甘洒雨露沃“金花”
——记郑州市磴槽集团有限公司董事长、总经理袁占国

　　袁占国，男，汉族，中共党员，1953年6月出生于登封市大金店镇袁桥村，高级经济师，大专毕业。1973年到登封县大金店乡磴槽煤矿当采煤工、锅炉工、电工、后任机电科长、经营副矿长。1990年任磴槽煤矿矿长兼党支部书记。1996年组建郑州市磴槽集团有限公司任董事长兼总经理。

　　多年来，他忠诚党的煤炭事业，锐意进取，务实创新，廉洁敬业，无私奉献，着立实施滚动发展战略，使磴槽煤矿逐步发展成为集煤炭、化工、物资销售为一体的集团化公司。郑州市磴槽集团有限公司辖有磴槽煤矿、金岭煤矿、金阳煤矿、金龙有机硅厂和金金物资有限公司等企业。集团公司拥有职工5000名，2004年生产原煤150万吨，实现产值4亿元，上缴税金4200万元。2004年12月，袁占国被省委省政府授予 “ 河南省优秀民营企业家 ” 称号。

　　集团主体企业磴槽煤矿是煤炭行业首批命名的质量标准化矿井，被誉为全国乡镇煤矿 “ 五朵金花 ” 之一，且一直保持至今，连续十多年被煤炭主管部门评为全国地方煤矿 “ 安全生产先进单位 ” 和 “ 质量标准化矿井 ” ，被农业部评为 “ 质量管理达标企业 ” ，被河南省人民政府评为二级先进企业，是省煤炭系统十面红旗单位之一，省工业利税百强企业，登封市集体企业纳税大户，被誉为嵩山脚下一颗明珠。1996年，煤炭部部长王森浩和副部长王显政先后视察磴槽煤矿，给予了很高评价。2004年元月，中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九到集团公司金岭煤矿视察，对科学办矿的作法给予高度赞扬。

　　三十个春秋轮回，市场风云变幻。那么，为什么磴槽煤矿这面红旗会扛得这么久？为什么磴槽煤矿这朵金花会常开不败？诸多新闻传媒都在关注着这朵金花和"护花使者"郑州市磴槽集团有限公司董事长袁占国。

　　一

　　1990年，老矿长离休卸任，袁占国受命挑起了矿长的千百重担。那年他37岁。随着矿井的不断延伸，进入九十年代以来，磴槽煤矿的 “ 井深瓦斯大、成本高、难管理 ” 成了摆在袁占国面前的重大难题，使袁占国这位新任矿长陷入了苦苦的思索之中。领导专家摇头叹息，背地里有人泼冷水，说什么金花到了该败的时候了。

　　靠等救不了磴槽煤矿，袁占国从苦闷中解脱出来，他请来了省煤炭厅的高级工程师，请来了几个大矿务局的专家会同矿领导班子研究磴槽煤矿的未来，寻求磴槽煤矿的振兴之路。通过认真把脉，集思广益，达成共识，那就是科技兴矿，振兴磴槽。于是袁占国又请来了河南省煤炭系统最高级的安全、采煤、机电等方面的多位专家当顾问，组织技术人员、中层干部先后20多次到平顶山一矿、石圪节、王庄煤矿、邢台矿务局等全国搞的最好的煤矿参观学习。大胆提出了 “ 只要国有大矿有的先进技术设备，只要适合磴槽煤矿，就千方百计引进使用 ” 。同时，为实现科技兴矿的战略构想，袁占国还提出了 “ 以科技保安全，以科技促生产，以科技增效益 ” 的战略口号，在这种思想的指导下，全矿上下开展了一场场轰轰烈烈的科技革新、科技改造、科技引进大会战。先后投资2000多万元，搞了60多项技术改新、改造项目。安全方面，全国乡镇煤矿首家用上了微机监测模拟调度系统；采煤方面用上了单体液压支柱，搞高产高效工作面；提升方面，扩大了井筒断面，更换了大型绞车；运输方面，用上了皮带输送机等。除此之外，磴槽煤矿还采用了锚喷支护、柔性挡车器、核子秤、财务计算机管理、电视监控等新?际酢?

