| 创新驱动企业转型升级—2010中国企业创新沙龙（第一期）在京召开 | ||||
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| 创新驱动企业转型升级
——2010中国企业创新沙龙（第一期）在京召开
为深化“2010中国企业创新文化巡礼”活动，进行阶段性总结及交流，更好地促进后期工作的开展，中国企联3月6日在世纪金源大饭店举办“2010中国企业创新沙龙（第一期）”。举办沙龙的目的，是让“采样”企业与专家面对面，更好进行深入交流，进行碰撞和互动，推动采样企业下一阶段通过系统的理论提炼，获得高水平的理论成果和研究成果，使其真正成为有典型意义和推广价值的“创新样本”。中国企联执行副会长尹援平参加了该沙龙。
参加沙龙的企业家代表有中国葛洲坝集团总经理杨继学、天津港集团董事长于汝民、神华能源副总经理兼朔黄铁路总经理薛继连、北京桑德环保集团董事长文一波、上海宝信软件股份有限公司副总经理丛力群、长虹集团副总工程师阳丹、中钢集团邢台机械轧辊有限公司办公室主任王海昌等。科技部政策法规司副司长李新男、国资委机关党委常务副书记曾坚、国资委规划发展局副局长白英、以及国务院发展研究中心企业所副所长张文魁和清华大学经管学院副教授高旭东参加了沙龙。沙龙由中国企联宣委会常务副秘书长祝慧烨主持。
尹援平在与企业家座谈时说，国务院总理温家宝在今年政府工作报告中强调，要着力加快经济发展方式转变和经济结构调整、转变经济发展方式刻不容缓；要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。尹援平指出，国际金融危机也给了中国企业重要启示：要想提高中国企业在全球经济中的地位和影响力，就必须大力推进结构调整和产业升级，加快转变经济发展方式，提高企业核心竞争能力；自主创新驱动对于企业调整经济结构、提升企业内在动力是十分有必要的。
全国人大代表、中国葛洲坝集团总经理杨继学在沙龙上提出，自主创新是企业推进结构调整和产业升级的有力杠杆，要认识客观规律，掌握市场发展规律，要把技术转化成财富。在谈到创新的重要性时，杨继学说，有些企业现在虽然拥有先进的技术，但发展还是很困难，问题就在于不能有效把技术转化成财富，“几十年来，葛洲坝集团的创新不是猎奇，而是我们通过认识客观规律，掌握市场发展规律，才会使我们和市场的差距越来越小，这才是葛洲坝集团创新的灵魂所在。”杨继学还透露，今年葛洲坝集团提出“二次创业”，即由承包商向既是承包商又是投资开发商的转变、由劳务型向管理与资本密集型的转变、由经营粗放型向经营集约型的转变。同时，集团推动国内国际业务双向并进，使集团公司成为全国同行业发展的领先者，巩固了中国水利水电建设排头兵地位，成为中国品牌最优、核心竞争力最强、国际竞争力一流的电力建设总承包商和知名投资开发商，最终建成“管理型、现代化、多元化、国际化”的企业集团。
全国人大代表、天津港（集团）有限公司董事长于汝民表示，为了落实天津滨海新区在国家战略部署中的功能定位，发挥东疆保税港区先试先行的政策优势，建议在天津港东疆港区建立向国人开放的东疆免税岛，使东疆港区在原有保税港功能区之外的综合配套服务区内，实现高档商品免税购物。天津东疆保税港区具备集装箱枢纽港口、保税区、出口加工区和保税物流区的所有功能。如果在东疆港区综合配套服务区注入高档商品离岛免税购物功能，届时，整个东疆港区将成为一个包括保税港区功能、免税购物功能的于一体的新型的开放区域和创新模式，将是在我国探索建设自由贸易港区的又一次实质性的有益尝试，从而提升滨海新区的对外开放的层次和水平，更好的发挥滨海新区对周边区域的辐射和带动作用。
全国人大代表、神华能源副总经理兼朔黄铁路总经理薛继连说，朔黄铁路一直重视管理模式的创新。在专营业务方面，利用市场机制组织生产要素，建立运输联合体，将业务分为线路等固定设施运营和机车等移动设施运营两部分；在移动设施运营领域，引入市场竞争机制，与其他主体组成联合运输单位，在统一运输指挥下完成运输任务；在机车运用上，实行一个牵引区段由多家联合运输单位机车混跑方式，建立了以“竞争上线、择优上网”为主要特征的市场竞争机制，激励每一个联合运输单位“多拉快跑”，从而使朔黄铁路公司与各联合运输单位成为利益共同体，形成了“网运”共赢的格局。
上海宝信软件股份有限公司副总经理、技术总监丛力群认为，文化创新是个比较宏观的东西，是让企业员工认同企业价值感的重要渠道。宝信公司提倡员工要做到“自主型”员工，提炼“八字方针”，这就是宝信企业文化的一部分。企业要为员工提供持续发展的平台，要为客户提供持续服务，只有员工满意了，才能更好为客户服务，客户服务好了，才能满足股东利益。同时，企业创新理念的提出都是在为企业营造一种浓厚的文化氛围。
