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杨长恒：中冶集团五年进入世界企业500强
作为中国最重要的建设公司的中冶集团的董事长，杨长恒的五.一长假如同成千上万的中国旅游者一样是在国外度过的。与到缅甸浏览的中国游客不一样的是，杨长恒不是去看仰光大金塔，也不是去游英内湖的。相反，他是飞往仰光西南偏远地区的。在大巴地区，杨长恒的公司与缅方签定合同，帮助缅甸建设一座投资9000万美元的纸浆厂，该厂即将开始投产。
当众多的外国汽车制造商，银行和软件公司涌向中国，力争在这个全世界最活跃的经济体内占有一席之地之时，一些中国本土的企业正在追寻他们的梦想，渴望成为跨国大公司。许多中国的电子和IT企业，如海尔、联想已经在海外建立起自己的基地。随着国内大型项目建设经验的积累，中国建筑企业已开始在中国的周边地区及非洲和南美寻求机遇。
杨长恒的公司就是其中一家。
MCC拥有总资产420亿人民币（51亿美元），雇员多达47600人，是中国的主要建筑商。MCC作为大型企业集团，已成功建设中国大部分的大型钢铁生产基地，如宝钢、鞍钢、武钢及攀钢等。
MCC也积极参与国家基础设施的建设，足迹遍布道路交通、电站电网、化工、矿业、环保、电子、有色冶金及航天等各类领域。
MCC目前在中国500强中名列第41位，在全球最大承包商中名列第28位。而6年前MCC还深陷亏损的泥潭，就此而言，MCC目前的业绩不俗。
但是，杨长恒还有更大的雄心与目标！
今年初，杨长恒提出要在2010年前进入全球500强。届时，营业收入要达到1200亿人民币（145亿美元），是目前水平的一倍。
杨长恒认为为实现目标，海外业务的扩充亦将成为公司的主要战略方针。
到2010年时，其海外业务的份额须占当年营业收入的百分之十，而目前则只是百分之五。
“要把公司做大，就必须走向海外”杨长恒在接受中国日报的采访时如是说。
海外扩展
着眼于开发海外业务，公司应继续加强传统的工程承包模式，这种EPC模式工程在经营业务中占有极大的份额。事实上，自1990年以来，MCC已经在发展中国家的一系列基础工程建设中建立起良好的声誉，是一家可信赖的承包商。在巴基斯坦，MCC帮助巴方建设第一座有色金属开发项目——山达克铜金矿。该项目自90年10月开工，95年9月竣工。
在莫桑比克，MCC通过竞标赢得了供水工程的承包权，该项目迄今为止是中国公司在南部非洲获取的最大项目。MCC甚至将足迹踏进了美国。
去年MCC与美国的LEO公司签订EPC合同，帮助该公司在肯塔基州的路易维尔建设钢厂，这是中国公司的第一个在美国承担建设任务的合同。
在许多发展中国家，MCC也是积极地参与基础工程的建设，如体育场、道路桥梁及机场。
展望未来，杨长恒看到更多的机遇，这些机遇将进一步提升MCC在国际市场的地位。随着中国已加入WTO这样的一个事实，中国政府积极鼓励中国的大型建筑企业在境外参与同国外的承包商的竞争。中国作为WTO成员国，已迎来了更多的机遇和市场，全球市场正在向中国开放。
尽管MCC仍将重点放在传统的EPC模式上，但MCC同时亦进一步加强资源开发、设备制造与安装业务的力度，而这些也是其海外业务扩展的主要支柱。
随着中国经济的蓬勃发展，中国正在面临日益短缺的能源与矿产资源供应瓶颈。然而，在许多发展中国家，其资源虽然丰富但缺乏开发资源的资金、技术和市场。
杨长恒说道，在资源领域内的合作对中国企业和外国企业来说都是好事，都有利。这种合作可为双赢，合作的项目即可帮助资源拥有国充分利用资源促进本国经济发展，又可使中国满足对资源的需求。随着资源的开发，项目又可提供许多的就业机会并推进了相关行业和服务的发展。
合作亦向当地政府提供了税收来源并培训了当地人才。此外，合作还提升了当地国工业水平与品质。以缅甸纸浆厂为例，当地政府已把合作的项目作为楷模，要求其政府官员和企业经理参观学习，以分享成功的管理经验。此外，这种合作加强了中国同项目所在国的关系。
杨长恒又说道，MCC特别注重合作应基于平等互助。杨长恒说“我们始终将合作伙伴的利益作为优先考虑。我们必须诚实，这是我们在国际市场上的立身之本”。
杨长恒说明其公司是中国政府支持鼓励的与外国伙伴合作开发海外资源业务的中国公司中的一家。MCC是第一家在巴基斯坦开发有色金属的中国公司。巴基斯坦的山达克铜金矿地处巴基斯坦和伊朗边界，位于奎塔西部650公里处。该项目开工于90年，竣工于95年。由于巴政府无力提供流动资金，该项目在交工验收后一度停产关门。
去年在MCC以租赁方式经营后，矿山开始生产，按巴政府的方案，山达克项目的目的是开发其西部边境地区，为当地的百姓创造更多的就业机会，其规模为年生产粗铜15810吨，黄金1.47吨，银2.76吨，且生产年限长达20年。