　　科学技术是第一生产力。这些新技术、新工艺和新设备的推广使用，为企业注入了新鲜血液，使 磴槽煤矿摆脱了困境，企业再次焕发了勃勃生机，年产量由20多万吨上升到现在的60万吨，曾创下安全生产3000天，产煤双百万吨事故为零的记录。职工都说是科学技术救了磴槽煤矿。

　　实践证明，对企业进行技术改造，具有投资少，见效快，收益大的优越性。袁占国对此有着更深刻的理解。他说，科技是企业的经济命脉，企业要想立于不败之地，超常规发展，就必须重视科技。

　　春花秋实，袁占国在辛勤劳动和不懈追求，在实践中积累了丰富的经验，使得他在学术上取得了累累硕果。他 写的论文《论乡镇企业的稳定与发展》在《中州煤炭》2000年第五期发表；《安全揭穿突出危险煤层的施工方法》在《焦作工学院学报》第四期发表；论文《企业常盛不衰的管理秘诀》在2004年10月19日《中国企业报》管理周刊发表；以袁占国为主的 “ 三软不稳定煤层瓦斯突出预测指标的研究与应用 ” 这项科研成果已经顺利通过专家鉴定，有关专家称该成果省内首创，达到国内先进水平。

　　二

　　煤矿生产，安全为天。长期在煤矿摸爬滚打的袁占国对 “ 安全 ” 二字有着深刻的理解。他一针见血地指出：对煤矿这个特殊的行业来说，安全就是企业最大的效益，安全就是职工最高的福利。

　　多年来，袁占国和班子成员与企业职工一起，从实际出发，摸索出了一套行之 有效的安全管理办法。为尽量减少矿井作业的违章违纪现象，他专门把井上下干部组成七个业余督察组，每周不定时轮流对井上下重要部位进行全面督察，使违章违纪者无可乘之机，防患于未然。另外，把安全工作与经济利益挂钩，实行了安全联保责任制，要求做到 “ 你忘记，我提醒；你违章，我制止；你受罚，我株连 ” 。规定如果发生一起轻伤事故，取消事故所在的采队安全奖；如果发生一起重伤事故，取消事故所在的整个矿井的安全奖；如果发生一起伤亡事故，整个矿所有人的安全奖就要被取消。使干部职工感到搞不好安全的经济损失，大大超过忽视安全多产一点煤的经济效益。

　　狠抓质量标准化，工程质量实行动态达标，坚持 “ 班班检，天天验，月月评 ” 制度，做到进一米达标一米，架一棚达标一棚，设备安装一台达标一台。工程验收上尺子上线，不达标重新返工，并视其情节轻重对责任人给予不同程度的处罚。主管矿长每旬组织检查一次，每月评选一次，，严格按国家质量标准化要求验收，对逐项工作进行现场打分，超奖欠罚。

　　井下职工人手一本《安全手册》，使职工知道如何作好安全，手册特地赋予职工六项权利，即：干部违章指挥，工人有权拒绝，有权越级上报；井下干部提前升井，工人有权跟着升井；工人无安全保证，工人有权撤出等。矿干部违章则要过更为严厉的 “ 五关 ” 。即：一、戴上违章标志牌照张相，立此存照；二、 “ 进驻 ” 矿安全科，闭门思过；三、下井义务抓违章，查事故隐患；四、到伤残家属中走访，听事故受害者现身说法；五、在大会上做检查，接受经济处罚。由于袁占国措施得力，广大干部职工早已把安全生产转化为自觉行动。

　　三

　　决策是企业的航向，在市场经济的汪洋大海中，企业兴旺来自科学决策。袁占国稳重而睿智，他的民主作风也是有目共睹的。每项重大决策，他都提请企业班子、中层干部讨论、修改，甚至提请专家考察论证，直至认为尽善尽美才肯出台。

　　特别是在发展企业方面，他更是慎之又慎，身为郑州市人大代表的袁占国，当他谈起企业的决策问题时，他感触颇深地说：在市场经济情况下，搞好决策十分重要，决策失误往往能使一个企业过快覆没。面对现代经济生活的各种诱惑，企业决策不可盲目贪大、求快，要量力而行，根据企业资金、人才等条件选择项目和发展方向。要善于从小入手，瞄准与本行业相关的领域入手，同时所选项目投资不要超过老企业承受能力，只有充分了解和掌握了要发展的项目，又不过高的负债经营，才能实现有效的滚动发展。

　　煤炭资源的非再生性和产品的单一性是影响煤矿企业发展的两大障碍。市场竞争越来越激烈，且变化无常，面对新的形势，死守煤炭这一行业，再也不能维持正常发展，单一的品种很难应付变化莫测的市场。袁占国立足今天，放眼明天，运筹后天，他总把目光投向更远的未来。在煤炭突飞猛进之时，他提出了煤炭行业要发展多种经营的新思路。

