鲁冠球：理财先“理才”

　　 鲁冠球比起他的企业和产品，可是更有知名度，他是中国乡镇企业的领袖式人物。他以4000元办铁匠铺起家，到现在创出了一个拥有60多亿资产的企业集团，他被美国《商业周刊》称为“中国最成功、最雄心勃勃的企业家之一”。鲁冠球的箴言不少，其中一句是“人才理好了，钱财也理好了”。

　　鲁冠球这样谈人力资本管理：“按生产力发展的角度讲，我们搞企业的，就是要抓住‘三个本’——一是人本，二是资本，三是成本。尤其是人本，人本管理的事情很多，我们在实践中感到，同样是管企业，让不同的人去管，其效益大不一样。我有一个鳗鱼场，搞了8年，就是搞不上去，后来换了一个人，就有钱赚了。我们‘钱潮’公司的前任经理，因为文化程度较低，我交给他的时候利润很好，他接手一年下来，却走下坡路。后来我换了一个文化素质高的总经理，他上任后公司一年比一年高地往上走了。政策没变，什么东西都没有变，就是人换了。所以说就是人的因素第一，人是最重要的资本。我们原来用人的观念是用劳力，用他的‘人力’，现在我们用的是‘人智’。过去，孟子说‘劳心者治人，劳力者治于人’。现在信息社会，你就要凭智慧，社会在发展，时代在发展，企业如何跟上它？就是人力资本要跟上。人力资本跟不上，多大的资产也要毁于一旦。”

　　对于如何“理才”，鲁冠球认为，一是经把好招收关；二是要教育培训，先教做人，再教知事；三是要知人善用；四是要层层管理。“用人要有要人的心。做负责人的要把人的智慧一点一滴发挥出来。要培养员工之才，激发员工之才，善用员工之才，爱惜员工之才。把员工智慧用好了，没有办不好的事，没有办不好的企业。”

来源：中证网

2005\06
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