孙文杰精彩言论

　　国有建筑企业,第一是从外部发展我们的企业，第二更重要是在自己改革当中花心思，否则会跟不上时代的发展。

　　与巨人同行，你才有可能成为巨人。我们和这些国际公司，不仅是竞争对手，也是合作的伙伴。

　　我在香港，主要是第一观察市场，第二分析竞争对手，第三看我有什么长处的地方，然后去争取大项目，争取好项目，结交朋友，然后加强管理。到了回来以后呢，改革稳定，就成为主要的任务了。我现在很少花时间大项目上去多花心思。这个就是生产力和生产关系的问题，如果说你这个企业里边的资本结构啊，经营结构啊，组织结构不加以改革呢，那就是生产力它没办法解放出来，发展可能就是一句空话了。

　　做坏了，你还得讲个诚信啊，是不是啊，你自己不能自己骗自己啊。

　　你要进入世界五百强，你不能今天进去，明天出来。

　　用在竞争当中学来的理念，一些体制机制方面的认识，来改革改造大国企。

　　管理法制化。所谓法制化，三方面内容，第一方面，你要制订十分严谨的制度，大事小事，都有章可循。第二个就是一定要严格地执行制度。这一个是最要紧的，第三个，就利用信息化手段，用电脑，但是我觉得更要紧他是人脑。因为电脑仅仅是一种技术上的反应，更要紧的就是你这个人脑，你要对法制意识很强。

　　首先一个你要进入世界五百强，你一定要规模。再有一个你不能今天进去，明天出来。那你的管理要上去，你的管理，同时你要看到，你进了世界五百强，你可能自己的愿望就要能不能下一步进到四百强，它的量差越来越大。一样，我们现在是国际承包商进入第16位，进入第10位相当于我们现在的规模要翻一翻，十位以后，你又有新的目标了。所以你的规模，你的效益，你的品牌，将是一个永无休止的这么一个循环。恐怕不仅是我，我们的下一代，再下一代，都要为之而奋斗，才能实现，这样的话，这个企业它真是叫基业长青吧。

　　小的时候，母亲教会我吃苦耐劳，她循循善诱的给我讲述‘蚯蚓修垅’的道理，教导我只要努力，即使是小小的蚯蚓也可以修筑起远远超过它的体积的田垅，任何时候都要吃得苦，能够执着的坚持下去，从来不说我不行，永不言败；老师姓周，她教会我用爱心去享受生活，真诚待人，以奉献为自己的收获。

　　对于巩固海外市场这个课题，我们采取的首要措施就是要科学分析不同国家、不同地区的政治经济形势，从而区别对待、有的放矢。

　　我是一名共产党员，只要党和国家需要，我时刻听从召唤。

　　市场经济的本质在于诚信，企业必须以诚信面向社会，员工努力以诚信服务企业。市场经济的核心观念是法治精神和合约精神，而“诚信”正是这两种精神的精髓之所在。企业如果失去了诚信，这家企业肯定活不长。

　　人无诚信不立，企业也是如此。所以我们把诚信视做企业文化的核心。

2005\10
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