为总结其企业文化建设的成果，6月11日，由金年会手机版宣委会常务副秘书长祝慧烨率领的全国企业文化示范基地调研组，应邀赴河北邢台对冀中能源进行了现场调研。

　　冀中能源于2008年6月30日正式成立，以煤炭生产为主业，现有煤炭生产能力3600万吨，洗煤能力 2700万吨，延伸发展煤电、煤焦化、物流、机械制造等相关产业，地域横跨晋冀，纵贯河北，北延内蒙。公司资产总额为446.2亿元，2008年中国500强排名第196位，煤炭行业前10位，河北国企第2位。

　　作为重组型企业集团，冀中能源下设峰峰集团、邢矿集团、邯矿集团、金牛股份、张矿集团、井矿集团、装备集团等７个子公司，拥有煤炭板块??金牛能源、化工板块??金牛化工两个上市公司。由于重组之前，各个子公司和矿区都形成了各具特色的传统文化，培育出了各自的企业精神、企业理念，这就使集团文化管控的复杂程度非常高。集团文化既要考虑子公司文化和母公司文化的统一性、整体性，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性；既要最大限度地减少文化冲突，搞好文化融合，又要创新集团文化，传承、保留、吸纳各子公司优秀的文化传统和精髓。

　　冀中能源文化正是基于企业成长和战略目标的需要，以集团文化理论思考为基础，充分汲取七个子公司的原有文化中的优秀成分，颁布了冀中能源文化建设纲要，逐步建立起“一主多优战略导向型文化体系”，形成了以“聚、大、搏、强、和”为核心的文化体系，奠定了集团的文化基础和优势。“一主”强调统一性，即冀中能源文化，冀中能源的核心价值观体系、VI要统一；“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。

　　11日，在冀中能源党委书记高同燕等人的陪同下，调研组参观了新三矿、梧桐庄矿，体验了他们的子文化建设成果。

　　新三矿于1995年底投产，年设计能力为45万吨，经过两次技术改造后核定生产能力72万吨，是峰峰集团主力生产矿井，也是集团公司高效益矿井之一。近年来，新三矿紧紧围绕冀中能源“双五八一”和集团公司16125目标，坚持“以人为本、科学发展、安全高效、做精做强”的建设思路，坚持“井下安全、井上稳定、环境优美、员工富裕”的目标愿景，把企业文化渗透于生产经营之中，贯穿于现场管理之中，形成了富有特色的精细文化、安全文化、学习文化，推动了企业又好又快发展。

　　比如说，在安全文化方面，新三矿创新性的实施了员工思想动态24小时掌控工作法，通过完善员工档案、建立员工思想动态分析制度、建立员工思想动态考核体系，准确把握员工思想状况；通过建立政工网络、建立班前排查和班中排查制、建立思想动态预警机制，形成了高效的运行管理机制。这样就把企业文化与思想政治工作有机结合，使安全文化融入到安全生产之中。

　　在精细文化方面，新三矿从2007年开始，按照集团公司FRIP全面精细化管理模式，充分汲取链式管理、内部市场化管理和FRIP精细化管理的精华，在细化5E、6S、ABC三卡、走动式管理等12个支撑要件的基础上，推行了全面岗位精益化管理。

　　在学习文化方面，新三矿努力推动全员学习，除了学习硬件建设外，还设立了学习辅导员，负责班前出题、班后提问、学习辅导、批阅学习笔记，并对每个员工的学习状况作出优、良、可、劣四个档次的评价，记到《员工学习考核台帐》上，月底累计作为评比依据。

　　梧桐庄矿作为冀中能源历史较长的矿井，截至2008年底，原煤产量已经超过210万吨，同时实现安全生产2730天，这一成绩的取得离不开扎实的企业文化建设。近年来，梧桐庄矿充分发挥文化铸魂、文化育人、文化兴企的作用，搭建起“以自主式管理为基础，以精细化管理为保障，以精益化管理为目标”的梧桐特色企业文化建设架构。调研组参观了员工健身房、厂区环境、品牌员工宣传阵地、员工食堂等社区文化成果；物资超市等精细文化成果；班前会、全家福等团队文化成果。

　　之后，调研组与峰峰集团相关领导进行了会谈交流，系统了解了峰峰集团的基本情况、战略目标以及企业文化建设成果。