2009年9与月26-27日，应中国宝安集团股份有限公司邀请，由中国企联宣委会祝慧烨常务副秘书长率领的企业文化调研组，对该企业进行了现场调研。宝安集团运营总裁陈平向调研组详细的介绍了公司的基本情况和企业文化建设成果。

　　中国宝安集团股份有限公司（以下简称中国宝安）成立于1983年7月，主营业务是高新技术业、房地产业和生物医药业。曾连创“新中国第一家股份制企业、发行新中国第一张股票、第一张可转换债券、第一张中长期认股权证、成功策划武汉商场成为深交所第一家异地上市公司、首次通过证券二级市场控股上市公司上海延中实业、开办新中国第一个财务顾问公司安信财务，协助川盐化、甘长风等20多家国企改制上市”等多项新中国第一。

　　成立以来，始终坚持实业经营、资本经营、虚拟经营相结合，构建多层次金融支持体系，以价值创造为导向，以优化创新为手段，走出了一条有宝安文化特色、又好又快、持续成长的道路。目前拥有上市公司马应龙药业（股票代码600993）、深鸿基地产（000040）和全资企业及控股企业二十多家。

　　经过多年的发展，如何使宝安集团这艘“航空母舰”在总体上保持一致，如何提高企业的凝聚力和向心力，这一现实就对企业管理提出了一个新课题。在以董事局主席陈政立为首的领导层重视下，搭建 “1+3”为核心的企业文化管理架构，取得很好成效。

　　其中的“1”指的是《宝安宪章》，它是中国宝安的根本大法，也是企业文化建设的核心大法。它分为总则、基本理念、行为规范、经营原则、管理原则、三力系统、对外关系、持续成长和附则等九部分，它是统领其他管理制度、规范、策略的基础法则，也是中国宝安企业文化建设的行动纲领。集团明确了“建设一个高新技术、房地产、生物医药三大产业为主的投资控股集团”的定位，并制定了“三步走”的战略目标。

　　其中的“3”指的是三大管理工具，即《三力系统》、《标杆管理》和《加减法》。

　　为解决企业发展中“人”的问题，中国宝安的陈政立主席创造性地提出了《三力系统》，内容包括压力系统、动力系统、活力系统。它突破了传统人力资源管理的界限，把一个企业集团的战略管理、营运管理、人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来。

　　《标杆管理》其基本原则是瞄准国内外相关行业的优秀企业，找出差距、学习改进、不断超越，从而在企业中建立一种学榜样、争先进的文化氛围，在员工中建立起一种不自满、不服输的工作作风。

　　《加减法》的基本策略是实行“两手抓策略，一手抓加法，一手抓减法”。围绕集团的战略定位和战略目标，以创新和优化为主线，在经营与管理的各层面各环节立体纵深推进。以“创新无禁区”为导向，不断从多视角探索制度创新、价值创新、经营创新、管理创新、技术创新、产品创新、服务创新等；以“优化无止境”为导向，不断从多维度推行数量优化、结构优化、功能优化、系统优化、过程优化等，促进集团在系统、要素、结构、功能及环境之间的良性互动。《加减法》从制度层面体现了中国宝安“创新文化”的精髓。