——在全国企业文化（远东控股集团）现场会开幕式上的致辞

金年会手机版执行副会长兼理事长  陈兰通

 

尊敬的蒋正华副委员长，各位领导、各位嘉宾、同志们：

　　在我们众志成城抗震救灾，支援灾区重建家园；推动经济社会又好又快发展；做好筹办北京奥运会的关键时期。今天，我们很高兴在远东控股集团举办全国企业文化现场会，举行授予远东控股集团有限公司“全国企业文化示范基地”的揭牌仪式。值此，我谨代表金年会手机版、金年会手机版，代表王忠禹会长和张彦宁常务副会长向出席今天大会的各位领导、专家学者、企业界代表和新闻界的朋友表示热烈的欢迎并致以诚挚的问候！向大力支持本次活动的北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学表示衷心的感谢！向获得“全国企业文化示范基地”的远东控股集团有限公司表示热烈的祝贺！

　　最近,金年会手机版王忠禹会长在听取开展企业文化建设情况汇报时指出，创建企业文化示范基地这一平台很好，功夫要下在创建示范基地方面，主要是推动，发挥示范作用。在这里，我想从远东集团创建企业文化示范基地的做法和经验，讲四点体会，供大家参考。

　　一、充分展示民营企业文化建设的丰硕成果

　　今年是改革开放30周年，是深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要一年，也是展示我们中华民族在多灾多难中自强不息、更加团结奋起的一年。30年来，我国现代化建设和各项事业取得了举世瞩目的伟大成就，创造了世界经济发展的奇迹。按照我国宪法规定的社会主义初级阶段基本经济制度，民营经济的迅速发展、民营企业的长足增长，是改革开放以来取得的一项最显著的重要成果和最大的成就。远东控股集团就是我国民营企业百花园中最为绚丽的鲜花之一。远东控股集团有限公司自1990年创建以来，一直保持年均增长40%的发展速度，“远东”的商标是中国驰名商标，“远东”的产品是中国名牌产品，“远东”人追求的目标是世界一流企业。远东集团之所以能够持续快速发展、取得卓越成绩，最根本的是得力于改革开放，得力于各级党和政府的正确领导，得力于远东集团蒋培等创业者带领广大员工团结奋斗。还有一个非常重要的原因，就是远东集团积极开展企业战略文化建设，企业文化建设支撑了远东的高速、稳定发展，展现了高绩效文化与高绩效业绩的统一。早在90年代初，当时远东还是一家很小的企业，他们就提出了令人振奋的共同愿景，为企业发展战略的推进提供生生不息、源源不断的价值导向、智力支持、精神动力和舆论引导。我们通过这次现场会，从远东集团创建企业文化的实践活动，可以深刻地体验和感受到：远东企业文化的核心、精髓和价值理念，远东企业家精神培育以及严格管理铸就高效率的团队。我们推广介绍远东集团企业文化建设的做法和经验，可以说是贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，促进企业持续健康发展的一项具体的实践活动。

　　二、企业的生命力在于企业文化

　　当今，在市场上有效的竞争主要靠企业的核心竞争力进行竞争。中国企业走向有效竞争，关键是获得核心竞争力，而核心竞争力的获得，涉及到企业的制度问题、企业的战略问题和企业文化问题，这是中国企业面临的重大挑战。党的十七大报告中指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。积极倡导和培育企业文化，就是要以文化力提升企业核心竞争力。对于一个企业来说，实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。这里给大家讲一个事实，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹了。留下的三分之二企业，其中有寿命在百年以上的企业，这些企业之所以有生命力、能够持续发展，原因就是拥有优秀的企业文化。正如咱们远东人说的，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。有的专家说，“民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发展靠管理，管理成功靠文化”。而且，把这样的概括，提升为21世纪企业管理的新理念。

