竺延风：谈汽车企业发展

　　
　　面对全球化竞争的今天，中国汽车市场正承载着从来没有过的巨大压力，一汽集团总经理竺延风认为，要想在这场史无前例的汽车大战中赢得胜利、赢得未来，不仅仅取决于资金、管理、技术等多方面因素，最关键的是人，要靠“智力资源”去赢得未来。

　　竺延风认为，企业的发展需要梯次型结构的人才队伍。首先是需要具有经营谋略的高素质经营管理人才。一汽为了培养人才，在全体干部中开展以学好汽车构造、工商管理、计算机和外语为内容的“过四关”学习活动，举办多次高级经理工商管理培训班，聘请大学教授来讲学。并先后启动了801和901工程，采用先进的资源管理技术和手段，选拔了一批学历高、综合素质好、具有发展潜能的高级后备人才，制定开发计划、进行岗位设计、科学培养、科学管理。经过培训和选拔，使一批优秀人才走向了重要的工作岗位，成为今天参与国际竞争的中流砥柱。

　　竺延风说，企业的发展需要具有创新意识和开拓能力的科技人才队伍。一汽为了加快人才培养每年都选送大批科技人员出国培训和到国内的高等院校深造。一汽汽车研究所是目前国内最大的汽车研究基地，汇集了一大批汽车设计和开发人才。几年来，一汽不断推出了适应市场需要的产品，投入几亿元资金搞开发，一汽预计在“十五”期间推出“伯雅”等经济型轿车和高档次的中、重、轻型产品，让更多的中国普通百姓坐上一汽生产的汽车。

　　在经济建设中，资金可以引进，技术设备可以引进，但千百万高素质的技术工人是无法引进的。竺延风说，员工工作、生产在第一线，直接接触设备和产品，最了解开发设计、生产和制造中出现的问题。一旦发现故障便能够迅速准确地加以排除，在工作中要不断积累经验，不断探索和运用科学的工作方法，技术转化才会更顺利，质量才会更好，成本也就越低，在竞争中才能赢得主动。

来源：中国经济时报 2001年4月　

2005\08
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