公司走出了一条文化强企之路。8月23日，金年会手机版在湖南长沙召开2014全国企业文化（现代投资）现场会，授予现代投资“全国企业文化示范基地”称号。这是中国企联自2005年开展全国企业文化示范基地创建活动以来的第36家基地，也是我国高速公路行业首家获得这一称号的企业。中国企联驻会副会长尹援平、湖南省人大常委会党组成员陈叔红、湖南省交通运输厅党组书记、厅长刘明欣、湖南省人民政府办公厅副主任赵清云、金年会手机版常务副理事长于吉、湖南省企业联合会常务副会长鲁平益、现代投资董事长宋伟杰等出席会议并为基地揭牌。

现代投资创建于1993年5月28日，由湖南省交通运输厅控股，主营高等级公路的养护维修和收费经营业务，是湖南省交通运输系统唯一一家公路上市公司。公司的成立，是湖南高速公路建设投融资的一个全新尝试，湖南由此修建了第一条高速公路——长永高速，实现了零的突破。多年来，公司担负起为湖南高速公路建设多融资融好资和探索高速公路经营管理新模式的重任，坚持“路为基础、跨业发展、走出湖南”的发展战略，不断开拓创新，取得了良好的发展业绩。目前，公司下辖3家分公司、7家子公司，经营长永、长潭、潭耒、溆怀四条高速公路，初步构建了高速公路经营管理主营业务以及金融平台、财务平台和主业外实业投资平台，形成了“一主三翼”的发展格局。到2013年底，公司经营的高速公路里程由成立之初的26公里增加至338公里，增长了13倍；资产规模也由成立之初的1.1亿元增至160.9亿元，增长了146倍。2006年以来，公司股价、每股收益一直居同行业上市公司之首，累计现金分红20.25亿元，成为“深证100”指数样本股，受到广大投资者的好评。

尹援平在现场会开幕致辞时表示，现代投资是一家注重文化建设、不断创业创新的现代化企业集团，具有4个鲜明特征：一是有清晰明确的发展战略；二是有一个意志坚强、作风民主、有领导力的管理团队；三是有一支团结、和谐、能打胜仗的员工队伍；第四，是一个适应时代需要、敢于创新、不断创造新高度的企业。尹援平指出，现代投资的企业文化建设有三个突出特点：一是坚持以社会主义核心价值观为指引，把以人为本理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念融入企业文化，构建了以“至诚无息，同欲至胜”为核心的价值体系；二是坚持先进的文化与科学的管理相融合，实现了文化落地与深植；三是注重营造全员参与的企业文化氛围。尹援平说，现代投资经过反复思考、讨论形成的企业文化手册极具特色，值得广大企业学习借鉴。

尹援平表示，我国已经进入改革的攻坚期、经济增长的换挡期和结构调整的阵痛期，经济发展进入“新常态”；企业发展遇到的一些问题依然没有解决，部分企业生产经营困难。在当前这种的形势下召开企业文化现场会的目的，就是期望通过现场会的形式，为广大企业提供抓文化建设、促企业转型升级、稳步发展的典型，给大家搭建相互交流企业文化建设经验的平台，传播先进的理念和方法，给广大企业带来启发；同时也希望以这种形式给大家鼓劲加油，促进广大企业的同志们凝聚改革发展的共识，增强战胜困难的信心，为企业健康发展做出贡献。

刘明欣在致辞中说，现代投资被授予全国企业文化示范基地，标志着公司的企业文化建设迈上了一个更高的台阶。当前，湖南省交通运输基础设施建设，特别是高速公路建设正处于大投入、大发展的时期，目前全省在建的高速公路有1394公里，规划建设的高速公路还有2000公里，他希望现代投资紧紧抓住发展机遇，充分利用全国企业文化示范基地这个良好平台，进一步加强企业文化建设，不断提升企业软实力和核心竞争力，为湖南交通建设和经济社会发展做出新的更大贡献。

宋伟杰在企业文化主题报告中说，现代投资长期坚持企业文化建设与业务工作齐头并举、有机融合、相互促进，着重开展了以“一二三一”为主要内容的系列工作，也就是提出一个核心价值观，即“至诚无息，同欲至胜”；坚持“两个结合”，即高层推动和全员参与相结合，制度建设和教育引导相结合；聚焦“三个重点”，重点培育和谐文化、服务文化和诚信文化；强化“一个支撑”，以牢固树立科学的发展理念作为企业做大做强的基础支撑，着力构建“一主三翼”的发展格局。多年来，现代投资的企业文化建设取得了丰硕成果，在提高公司盈利能力和水平、提升执行力、增强向心力、打造差异化竞争优势等方面发挥了行之有效的作用。宋伟杰指出，多年的企业文化建设探索实践使公司深深体会到，企业在坚持优秀的价值观时，可能会在短期内失去一部分利润，但从长期来看，必定会赢得员工、客户和社会的尊重，赢得长远发展的机会和可能，这才是企业发展的根源性动力。

清华大学教授邹广文在点评时认为，现代投资的企业文化建设伴随着现代企业管理理念转型应运而生。他表示，改革开放以来，中国企业管理在理念上大体经历了经验管理、制度管理、文化管理三个基本发展阶段，其中，文化管理不是对制度管理的简单否定，而是一种升级换代。现代投资的企业文化建设，是一个非常系统、非常自觉的文化创建过程，特别是把企业文化作为一种管理理念，体现到日常经营当中，是现代投资企业管理进入文化管理阶段的一种表现方式和重要抓手。邹广文用“四个对接”表达了他对现代投资企业文化建设的深刻感受，一是与管理相对接，二是与员工的价值诉求相对接，三是与传统文化相对接，四是与社会主义核心价值观相对接。他希望现代投资今后在企业文化建设中不断努力创建学习型企业，大力强化品牌意识，建立健全企业文化建设的长效制度和机制，继续用一颗平常心，把文化建设作为企业非常平常的日常工作，一如既往、踏踏实实、有条不紊的推下去，在这方面走出更为扎实的、更可持续的脚步。

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