　　三、企业文化首先是企业家文化

　　远东人说得好，企业家是企业文化的雕刻者和塑造者。企业文化建设首先是企业家和领导班子的积极倡导、精心培育和身体力行，领导人员身体力行是无声的命令，领导人员的表率是一面旗帜。我们从远东集团企业家精神培育的典型案例分析中，可以深刻感受到，集团领导者是如何将个性、思维与认知扩展为企业家群体的共同认知，进而转化为全体员工的认知、行为方式与价值观，形成文化体系。纵观远东18年发展，企业文化建设过程是蒋锡培董事局主席个性魅力向团队、企业、社会逐步延伸传播的过程。企业在市场竞争中能否取胜，从表面上看是经济实力的较量，实质是企业经营谋略的竞争。更深一层说，市场竞争是经营者智慧的较量，是企业文化的竞争。因为领先时代的经营理念是企业在竞争中取胜的先决条件。企业家是企业文化建设的核心推动力量，既要自觉当好企业文化建设的决策者和有效管理者，又要把领导者倡导、员工认同的文化理念，用规范的制度、机制和必要的企业文化建设的组织机构，具体落实到企业整个经营管理过程。而且，要特别注意不断推进企业文化创新，创新是企业文化充满活力的动力源泉。这里要给大家介绍一个事实，目前，世界500强企业中的绝大多数都设置企业文化专职管理人员。就是说，企业仅有首席执行官还不够，还要有首席企业文化官的协调配合。

　　四、企业文化建设要有中国特色

　　中国五千年悠久光辉的历史文化，是中国企业家的巨大宝贵资源。从企业文化建设的指导思想上，要培育和建设有中国特色的企业文化，随着时代和社会发展，必须与时俱进，在融合和吸取世界各民族文化长处、文化成果的同时，要传承和弘扬中华民族优秀的传统文化。中华民族五千年的文明史是我们得天独厚的优势，我们可以客观地比较一下就会发现，没有任何一个外来的竞争对手，能够像我们中国的企业家那样，继承到如此丰富的文化遗产，这些宝贵的文化遗产，对提高中国企业家的文化素质、文化水平和经营管理才能，有极大的帮助。把中华民族先进文化科学地运用到企业管理中，是中国企业家参与国际竞争取之不尽、用之不竭的动力源泉。远东集团提出的：“和”与“灵”的哲学与艺术、价值体系、运营机制，人本第一、和谐为最的管理理念，以及奉献爱心、主动积极承担社会责任的时代精神，正是植根于中华文化的沃土，把中国传统文化精髓与现代企业文化理念进行融合创新。我们很有必要重新认识中华文化的价值，正因为我们有这样悠久的文明，中国人因而如此聪明智慧。今天埃及文明、罗马文明都不存在了，只有中华文化从未中断，绵延几千年，这一点就让外国人佩服不已。这几千年的文明是无价之宝，任你花多少钱也买不到的，这是中华民族世世代代不断积累、传承的成果。最近，我出席了由中国、挪威、乌干达联合召开的国际“企业发展论坛”，在讨论西方企业文化与中国企业文化有何不同时，我在专题发言时强调，文化发展永远是以充分民族化、本土化和多样化为前提的。西方企业文化，从整体上看，理论体系较完整、思维较严密、逻辑性较强。中国有五千年文明史，传统文化中的精辟哲理应用于现代化管理，对于开阔眼界、搞活思路、开拓创新具有重要作用。我在发言中着重介绍中国两千五百多年以前的一个人——孔子、一本书——《孙子兵法》。如孔子关于“和为贵”，“天时、地利、人和”、“天下为公”的思想和论述，《孙子兵法》中关于“知彼知己，百战不殆”、“兵无常势，水无常形”、“主动出击，发挥长处，致人而不致于人”的谋略等等。这些思想精华至今仍闪耀着启迪后人的思想光芒，这是中国文化的瑰宝，也是世界文化的珍贵财富，影响遍及全球。我作了以上简要介绍之后，引起与会外国朋友的极大兴趣，挪威和乌干达的企业家纷纷提出希望我们帮助购买这两本书。

　　总之，我们通过这次远东集团现场会，大家共同进行案例分析、现场体验和互动交流，并在今后实践中不断创新，使我国企业文化建设能够达到一个新的境界，一个新的高度，一个新的局面，为实现全面建设小康社会宏伟目标、构建社会主义和谐社会作出新的更大贡献。

　　谢谢大家。