“红筹大班”孙文杰

　　有一个人，号令着总资产超过７００亿的巨无霸企业，在资本市场和地产界同样举足轻重。然而，他的人生并不是一帆风顺。他见识过命运之神仁慈与暴戾两张不同的面孔；他的人生和一个写满荣耀与伤痛的企业血脉相连；他的职业生涯悲辛交集，与众不同———

　　谁是中国地产界最有权势的掌门人？暂时忘记那些熟悉的面孔吧。有一个人，号令着总资产超过７００亿的巨无霸企业，在资本市场和地产界同样举足轻重。他叫孙文杰，中国建筑工程总公司总经理、中国海外集团董事长，人称“红筹大班”。

　　总资产超过７００亿，职工人数超过２０万人的中国建筑工程总公司，是中国地产巨无霸，名列全球建筑商第九位。由中建控股的市值超过２００亿港币的红筹公司———中国海外集团是香港最大的房地产企业。近年声名鹊起的中海地产，则是中国海外在内地的控股公司。

　　孙文杰与中国海外集团风云际会２０年，他的人生和这个写满荣耀与伤痛的企业血脉相连。

　　机遇偏向有准备的人

　　孙文杰事业上的辉煌和转机，从３５岁才真正开始。

　　１９６８年孙文杰从同济大学建筑机械系大学毕业后，主动要求到中建三局一公司贵州某项目部，从此一直在中建系统工作。文革十年，孙文杰在单位成了一个“逍遥派”，挖土，修机器，抬木头，养猪，管食堂，什么都做过，就是不参与派系斗争。他买了一个小录音机，利用业余从ａｂｃ开始慢慢啃英语。

　　贵州８年，湖北荆门７年，“闲得没事就读书”的日子很快过去，机遇女神终于给了孙文杰一个机会。１９７８～１９７９年，中国海外从系统内选拔一批工程师到美国学习，英语是必考科目，孙文杰通过初试，到沈阳参加三个月集中培训。美国之行最终落空。两年后，孙文杰等到了注定改变他人生的一刻，他接到中国海外的通知：到香港工作。

　　孙文杰常说，人生就是９９分汗水加１分机遇，机遇总是偏向有准备的人，所有努力学习的人，学到的知识对人生肯定是有帮助的。

　　中海的“知遇之恩”

　　１９８１年９月２５日，孙文杰来到香港，踏上了这片日后带给他巨大成功和巨大失落的土地。

　　在大埔工地，孙文杰是工程师，因为懂一点英文，大部分时间是翻译资料。过了一段时间他离开了工地，去了锦绣花园项目，不久担任了工地的副经理，随后升任经理。锦绣花园项目没有像中海其他项目一样总是亏损，“小孙”的项目赚钱了，公司开始注意他。

　　促成孙文杰走上中国海外领导岗位的是一个非常事件，到现在也是一个未解的“谜”。有一天，公司收发室送来了一张从香港到台北的机票，附有一封接引孙文杰去台湾的信，这在当时是“叛逃”罪名，也是陷害别人的最好手段。当时的中建董事长亲自陪孙文杰去深圳，以开会为名接受审查。在深圳只呆了几天，总公司就通过调查否定了孙文杰的嫌疑。

　　如果当时的领导不负责任，草率处理，从香港直接把孙文杰发配回内地，这个黑锅有可能背一辈子。孙文杰工作更加努力，不久就被提升做香港分公司副总，很快提到总经理。

　　这件事坚定了孙文杰对中国海外和中建的信心，给了孙文杰“知遇之恩”和宽容的中国海外，得到的是孙文杰一生的感恩和忠诚。直到现在，孙文杰还是坚持不轻易评价一个人，在部下犯错误时也往往“再给一次机会”。

　　有辉煌，也曾失落

　　香港在诸多追梦人心目中，记载了太多的辉煌或失落，是他们的天堂和地狱。孙文杰也是其中的一个。

　　孙文杰时代的中国海外，最大的变化是，中国海外除传统的建筑承包外，开始大举进入房地产市场。

　　１９８６年４月，中国海外投资发展的第一个项目———海宝花园发售成功，香港居民争相购买，留下“排队买楼不知价”的美名。当年１２月，中国海外还清自１９７９年初创立开始借中建总公司的贷款，利润高速增长。

　　１９９１年，中国海外集团公司组建的子公司中国海外发展有限公司在香港上市。１９９３年９月，中国海外实现了集团公司业务整体上市。

　　１９９５年１月，中国海外联合英国、日本和香港的建筑集团组成的ＢＣＪ联营公司，夺得香港机场客运大楼工程合约，合约总额超过１０１亿港元。该工程是香港有史以来最大宗单一合约，亦是当今世界上同类工程项目中最大的项目，举世瞩目。

　　在寸土寸金的香港，中国海外填海造地面积相当于港岛的九分之一，中国海外做了几十公里长的供水管线，建成了一整套的输水设备，现在香港淡水的耗水量７０％由此工程流过。中国海外在香港建造了超过１０００万平方米的住宅，供大约３５万人居住。香港机场等标杆性工程的成功，确立了中国海外的领袖地位。

　　中国海外年平均营业额达１３０亿港元以上，最高市值达３２０亿港元，成为引人瞩目的绩优红筹股。

　　正当此时，孙文杰和中国海外遇到了一个几乎是毁灭性的打击———东南亚金融危机：中国海外仅利润损失近１００亿元；上市公司市值损失差不多３００亿元。一夜之间，孙文杰心力交瘁。

　　在身心俱疲之时，他没有选择就此沉默。

　　中海地产崛起内地

　　静静矗立在窗边，望着中海大厦外面斑斓美丽却风险密布的城市，孙文杰决定，和中国海外一起，到内地去。

　　一切几乎从零开始。最初，中海延续在香港发展的方式，求精求稳，牺牲速度，处处回避风险。

　　２００２年，中海地产正式成立，中国海外成为控股股东。

　　２００４年，孙文杰认为，中海地产的品牌、人才和经营能力已经成熟，可以进入高速发展时期。孙文杰将中海地产总经理的位置交给了孔庆平，对具体经营基本放手，但身为中国海外董事长的孙文杰，对于买地热情不减。而中国海外的资金和精力也明显向中海地产倾斜。

　　２００４年４月１５日，中海以６０万元／亩成功竞得成都地王———国际社区土地使用权。４月１６日，中海地产、香港信和联手，又竞得深圳名噪一时的香蜜湖“九万三”地块。随后，孙文杰在接受成都媒体采访时宣布，中国海外集团将拿出７０亿港币用于中海地产“吃地”。

　　孙文杰说，中海２００４年的增长预期是５０％，他本人则希望这个数字是１００％，至于拿地，当然是多多益善，他本人也会参与到买地过程中。

　　除了认为土地拍卖是真正惊险刺激的事情以外，孙有另外一个重要想法：“买地太重要了，有时候，放弃一块地或者买得贵了，可能之前做的好项目都要跟着陪进去。”

　　深深烙在心底的中海情结和曾经的惨痛经历，让孙文杰在中海高速发展的时候，还是保持了一份戒心和冷静。“成为百年老店”，这是孙文杰对中海的期望。

2004-09-22 金羊网

2005\10
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