　　经济萧条之时，也是企业发展之机。袁占国抢抓机遇实施低成本扩涨。先后购买了国营企业登封市化工厂和三元二井，接收扩建了金阳煤矿和金岭煤矿。结合新形势，适应市场竞争要求，稳扎稳打，优势互补，跨地区跨行业发展，用六年时间采取合资、合作、兼并、购买、股份制等办法新建华汇石材厂、金光太阳能厂、金龙化工厂、金岭煤矿、金阳煤矿等6个企业，发展成了集煤炭建材、化工、太阳能利用为一体的现代化企业集团。集团公司下属企业实行二级法人运转，母子公司之间也建立了规范的所有权与经营权，决策权与执行权分离的经营关系。同时，磴槽集团进一步完善了职工代表大会制度，党支部参与重大决策和人事任免议事制度，调动了广大干群的积极性，凝聚了方方面面的力量。

　　正是在袁占国科学决策下，抓住了一次次的发展契机，找准适合自身实际情况的发展方向，并实现了持续稳步发展。

　　四

　　凡发展壮大且有生命力的企业一定有自己的企业文化,袁占国深信，没有文化的企业是苍白无力的。在物质文化建设中，磴槽煤矿不断满足职工的生活和生理需求，为职工创造良好的生活环境。早在80年代就实现了住宿旅馆化、洗澡淋浴化、吃饭餐馆化、矿区园林化。除此之外，福利设施也非常到位，俱乐部、阅览亭、卫生所、理发店、文工团、歌舞厅、矿工报、广播站、闭路电视台等，丰富了职工业余文化生活，增添了职工的自豪感和归属感，增添了企业的凝聚力和吸引力。

　　企业精神文化是企业 文化的核心文化，是其他文化的结晶和升华。建矿初期，磴槽煤矿提出 “ 自力更生、艰苦奋斗 ” 的企业精神，到了90年代以后，袁占国站在时代发展的前列，意识到当今社会竞争激烈，满足现状，终被淘汰，只有务求实效，不断创新，在同行业中占居要位，企业 才能生存。所以，袁占国提出了 “ 务实创新、勇争一流 ” 的企业精神。磴槽煤矿的徽标和矿歌也象企业精神一样，反映企业 发展目标，昭示着企业人开拓进取。 “ 我们在地层下开采火种，我们在大地上收获光明------无私奉献是磴槽人的美德，艰苦奋斗是磴槽人的传统------ ” 。磴槽之歌唱出了企业 职工紧跟时代的步伐，报效祖国的崇高理想和雄心壮志。每次召开职工会议，全体职工都要在会前大唱矿歌已形成惯例。每天早晨迎着初升的太阳，在嘹亮的国歌和矿歌声中排着整齐的队伍，做起了早操，在欢快轻松的气氛中开始了一天的工作。

　　袁占国崇高的人格也是众人有目共睹的，他经常深入基层，了解职工生产生活情况，节日和职工一起联欢，融进职工当中，倾听来自一线的声音。袁占国始终把关心职工生活当作一件大事来抓，一次，他到一矿井检查工作时，发现矿工下班出井口都要买汽水喝，于是，他安排在生活区设置茶桶。对此，职工都赞不绝口地说， “ 矿长为咱们想的可真周到啊！ ”

　　鉴于他对国家作出了突出贡献，登封市委、市政府曾两次奖励他轿车，一辆无偿送给企业 使用，另一辆变卖后，捐助10万元为老家袁桥村建了教学楼，并把其余的钱全部分发给职工。有这样无私奉献的好矿长，矿工们就会齐心协力为磴槽发展流汗出力。

　　一分耕耘，一分收获。历史，记下了袁占国同志获得的重要荣誉称号：

　　1997年10月，被中国煤炭工业协会授予中国煤炭工业优秀企业经营者光荣称号；

　　1998年10月，被共青团中央、科学技术部授予全国青年星火科技带头人标兵称号；

　　1998年11月，被国家农业部授予全国优秀乡镇企业厂长（经理、董事长）称号；

　　2000年10月，被中国煤炭工业协会授予全国煤炭双十佳矿长称号。

　　2001年10月，被中国报业协会、中国电视艺术家协会、中国广播电视学会授予第七届中华大地之光 “ 新闻人物 ” 称号。

　　2002年11月，被中国煤炭工业协会评为全国中小煤炭企业 “ 优秀管理工作者 ” 。

　　2003年9月，被国家发改委、中国社科院联合授予新时代中国 “ 新时代改革之星 ” 称号。

　　面对成功，袁占国并没有停步，而是把目光投向了更远的未来……

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