近日，应福建省三钢（集团）有限责任公司之邀，金年会手机版宣委会副秘书长王吉伟率领全国企业文化优秀奖调研小组赴福建三明，对该企业进行了企业文化现场调研，详细了解了福建省三钢（集团）有限责任公司企业文化建设情况。调研期间，调研小组参观了福建省三钢（集团）有限责任公司的文化长廊、办公环境、厂区，与三钢（集团）有限责任公司党委宣传部刘会彬部长及中层干部就企业文化建设进行深入交流。

　　刘会彬部长在介绍福建省三钢（集团）有限责任公司情况时说，福建省三钢（集团）有限责任公司是年产钢500万吨以上规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型国有企业集团，是福建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地。主要技术经济指标继续保持行业先进水平。该企业顺应先进文化前进方向，不断加强企业文化的创建、培育、提升与再造。

　　随着企业在科学发展观指导下由外延发展向内涵发展转变，由做大做强向做精做优转变，该企业理念也在不断地发展与充实。如在打造绿色钢铁的实践中，企业提出“实现科学发展，推进节能减排”，把企业的节能减排和清洁环保上升到科学发展的高度加以认识。如旨在提高企业执行力，提出“三无管理理念”即：无缺陷、无过错、无盲点管理；针对打造现代企业，提出“三极理念”即：管理极致、消耗极限、质量极品。这些理念和经验成果促进了企业发展。

　　该企业从提高自主创新能力角度，从推行企业廉洁文化角度，从构建和谐国企角度和开发人力资源角度出发，提出了发展企业文化的阶段性策略与目标。提出建设“大型化、现代化、绿色化”企业集团策略，旨在全面发展循环经济的同时，推行集团公司内部的统一管理理念和文化体系。

　　（二）企业经营管理的文化策略

　　该企业的管理文化与制度文化策略主要有：一是着重于企业内涵滚动发展的低成本策略，使该企业始终保持低投入、高产出态势。二是在自己最熟悉的生产领域做大做强策略，使钢铁主业及其钢铁制品产业不断取得发展。三是不断追求科技进步、转化新成果的先进适用技术策略，使该企业实现了从“敢于做第二个吃螃蟹的人”到自主创新的蜕变。四是在大宗原材料采购中实行招标的阳光采购策略，遏制了不正之风，降低了企业成本。五是创建学习型企业、促进“人的全面发展”的人才策略，使该企业学习之风日盛，职工整体素质不断提高。六是诚信经营、厂商互惠的营销双赢策略。使该企业树立了良好形象，打造、开拓出一片市场绿洲。

　　三、抓好企业文化的系统实施

经历三个阶段，该企业的企业文化创建由浅入深，从零敲碎打转到注重把握企业文化丰富内涵、转到注重整体规划、系统实施上来。从概念和内容上弄清楚了企业文化和企业文化建设。

　　1、理论研讨。该企业始终坚持企业文化的理论、战略、机制以及重塑与再造的研讨，始终保持用文化力促进生产力的良好态势。这些理论研讨，切入企业改革热点，贴近企业生产经营，有力促进和谐构建，显著增强文化合力。既符合先进文化前进方向，又与企业发展战略、经营管理相融合，使该企业逐步由制度管理向文化管理转变。

　　2、载体活动。该企业紧紧抓住企业改革发展的关键时期，充分运用企业文化创建去凝聚人心、攻坚克难。这些载体活动，既激励了企业正气，又使企业文化在精神层面上，获得极大的提升。

　　3、文化重组。随着企业整体实力的不断增强，该企业相继托管福建潘洛铁矿、阳山铁矿，兼并重组了三安钢铁公司。2007年初，福建省国资委将有5000名职工的国有企业－－福建省三明化工有限责任公司划拔福建三钢。在大集团化运作中，该企业将企业文化强势介入，在整个集团中推行统一的核心理念和价值标准，导入福建三钢企业管理模式和考核机制，引入福建三钢精神、理念、价值观、共同愿景和企业标识等。在这些企业厂区的主要干道，立起企业文化宣传牌，实现了企业精神、理念等与集团公司的统一。福建三钢企业文化与权属单位的优良企业传统相结合，产生了巨大的文化效应，一个全新的福建三钢集团企业文化已经形成。

　　该企业在传承企业优良文化传统和创新的基础上，出台了《福建三钢企业文化建设规划》。在此基础上，完成了确立形象识别系统和行为识别系统等工作，编制下发了《福建三钢企业文化管理手册》。《手册》规范了企业所有标识的统一格式，规范了企业职工在行为识别中所应遵循的原则。《手册》的制定与实施，使该企业的企业文化在形成规范体系中又提升到一个更高的层次。2008年编制了《员工手册》，把企业的价值标准制定、渗透到了每个工作岗位。

　　（一）钢铁主业发展成效显著，综合竞争力不断提升。该企业坚持走投入少、产出多的内涵挖潜发展道路，积极运用高新技术和先进实用技术改造传统产业，以市场为导向，加大研究开发和产品结构调整力度，先后开发数十个产品成功投放市场。

　　（二）企业改革稳步推进，现代企业制度不断完善。按照产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，坚持以产权制度改革为核心，构建母子公司体制，进行股份制改革。

　　（三）和谐企业建设取得新进展，企业软实力显著提升。坚持以民主求和谐、以风正求和谐、以文化求和谐，着力提升企业软实力。不断完善以职代会制度为基本形式的民主决策、民主管理和民主监督机制，保障职工合法权益，真正把党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针贯穿到企业生产经营管理的各个层面和各项工作中。

　　福建省三钢（集团）有限责任公司的企业文化建设有力地提升了企业的整体素质和竞争能力，为企业推进改革、加快发展、保持稳定提供了有力支撑和重要保证，特别是在体系建设和文化融合方面取得了积极成果。