谢企华：在2004年中韩经济研讨会上的演讲

??女士们、先生们：

??大家好！

??在中韩两国建交十周年之际，受邀参加“中韩经济研讨会”，与两国经济界、企业界和学术界人士进行广泛交流，对我来说是一次十分宝贵的机会。

??中国成为世贸组织成员受世人瞩目。作为企业的管理者，我们在考虑如何应对中国加入世贸组织挑战的过程中，对韩国企业在韩国入世后的应对方法、特别是应对亚洲金融危机的经验一直十分关注。同时，我们也努力学习和借鉴国际先进企业的经营战略和成长经验，在全球范围内寻求企业间的广泛合作。

??２３年的成长发展已使宝钢的年产粗钢能力达到２０００万吨。通过积极参与国内外的市场竞争，宝钢在国际钢铁业界已占有一定的地位。但是，国际钢材市场供大于求的总体趋势、钢铁企业间的收购兼并、具有竞争优势的钢铁企业的国际化经营，特别是伴随着中国加入世贸组织，中国钢材市场的全面开放和钢铁业的结构调整，促使我们冷静分析了宝钢经营环境的诸多变数，在跨入新世纪之时，对宝钢的发展战略进行了积极的调整。

??在２０００—２０１０年发展时期，我们的战略目标是：把宝钢建成一个以钢铁业为主、多业并举的融实业、贸易业和金融业为一体的大型跨国公司，成为世界５００强。

??在可预见的未来，宝钢将继续以钢铁业为主业，实施钢铁精品战略。所谓钢铁“精品”，就是高质量、高技术含量、高附加值的钢铁产品。高质量以确保用户满意为尺度；高技术含量是指：除应用各种先进技术、高难度技术之外，还要拥有知识产权的专利技术和技术诀窍；高附加值既包括有形物质深加工形成的价值，也包括无形资源精巧应用所创造的价值。同时，钢铁“精品”还必须在成本上十分具有竞争力。

??宝钢将集中发展对市场影响大、在中国钢铁工业结构调整中需战略性投资、能在国际竞争中与顶尖产品相抗衡的若干钢材精品。主要品种定位于汽车和家电用钢、不锈钢、船舶和管线用钢、电工钢和特种金属材料、石油行业专用无缝管、新型建筑用钢等六大类，即形成“六大钢铁精品基地”。

??“十五”期间宝钢钢铁业的发展方向，一是要调整形成以宝钢股份公司为核心的钢铁业布局；二是主要生产线的工艺技术装备全部实现现代化，各项技术经济指标达到世界一流；三是产品在实物质量和产品档次上，大大提升宝钢参与国际竞争的实力。

??为此，“十五”期间，宝钢将致力于钢铁企业核心竞争能力的培养和提升来增强宝钢的综合竞争力。主要途径是：通过结构调整形成具有较高市场渗透力和盈利能力的产品链；通过技术创新、技术集成和产业化，以专有技术和独创技术，形成具有竞争优势的技术平台；通过信息产业技术与钢铁传统产业的嫁接，扩展钢铁企业的获利空间。

??在建设钢铁精品基地的同时，宝钢将努力建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地。为实现跻身５００强的战略目标，宝钢还将实施适度多元化经营战略。

??宝钢实行多元化经营，将继续保持以钢铁业为主的实业、贸易业、金融业三位一体的产业结构。在确立钢铁业为主业的前提下，坚持以贸易业为先导，以金融业为后盾。

??钢铁业以外的实业，将围绕提升钢铁主业竞争力，分四个层次展开。第一，选择ＩＴ产业和工程技术业为战略性技术产业，辅助、加强和提升钢铁主业的技术进步和技术创新能力；第二，选择原材料、资源开发、钢材深加工为垂直一体化产业，通过保障原材料供应、降低采购成本、最终提高钢铁产品盈利能力，支持钢铁主业的发展；第三，选择化工业、环保资源综合利用业为开发型产业，充分利用钢铁业经营所产生的存量资源，努力挖掘盈利潜力，增加集团公司盈利点；第四，选择研发新材料为宝钢潜在战略性产业，通过新材料基地的建设，择机开发对钢铁材料具有替代性的材料和金属基材料，保持宝钢在材料领域的生命力。

??为了实现以上战略，宝钢将通过全面创新，培育和拓展企业核心竞争能力，大力开展资本经营和国际化经营，与上下游企业以及国内外竞争对手形成战略联盟，力求在全球获取生存和发展空间。

??宝钢的技术创新，一是面向世界，博采众长，使宝钢的钢铁技术装备在总体上保持世界先进水平；二是面向用户、面向市场，围绕新产品开发、提高质量、降低成本，进行开发创新。我们把市场竞争力作为企业技术创新能力的最终裁决指标，通过产学研、产销研一体化，保证产品具有世界一流水平的实物质量；三是面向未来，抢占冶金技术的制高点，进行自主创新，发展具有自主知识产权的核心技术和品牌产品。

??在全球经济日益一体化的今天，我们更加清醒地认识到建设一个具有国际化经营能力的企业的重要性。在国际化经营方面，宝钢尚处于起步阶段，与世界先进钢铁企业相比无疑存在着较大的差距。为此，我们正努力探索利用宝钢在装备、技术、资金等方面的优势，开展跨国界的技术贸易和对外直接投资。去年，宝钢与巴西和澳大利亚矿业公司签署的合资办矿协议，可以说是宝钢拓展国际化经营的新起点。

??２０００年１０月，宝钢股份公司在国内证券市场成功上市，拓宽了融资渠道，也促进了经营行为的规范化。在国内外资本市场，宝钢还将综合利用股权、债券、项目融资、借壳上市、基金投资等手段与工具开展资本运作，发展增量，盘活存量，并以此带动宝钢产业结构的调整。因此，宝钢将走出一条生产经营与资本经营相结合的道路。

??另外，我们正在探索战略联盟的方式和策略。战略联盟是企业间为共同目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。其实质是通过合作、沟通与承诺，主动协调双方的长远与整体利益，无论是竞争对手间的联盟，还是与用户的联盟，都必将带出全新的商业运作模式。宝钢将以国际化经营的姿态，本着优势互补、互惠互利的原则，在研发、贸易、物流、投融资及管理等领域与国内外优秀企业开展合作，缔结战略联盟。

??在今后相当长的时期内，宝钢将致力于做高做强钢铁主业。钢铁业在全球各地区的产业地位不尽相同，钢铁企业的生存空间也有差异。但我认为，在亚洲这一全球最大的钢材市场，特别是在工业化还处于起步阶段的中国，钢铁业将在很长的一段时期内保持强大的生命力，而目前我们正在进行的钢铁业结构调整也才刚刚开始。因此，在中国成为世贸组织成员以后，中外钢铁企业间的合作、钢铁企业与上下游企业间的协调、钢材市场的规范运作，许多方面都为我们留下了发展的空间，等待企业管理者去分享、去探索。

??宝钢在２３年的发展过程中，得到了韩国许多企业的支持和帮助，这为我们的未来合作奠定了良好的基础。在世贸组织的共同框架下，遵循相同的市场规则和经营规范，我们的合作领域将更为广阔，合作方式也将有所创新。可以说，中国加入世贸组织把我们两国企业间的合作带入了一个新时代。这是我们企业的机遇，也是我们企业家的机遇。

??让我们中韩两国企业携起手来，以积极的姿态直面世界经济的低迷和挑战，创新合作，共创繁荣。

??谢谢大家！

来源：人民网

2005\06
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