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总是要争第一——记省杰出贡献企业家王国春
在五粮液集团,你若要问谁最累?回答肯定是:王国春。
朴实无华,全身“休闲”,车间工地常见他的身影。以“打工仔”自居,一举一动,却屡令业界风云突起;一向低调,不愿抛头露面,却总是要争第一。
他,就是五粮液集团有限公司党委书记、董事长、总裁王国春。
永争第一,创新胆略铸就酒业龙头
讷于言而敏于行,王国春喜欢开快车。
“我干事就像开车,不愿跟着人家,永远想在别人前面”。
1984年底他当厂长时,五粮液资产3000万元,负债2500万元,账面流动资金只有8万元。
而现在,年均40%的增长速度、连续10多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值269亿元。
从地方小厂到业界龙头,五粮液最最得意的当数规模扩张和品牌战略。
1989年,白酒行业遇上前所未有的困难:紧缩银根、名酒不准上宴席。更要紧的是,国家专卖放开,酒厂从此自己找市场。
王国春将危机和压力视为企业发展的难得机遇:转型初期,消费者的习惯未定型,必须迅速占领市场。
当初的五粮液酒厂仅两个品牌:高端,五粮液;低端,尖庄。
细分目标市场,王国春创造性地推出多品牌战略:对不同的地区和不同的消费群体导以不同的品牌并揉进当地文化。于是有了五粮春、五粮醇、五粮神……有了金六福、浏阳河、京酒……前前后后,五粮液集团公司一共开发了70多个不同品牌。
就在其它酒厂纷纷跟进之时,王国春又提出了“1+9+8”战略:集中精力把五粮液打造成世界级名牌,加上9个全国性品牌和8个区域性品牌,把集团的品牌做精。
品牌需要规模支撑。五粮液勒紧裤带,积累资金,首期扩建3000吨、再3000吨、1.6万吨……直到今天,五粮液有了遥遥领先于同行的40万吨生产规模。
支持生产规模扩张的基础,是企业的全面质量管理和产品质量的稳步提升。在王国春的带领下,五粮液集团公司先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。企业两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
2003年,公司销售收入121亿元、实现利税34亿元。在白酒行业,五粮液独步江湖。
居安思危,多元战略打造产业航母
王国春有一大堆荣誉:全国优秀经营管理者、中国经营管理大师、全国劳模、五一劳动奖章获得者。
但他常警醒自己:快鱼吃慢鱼。将“快鱼吃慢鱼”做成雕塑,王国春以此警醒全体五粮液人。
1996年,国内白酒爬上创纪录的800万吨巅峰。之后,受宏观调控和消费需求影响,白酒业已蕴含危机。对此,王国春洞若观火。
一业为主,多元发展,王国春响亮提出第二次创业。
整合产业资源,1998年,生产防伪瓶盖的普什公司诞生;接着,工程塑胶、模具、聚脂加工,成为集团公司新的经济增长点;触角还伸向与主业具有亲缘性的生物工程及信息产业技术,药业和永磁元件得以重点发展。
新的产业链从相关产业开始延伸。
去年6月,普什公司和广州毅昌制模有限公司共同出资,成立广州普什精密模具有限公司。去年底,五粮液集团与香港乾宝化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投产,它标志着五粮液集团开始涉足日化产业。
今年5月,五粮液集团公司对四川橡胶集团有限公司成功实施了资产重组———王国春雄心勃勃:5年内把川橡集团带入行业前
三,10年内使川橡集团成为行业第一。
短短几年间,非酒产业产值已占到五粮液集团公司的35%。五粮液已发展成为一个以系列酒生产销售为主业,涵盖精细塑胶加工、模具制造、生物工程、印务、药业、电子元器件等产品和产业相配套的多元化现代企业集团。
全球寻找资源,全球配置资源,五粮液充分利用国际知名品牌优势,努力开辟国际市场,去年集团公司出口创汇8874万美元,居全省第二位。今年1至5月,集团公司出口创汇就达6578.9万美元,同比增长100.97%。
20年来,王国春把全部精力与心血都放在大企业的发展上。“敬业奉公、精艺克靡”,这是他对职工和自己的要求。由于过度劳累,身体每况愈下,一次他竟休克在会议室的沙发上。好多次他想歇一歇,可一到公司,面对困难与压力,他又浑身是劲。
五粮液这条巨型战船,由王国春掌舵,正向世界500强的舰队靠拢。
