孙文杰:中建在铁路和地下铁要有所长进

　　 2005年中国企业高峰会于2005年9月9日至10日在北京召开。本次会议由国家发展和改革委员会主管、金年会手机版与世界经济论坛共同举办。会议的主题是：“中国下一阶段现代化：制定科学与可持续的解决方案”。以下是中国建筑工程总公司总经理孙文杰在中国基础设施建设，构筑不断变化的需求上的精彩观点：

　　孙文杰：就中国未来基础设施发展带来的机会和挑战谈一点儿自己的看法，当然也是从我们公司发展分析一下。我是中建公司的总经理，第一任务就是不遗余力的推销我们公司，在座各位都可能了解一些我们公司，我们公司在跨入21世纪4年里面，我们营业额翻了一番，今年我们估计营业额将超过1000亿元人民币，资产总值也达到1000亿元人民币，税后利润达到300亿元人民币左右。下一步机遇会更多，大家刚才就交通、能源、地下铁都说了很多，我们中建公司应该说未来机遇很多，但挑战也不少。最近我们兄弟企业，我们铁工和铁建发展速度也是相当的凌厉，他是专门针对铁路建设和地下铁进行投资，相比较而言，我们反而占比例不太高，这是由于历史的原因，还有切入资金目前还是行业保护的原因。那怎么办？第一毫无疑问我们仍然将在擅长的楼宇建设方面加大力度，比如正在建上海的世贸中心，还有中央电视台，以及大量的飞机场的建设等等，但还很不够，我们必须要在铁路、地下铁方面要有所长进，我们最近跟新疆建设兵团合作，在地下铁方面也有一些突破。

　　下一步，我们国有建设企业的困难，因为市场越来越开放，中国的市场也是融入了全球化的市场，中国市场化的程度也越来越大。但是我们国有建筑企业存在很多的弊病，需要我们从自身的深化改革、强化管理方面多做一些努力，一个是我们体制非常的单一，机制还不是很灵活，现在比较多的还是在低端领域进行竞争，这些方面很不利于未来的竞争。第二，市场的压力没有完全的传递给企业，企业内部发展很不平衡，有些企业还比较落后，由此就造成了人才的流失。所以我相信，现在在中国很多的地产企业当中，很多的建筑企业当中，有不少曾经在中建总公司服役过，讲一个笑话，中建总公司也是咱们国家训练和教育建设人才的黄埔军校。第一是从外部发展我们的企业，第二更重要是在自己改革当中花心思，否则会跟不上时代的发展。

2005\10
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