长虹集团副总工程师阳丹介绍说，长虹的创新模式主要是战略创新、机制创新、文化创新。在战略创新方面，通过传统家电构建起更加完善的黑电+白电的产业战略格局，向核心技术和关键部品战略延伸，同时在产业形态方向上朝3G融合发展；在机制创新方面，打造全新商业模式发展方向，通过与微软、英特尔、中国电信、盛大、四川广电等结盟，打通产品、内容、服务的界限，逐步从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变，构建了以行政、市场、区域为一体的矩阵管理模式；在文化创新方面，秉承“以人为本”的长虹文化发展基本理念，涵盖于长虹集团政治文化、精神文化、主体文化、管理文化、环境文化、传播文化之中，真正做到创新、求实、拼搏、奉献。
中钢集团邢台机械轧辊有限责任公司王海昌主任介绍，中钢邢机在国内轧辊行业，主持起草、修改多项轧辊类国家标准，代表了国内轧辊行业的发展方向，引领了轧辊行业技术发展趋势。自主研发的多项轧辊新材料、新工艺、新方法、新技术、新产品，引领我国轧辊技术进步的方向，在国内轧辊制造技术进步和高等级钢材轧制技术方面起到示范和带头作用，始终保持中国轧辊首研首发的技术领先地位。在科技创新的基础上，邢机创造性地推进全员创新，将企业的战略转化为全员行为。将各项工作的“创新”，贯穿于企业“全员、全面、全过程”的行为之中。企业倡导“敢为人先，敢于人先”的风气，营造“鼓励成功、宽容失败”的氛围，创造“人人愿意创新、时时渴望创新、处处能够创新”的环境，建立“尊重创新愿望、发挥创新才能、鼓励创新行为、肯定创新成果”的机制，以科学精神形成了群众性创新热潮和活力迸发的创新局面。
科技部政策法规司副司长李新男认为，参加沙龙的几个企业都很重视企业文化创新，认为技术创新、战略创新需要创新文化的氛围。技术创新不是纯技术问题，而是经济学问题，熊彼得提出的创新理论已经有相关结论。企业创新包括技术创新、管理创新、文化创新。中国计划经济体制下，容易把技术创新理解成狭隘的技术常新，为了引导技术创新，国家设立技术创新奖，国家科技进步奖。就是要推动企业文化、体制、机制方面的创新。
国资委党委副书记曾坚表示：中国企联组织“中国企业创新文化巡礼”很有意义，是国资委、科技部、商务部、国家知识产权局支持的活动，取得了很好的成效。今天下午几家很有代表性企业从不同的角度和各自的实践，证明创新在企业中的重要。
曾坚认为企业四个方面创新很重要：一是战略创新，必须结合不同时期所处的环境，构建创新战略，形成创新模式。二是机制创新，离开基础管理和机制创新谈创新文化是不行的。以前我们学丰田文化，虽然丰田这次出事，但不能否定它是好企业。当然丰田需要反思，扩张过度，成本降得太大，丰田对材料供应商反向参股，产成品缺乏竞争；危机公关意识不强，反应太慢。丰田的管理以高效率著称，丰田企业管理创新是主旋律。三是技术创新，没有技术创新就打不了胜仗，比如朔黄铁路，他们的裂检就是技术创新。四是文化创新，文化是灵魂，是最核心的。没有思想观念创新，就没有创新思维引导。深圳华侨城，当时搞世界之窗，很多人反对，因为香港已经有很多人造景观，但是他们坚持，认为只要有创意有创新，就能盈利。“中国企业创新文化巡礼”活动不仅要在创新文化上有突破，还要在战略、技术和机制方面有综合性的研究成果。
国资委规划局副局长白英说，听了几位企业家讲得东西，觉得非常好，非常立体。谈几点体会：1、企业创新是一个系统工程，企业一开始往往只谈科技创新，后来越来越意识到是一个系统工程。2、企业创新是一个战略工程，要有战略的眼光，有了战略以后来配置资源，包括管理等。3、企业创新是个企业文化工程。我们考察国外的跨国企业，他们都有很鲜明的企业文化，他们说的创新DNA就是一种文化。“中国企业创新文化巡礼”研究创新文化，应与一些跨国企业百年企业来交流。4、企业创新要有体系支持。包括企业创新体系、组织体系、研发体系，这很重要，内外资源怎么利用，联盟也是一种创新。5、创新机制很重要，投入也要长效机制，把技术变成财富，科技成果流动机制都需要探索，企业创新的内生动力源于创新机制。
据悉，“创新文化引领中国创造——2010中国企业创新文化巡礼”由中国企联联合中国科学技术部、商务部、国务院国资委、国家知识产权局、中华全国工商业联合会、中国科学院、中国社会科学院等有关部门共同举办，旨在更好地推进企业转变发展方式、加强自主创新、进行结构调整和转型升级。将在2010年8月举行“中国企业创新高层论坛”，推广“企业创新样本”，而后在全国开展“中国企业创新巡展”。目前，组委会已经回收800多家企业问卷，正在展开企业调研和数据分析工作。 |
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