开滦集团有限责任公司（以下简称“开滦集团”）成立于1878年，作为中国近代煤炭工业老字号，开滦集团在历史包袱沉重、资源可采储量日益萎缩、唐山主矿区日益衰老的情况下，克服金融危机带来的压力，积极推进战略转型，推进产业结构升级，使百年老企焕发青春，实现了快速平稳发展。在这个过程中，开滦集团充分发挥企业文化的支撑作用，是百年老企如何推进文化创新，实现战略转型，重获新生的典型案例，能够为中国企业提供具有启示意义的、宝贵的经验借鉴。

　　为总结开滦集团企业文化建设的成果，7月29日，金年会手机版、金年会手机版执行副会长尹援平一行5人，应邀赴唐山对开滦集团进行了现场调研，指导创建“全国企业文化示范基地”工作。

　　7月30日上午，开滦集团党委书记、董事长张文学，党委副书记苗久合，党委常委、党建部长张志富等人参加座谈，介绍了开滦集团的企业文化建设情况。

　　开滦集团在131年的发展过程中，积淀了厚重的文化底蕴，形成了以“特别能战斗”精神为核心的文化传统，成为开滦集团不竭的动力源泉。近年来，开滦集团积极推进战略转型，尤其是从2008年起，面对全球金融危机引发的严峻经济形势，开滦集团新的领导班子以调整转型为核心，重新修订战略，确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想，走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的路子，形成了一个基础产业、三个支柱产业、四个支持产业的“一三四”产业发展格局。为了又好又快的实现新一轮战略调整，开滦集团积极推进文化创新，注重挖掘百年企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，在新的历史时期很好地继承和发扬优秀文化传统，形成了独具特色的企业文化品牌，使之成为推动企业改革发展的现实文化力。

　　正是基于这种勇于变革的思想，开滦集团的企业文化更讲求“实战性”。他们从管理实际出发，确立了沟通、精细、透明的管理理念，并在这一理念指导下，研制推行了“精细管理、双向控制（简称RMDC）管理法”。几年来，开滦集团将“RMDC管理法”不断向生产经营的关键环节延伸；从安全管理向机关职能延伸，形成了市场化精细管理、安全文化管理、机关网上管理等多种RMDC管理模式。理念与制度的紧密融合有力地夯实了企业的现代管理平台，使企业逐步进入精细、规范、民主的现代管理轨道，文化创新与战略转型比翼齐飞。

　　尹援平对开滦集团创新企业文化，促进战略转型，实现快速发展给予了高度赞誉，并就下一步在开滦召开“全国企业文化现场会议”暨“全国企业文化示范基地”授牌等工作进行了指导。

　　7月30日下午，调研组参观了开滦博物馆，体验了开滦集团百年发展的丰富成果。