王天普：对"三基"工作提出要求

??完善制度，练好内功，打好基础，落实问责，不断深化内部改革，强化基础工作，加强队伍建设，将工作着重点全面落实到基层，保证中国石化宏伟目标的实现。这是王天普总裁6月9日～10日在燕山石化举行的华北片区炼化企业座谈会上对"三基"工作提出的要求。章建华高级副总裁以及总部有关部门负责人参加了会议。

　　座谈会上，来自燕山石化、天津石化、石炼化、沧州炼化、塔河分公司、西安石化、润滑油分公司以及部分企业的基层单位的代表汇报、交流了本单位开展"三基"工作的现状、体会、设想。大家纷纷表示，通过座谈会交流了经验，开阔了思路，增强了信心，将有力地促进企业搞?quot;三基"工作。

　　王天普指出，"三基"工作是石油石化行业的优良传统，是企业的看家本领。抓管理从"三基"抓起，是石化企业多年形成的行之有效的管理经验。为进一步推动企业管理和降本增效工作再上新水平，集团公司强调要将"三基"工作作为企业生产管理的一项重点工作来抓。今年要在调查研究、座谈交流的基础上，抓紧制定出中国石化"三基"工作管理标准，推动"三基"工作扎实有效地开展。

　　王天普在肯定了企业多年来加强"三基"工作的成绩后说，车间是炼化企业"三基"工作的基础和落脚点，抓"三基"要从车间抓起。车间工作抓不好，企业就如同建在沙滩上的高楼大厦，经不起风浪的冲击。为此，要练内功，打基础，在严、细、实、恒上下功夫。要坚持完善各项行之有效的管理制度和方法，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度；坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新和管理增效活动；通过岗位练兵、技术比武等多种形式，有效提高一线职工的操作技能。要认真做好定岗定编、岗位测评、定额和标准化等基础性工作，为进一步深化改革、加强管理创造条件。

　　王天普指出，加强"三基"工作要高度重视建设强有力的基层领导班子队伍。这是加强企业管理尤其是"三基"工作承上启下、贯彻落实的关键。要根据政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬和"四化"标准，遵循科学化、民主化、制度化的方向，把素质好、技术强、会管理的人才充实到基层领导班子。同时，要努力建设作风过硬的职工队伍，培养忠诚于企业，精通业务，团结互助的职工队伍。要建立"三基"工作标准，使档案、台账制度化、标准化，以此为基础完成各项目标任务，实现生产装置达标、职工稳定和基层建设创新。

　　王天普指出，"三基"工作要以安全生产为中心，确保安稳长满优生产，加强环保、质量、设备管理；要以成本效益为目的，突出成本效益意识，努力降本减费；要以考核为手段，使管理效益最大限度得到发挥；要以人为本，建设好经营管理者、专业技术人员和职工三支队伍，搭建热爱石化、奉献石化的工作平台，激发广大干部职工的积极性和创造性。

　　王天普指出，扎扎实实抓好"三基"工作，对石化企业安全生产、挖潜增效和长远发展具有重要意义。要把"三基"工作和经常性工作结合起来，掀起抓好、抓实"三基"工作的热潮，在"严、细、实、恒"上下功夫，实现规范化、精细化管理，提升企业整体水平和竞争力。

来源:中国石化报

2005\07
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