| 菲尼克斯（中国）投资有限公司成为全国首家外资企业“全国企业文化示范基地” | ||||
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 大会现场
作为德国菲尼克斯电气集团在中国的子公司，菲尼克斯（中国）投资有限公司是一家近100%德资的外企，实现了100%本土员工和100%本土管理，并在20年间从一个6万马克启动资金起步的小企业，发展成为总注册资金超过1亿美元、在华拥有5家独资公司和1家合资公司的跨国公司国家级地区总部。在这一过程中，德国文化与中国文化的兼收并蓄，以及公司坚持创新创造、为客户提供最富创造力产品的企业文化，构建了菲尼克斯扎根中国的基础。10月18日，金年会手机版在南京召开菲尼克斯电气中国公司20周年庆典暨2013全国企业文化（菲尼克斯电气中国公司）现场会，授予菲尼克斯电气中国公司“全国企业文化示范基地”称号。金年会手机版驻会副会长尹援平、金年会手机版常务副理事长于吉、南京市委副书记靳道强、南京市委常委、常务副市长刘以安、南京市委常委、江宁区委书记周谦、德国菲尼克斯电气集团执行副总裁Frank Stuehrenberg、副总裁Ralf Massman、菲尼克斯电气中国公司总裁顾建党等出席会议并为全国企业文化示范基地揭牌。
德国菲尼克斯电气集团成立于1923年，是电气连接、电子接口、防雷及电涌保护、工业以太网、现场总线和工业自动化行业的领袖。菲尼克斯电气中国公司自1993年在南京成立以来，就立志做最值得信任的本土企业，至今已经成功运营20年，目前公司销售额近20亿元，连续13年人均上缴国家税收超过10万元，已经成为德国菲尼克斯电气集团海外最大的生产与研发基地，也是集团在亚太地区的竞争力中心（全球三大竞争力中心之一）。在此次现场会上，菲尼克斯电气中国公司还被授予“跨国公司国家级地区总部”，成为南京市第二家经政府认定的跨国公司国家级地区总部。
尹援平在会议开幕致辞时指出，菲尼克斯电气中国公司之所以能够取得这些成绩，不仅仅得益于快速增长的中国市场，以及科学决策、严密控制等管理技术手段,更重要的是公司把企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视，将文化战略自觉融入企业发展整体战略，并在此基础上形成了正确的经营发展理念、道德规范、价值观念和行为准则，使企业在风云变幻的市场竞争中始终保持正确的发展方向和旺盛的奋斗激情，形成了独具特色的发展机制。
尹援平认为，菲尼克斯电气中国公司的企业文化具有鲜明的特点，一是坚持走本土特色的发展道路，本着包容互鉴、超越差异、凝聚共识的原则，秉持集团“独立自主、创新创造、信任伙伴”的企业文化，提出了“信任=责任”的发展理念，通过大力推进本土创新，实施自主经营，实现了德国先进技术与中国产业和客户需求的完美结合，创造了“全球视野，本土方案”的典型案例；二是吸收中德文化精华，不仅承接了德国菲尼克斯电气集团90年发展所形成的深厚积淀，同时融入了中国团队的智慧和中国优秀传统文化的精髓，提出了“振奋民族精神、服务社会大众、共建和谐社会”的核心价值观，以及“建设独具特色的伟大公司”的使命追求，形成了独具特色的菲尼克斯文化；三是全面践行责任理念，与员工、客户、投资方及社会之间建立了信任和责任有机结合的荣辱与共的关系，不断聚合起各方面共同支持企业发展的正能量。
尹援平强调，在当前世界经济正在继续进行深度调整的大背景下，我国企业要紧紧抓住我国经济加快融入世界经济的机遇，通过开展对外合作、跨国经营、兼并收购等多种方式，更加深入、更加广泛地融入国际分工体系之中，逐步实现从传统的加工装配环节向产业链高端和服务业延伸。在这个过程中，我国企业要特别注重提升跨区域、跨文化融合的能力，通过加强文化沟通与交流，加深相互理解和信任，不断筑牢有利于构建和谐内部环境的思想感情基础，以增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。她希望广大企业学习菲尼克斯电气中国公司企业文化建设的成功经验，努力打造独具特色的企业文化。
顾建党介绍说，在菲尼克斯电气中国公司的企业文化中，最核心的理念是“信任=责任”，它体现在中德公司合作过程中的信任碰撞和融合，体现在创业初期最艰难时刻的坚定执着，更体现在20年的发展道路上与各方合作伙伴一起对价值的坚守以及荣辱与共的决心。他表示，自2013年开始，菲尼克斯电气中国公司正式进入未来十年CP2.0战略的全新发展阶段，而公司独特的价值理念，以及中国市场驱动的业务流程、经营与管理模式，将成为公司在2020年实现50亿左右规模、成为业界最值得信赖品牌的信心所在。
北京交通大学企业文化研究所所长黎群教授在对菲尼克斯电气中国公司的企业文化成果进行点评时指出，菲尼克斯电气中国公司是一家以未来为导向、均衡发展、社会效益和经济效益兼顾的企业，也是一家肌体健康、心灵美好的企业，主要体现在五个方面，一是隐形冠军，具有追求第一的企业目标、高度专注的市场战略、不断创新以赢得竞争优势的优良品质；二是富有使命感，公司从创建到发展壮大的全过程，就是一个使命驱动的过程；三是人性化管理，对员工实行春风化雨般的情感管理、科学有效的民主管理、基于“信任=责任”理念的自主管理、培养终生就业能力的人才管理；四是全面履行社会责任，包括经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任等；五是领导者以身示范，对公司所倡导的文化身体力行，对文化塑造起到了很好的倡导、总结、宣传、鼓动、表率和示范作用，成为企业文化传播最有效的途径之一。
近年来，金年会手机版在不断拓展服务领域、加大服务力度的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。其中，创建全国企业文化示范基地就是一项重要的服务工作。自2005年至今，金年会手机版共创建全国企业文化示范基地30余家，通过树立企业文化建设典范，发挥示范效应，搭建交流平台，引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验，有力地推动了全国企业文化建设工作。
来自南京市政府有关部门的代表，大?`集团、现代联合、山推股份、一汽锡柴等20余家企业的代表，山东省企联、浙江省企联、南京市企联等各地企联的代表，德国菲尼克斯电气集团和菲尼克斯电气中国公司的员工代表，以及学术界和媒体界的代表等300多人参加了会议。
 中国企联驻会副会长尹援平（右）向菲尼克斯电气中国公司总裁顾建党颁发证书
 领导揭牌
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