近日，应江苏大?`集团有限公司之邀，金年会手机版宣委会常务副秘书长祝慧烨率领全国企业文化优秀奖调研小组赴江苏南京，对该企业进行了为期1天的企业文化现场调研，详细了解了大?`集团企业文化建设情况，深入探究其企业文化形成发展的脉络和运行机理。调研期间，调研小组与江苏大?`集团有限公司董事长卢显忠等公司领导进行了深入交流。

　　卢显忠董事长在介绍大?`情况时说，江苏大?`集团有限公司前身为中国冶金设备南京有限公司，成立于1978年，是以冶金工程设计、咨询、设备制造、设备成套、工程总承包为主的高新技术企业，是中国钢铁工业协会会员单位、江苏省冶金设备分会会长单位，宝钢设备备件研制中心成员单位。改制以来，公司以业务流程再造为目标陆续进行了一系列机构改革措施:如公司按照业务发展需要对组织机构进行了调整，构建新型的符合现代企业发展管理体系，进行了薪酬制度改革和职称制度改革。

　　近年来，大?`集团注重人才的输入、安置和培养，从高校引进了61名应届本、硕毕业生，这些年轻员工成为公司一支重要的力量。公司牢固树立以人为本的理念，以实际行动为员工办实事，改善年轻工程技术人员集体宿舍的住宿条件。每年为青年员工举办集体婚礼，作为推进企业“家”文化建设的一个重要举措。这项特色工作使员工在公司真真切切找到了家的感觉，增强了员工的凝聚力和对企业文化的认同感，这种企业与员工之间密切关系，已经成了公司创新与发展的源泉和动力。

　　现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争。大?`集团近十年来高度重视企业文化建设，以“家”为纽带，以传统文化为基础对企业文化建设进行了创新，发展了企业“家”文化理念。在组织机构设置、规章制度建设和日常管理上,都充分体现“家”文化的内涵,建立了新的亲情关系,形成了一种新的企业精神。在这种新的企业精神下，该公司已拥有一支年轻、敢于拼搏，实力雄厚的设计、技术及工程管理队伍，平均年龄32周岁，90%为本科及以上学历，各类工程技术人员占职工总数的90％以上，高级以上职称的占职工总数的30%以上。近年来该公司不断瞄准冶金行业的节能、环保、循环经济等领域，进一步开发出具有发展前景的新技术、新工艺、新装备，形成了高炉喷煤等五大技术特色，国际市场拓展卓有成效。

　　十年来，大?`集团净资产总额由1999年的1200万元，增加到目前的5200万元;企业经营连创新高，合同额由原来的不足千万元到现在近5亿元， 2009年，公司上半年签订合同也超过2亿元；形成了高炉喷煤、氧化球团、短流程炼钢、高炉水渣、烧结烟气脱硫等五项专有技术，并提交自主知识产权专利申请5项以上。

调研期间，调研小组参观了大?`集团的办公环境、职工餐饮住宿条件等内部设施，与大?`集团普通员工和中层干部进行座谈。

　　中国企联宣委会常务副秘书长祝慧烨代表调研组对大?`“家”文化给予了充分肯定，他说，大?`集团“家”文化确实是很有特点，不仅弘扬了中国传统文化特色，又融入西方企业管理优点，而且建立了科学系统和执行有力的运行体系方法，企业文化发展思路明确，尤其是在将中国优秀的传统“家”文化与科学的企业管理进行有机的结合，用文化软实力打造企业的核心竞争力，使企业管理获得了强有力的文化支撑，增强了员工的自觉性和创造性，提高了团队的凝聚力、战斗力。祝慧烨副秘书长还指出大?`集团的企业文化建设还要进一步完善，从企业文化的标准和体系来看，内部评价体系缺少用来指导内部实践的第三方理论成果总结，还缺少具体的实施纲要，要梳理出一条清晰的企业文化建设线路图，要编著员工手册，用于规范公司的管理标准和工作标准，规范员工的行为标准。从对外的交流和宣传来看，缺少便于对外交流的案例集和来自第三方对公司理论成果总结及评价，要把案例库编辑成册，这样对外更有利于推广和宣传大?`集团的“家”文化。总体来说大?`集团“家”文化作为一个典型的企业文化案例来说具有很好的借鉴和值得推广研究的价值。