谢 企 华 主 要 业 绩

??上海宝钢集团公司是中国规模最大的钢铁企业，谢企华同志作为主要领导者，在她的带领下，宝钢的经济效益持续增长，核心竞争力不断增强，迅速成长为世界级的钢铁企业。2003年宝钢粗钢产量1987万吨，排名世界第六，在美国《财富》杂志公布的2003年度世界500强排名中，宝钢以1204亿元的销售收入名列第372位。2004年宝钢继续保持快速增长，销售收入1651亿元，利润217亿元。
??自1994年担任宝钢集团公司总经理以来，谢企华同志领导制定了宝钢的发展战略和各项改革方案，她将国际先进企业的管理方法与宝钢的具体情况相结合，通过不断探索和实践，逐步形成了具有宝钢特色的经营管理模式。
??战略管理方面，谢企华同志提出了"一业特强、适度相关多元化"的产业发展方针，强调做强做大钢铁主业，发挥钢铁主业上的优势，围绕提升主业核心竞争力适度发展相关产业。为此她制定并推进实施了钢铁精品战略、适度相关多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略。为建立核心竞争力，她提出了走技术和规模同步提升的企业发展道路。为实现与客户、供应商之间的优势互补，共同增强市场竞争力，她提出了战略供应链的理念，制订并推进实施了"打造最具竞争力的钢铁供应链"策略。
??管理体制方面，谢企华同志根据宝钢发展战略的要求和各个时期的具体情况，不断调整集团公司管控模式。2003年，在完成老企业技术改造和管理提升的基础上，她果断摈弃控股公司体制，大胆提出并实施"一体化"策略。以宝钢股份为平台，将钢铁生产体系、供应链体系和相关产业的优质资产整体注入上市公司，发挥钢铁主业协同效应；业务方面她排除各种困难，在采购、营销、财务、信息化、企业文化建设等方面大力推进一体化运作，取得了丰硕的成果。
??财务管理方面，早在20世纪90年代中期，谢企华同志就提出了"企业管理以财务管理为中心、财务管理以现金流量为中心"的理念，带领宝钢建立了以企业价值最大化为导向、全面预算管理为主线、标准成本管理为基础、现金流量控制为核心、信息化技术为支撑的财务管理体系。
??1998年宝钢联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司后，面对老企业管理粗放等问题，谢企华同志以文化整合为基石，在推进ERP系统建设的同时，大力推行全面预算管理、标准＋α的按单生产等先进管理模式，全面提升老企业的管理水平。同时她还引导核心企业宝钢股份实施系统创新，通过业务流程再造和建设供应链信息系统实现对用户的快速响应，通过实施六西格玛精益运营提升质量改进能力。
??主辅分离辅业改制方面，她最早提出了"三清"（资产清、人员清、业务清）的工作模式，并在全国范围内率先实行改制项目进场挂牌交易。同时她还要求制订严格的改制流程、制度，严格履行民主程序，确保了改制工作的规范操作、稳妥推进。
??正是基于突出的业绩表现，2002年谢企华同志被CCTV评为中国经济年度人物，2004年被美国《福布斯》杂志评为世界前100名最具影响力女性，被美国《财富》杂志评为亚洲25位最具影响力的商界领袖之一、全球50位商界女杰的第2位。

2005\06
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