此外，MCC还在中国财团中牵头投资参与巴国杜达铅锌矿的开发。
杜达项目位于卡拉奇北200公里处，每年生产规模达660000吨。一旦项目竣工，该铅锌矿可年产100354吨锌精粉及32584吨的铅精粉。在该项目中，中国财团承担建设、运营及产品销售工作。根据合同，在中国公司收回投资后，在项目中拥有开发权的巴基斯坦矿业开发公司将按股权享有利润。
除了传统的直接投资外，MCC还以令人颇感骄傲的方式开创了以“建设换资源”的经营模式。在这种模式中，MCC帮助资源拥有国开发建设其资源项目，一旦项目营运启动，资源拥有国以产品偿还项目的开发建设资金。上个月MCC赢得一项在巴布亚新几内亚开发镍矿的合同，金额高达6.5亿美元。预计2007年年中项目可竣工。该镍矿项目至少可在20年内，每年生产32000吨的镍和3000吨的钴。在这个项目中，MCC可以将产品运回中国以冲抵项目开发建设的资金。同时，该项目将极大地满足中国对此类矿产资源的需求。MCC目前正在积极地与拉美、非洲及亚洲的一些国家进行接触，开展这类“建设换产品”模式的合作。
杨长恒说，这种模式有助于项目的开发进程及市场平稳。
设备出口亦是MCC进一步拓展海外市场的重点所在。上个月，MCC和在上海股票交易所上市的五矿矿业公司组成的联合体，对外公布了其联合体与巴西一家主要钢铁生产商—阿斯米纳斯公司签订的向巴方提供成套设备和服务，金额为2.36亿美元的合同。这是迄今为止中国企业在黑色冶金领域内最大的一笔出口项目。
在MCC的海外业务中，该公司还提供咨询服务、技术出口服务、外贸以及直接投资等。
国内项目开发
MCC已确定其四大核心业务的宏伟目标，争取在2010年进入“财富500强”的行列。杨长恒说，MCC正面临着前所未有的发展机遇。中国的经济发展以每年8%的速度快速增长，这在全世界也是最快的国家之一。西部的开发、中部的崛起以及东北的振兴都需要大量的基础设施，无疑为公司提供了巨大的潜在市场。
随着人民生活水平的提高，房地产行业也一直保持着快速发展的势头，为众多的建筑公司提供大量的机会。另外，中国巨大的能源及资源的需求亦为企业提供了（经营）空间。
今年尽管政府仍将对快速扩展的钢铁行业加以调控，但杨长恒认为MCC不会受到影响，仍有很多的发展潜力。政府将加大对那些能耗高、效率低的小型钢铁企业的监管力度，而对那些具有高技术，具有先进性的大型项目，仍将继续给予支持。那些骨干企业的大型项目仍将继续建设，而MCC还是其建设的主力军。杨长恒说到目前正是公司发展的关键时刻，MCC必须努力工作，抓住机遇。
杨长恒还说，过去一些年来的改革，解放了生产力，精简了队伍，克服了官僚主义。但公司仍缺乏足够的竞争力。解决的唯一办法，就是要加强优势的发挥，使企业做的更大并形成具有更多的支柱性产业优势。
MCC已开始业务经营多元化。根据MCC印发的企业介绍可以看出该公司在科研，工程咨询服务、规划、地勘测量、设计与监理，土木工程，设备安装及调试，设备制造与成套及国际贸易等方面具有优秀的能力。
诚信和质量保证是MCC的基本价值观，这种理念是以尊重科学发展观为本，以确保经营业绩的增长。
2004年MCC的营业收入快速增长为531亿元人民币（63亿美元），比2003年增长了23%。其利润去年为6.73亿元人民币（8140美元万）。
杨长恒说，他对公司在2010年进入财富500强充满信心。在去年财富500强中，营业收入为1200亿元人民币（145亿美元）的企业可排列在第375位。
这要比其他11家名列在财富500强中的工程公司平均水平137亿美元高出13%，在这类公司中排名的话，可位居第四。
“要实现目标不是不可能的”杨长恒说道。作为大型国企之一的MCC，一直坚持对业务架构进行创新，改革完善经营体制，内业管理加以调整。二项任务每天都有新进展，亦是对完善公司机制的重大促进，其结果必将促使公司规模和竞争力更加平稳的发展和壮大。
MCC的年营业收入自1998年来每年都是以20%的速度增长，其1999年的营业收入为120亿元人民币（15亿美元），而2004年则一路飚升至531亿元人民币（63亿美元）。
2004年美国的ENR杂志在225家最大国际承包商排名中将MCC名列第28位。此外，美国的ENR和中国的《建筑时报》还把MCC列入中国承包商60强中的第4位。同时MCC的名字还常见于世界200家最大设计公司的名单中。
多年来MCC荣膺过多个荣誉称号和奖项。在这些荣誉和奖项中，有20多项国家级的创新奖，130项科研开发奖，700多项省部级科学进步奖，100多项杰出设计奖，600多项省部级杰出设计与工程服务奖和30多项国家施工优质奖等。
《中国日报》2005年5月16日
