鲁冠球：与美国记者对话

　　从一介农夫到企业巨子，鲁冠球的经历令大洋彼岸的记者大感兴趣。在前往万向集团的路上，几位老外记者听说鲁冠球4000元人民币起家的创业经历，大呼传奇。在他们眼中，这样一位年近六旬的民营企业家，在中国土生土长，多多少少增加了几许神秘色彩。

　　会议室的桌子上摆着彩色中英文介绍资料，还印上了“欢迎‘连线浙江’中外媒体记者”字样，老外们看了倍感亲切。当大家细细翻阅时，鲁冠球出场了，他的到来颇具中国特色，热情招呼记者们坐下，一口地道的萧山话：“有什么问题尽管问。”

　　鲁冠球给美国记者带来的第一消息是：万向最近再次收购一家美国公司，成为第一大股东。这也是基于万向全球发展的考虑，尽可能与国际同行联合，资源共享，提高竞争力，把外国公司的一部分产品拿到中国来生产，大大降低成本。至今为止，万向集团已经在美国、英国、德国、加拿大等8个国家拥有26家公司，其中全资或控股18家。

　　“你如何管理你在美国的公司？你雇佣当地的美国人吗？”美国洛城电台记者乔磊立即提问。鲁冠球笑着说：“到现在为止，万向在海外员工已有900多人，我们自己派出去的只有6人。”鲁冠球说，海外雇员的素质普遍都较高，在经营管理水平上比国内要先进得多。更令鲁冠球骄傲得是，最近美国公司的一位经理级雇员刚刚获得中国政府颁发的“国家友谊奖”。

　　中国汽车业发展快，万向以后的投资集中在哪里？中国，美国，还是其他地区？这也是美国记者关心的一个问题。鲁冠球回答得很干脆，万向集团经营的行业决定“只有最大才有地位，有效益”，因此，万向集团将首先保证国内汽车厂商的需要，什么地方有汽车厂，什么地方有市场，万向就会在哪里办厂投资。

　　谈到国外的汽车厂商都已中国汽车行业，鲁冠球的回答中再次流露出他的“汽车情结”：“没有国外的汽车厂，我们国内的汽车质量、员工素质就不能那么快得提高。”目前，万向集团的产品已经进入了通用、福特配套。

专访结束时，每位记者手中都分到了一张照片：专访中的工作照。在他们眼中，“MR.LU”很聪明，说话很实在，也很幽默。美国鹰龙传媒有限公司负责人，资深媒体人苏彦韬说：“这或许也是鲁冠球成功的一个原因吧。”

2005\06
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