中化总裁刘德树建议：进一步放宽对外贸流通企业的限制

　　在2003年3月10日的全国政协十届一次会议经济界小组讨论会上，全国政协委员、中国化工进出口总公司（中化总公司）总裁刘德树提出建议，进一步放宽对外贸流通企业的限制，让企业在公平竞争的市场环境中自我发展。

　　刘德树委员在这里所说的限制，是针对中化总公司拓展进出口业务的同时，寻求在国内石油产品销售市场上从事经营时遇到的限制。他说壳牌公司可以通过两大集团进入中国油品内贸体系，在中国建加油站，仅浙江省就有500多家。

　　而中化总公司申请在国内建立加油站、油库等油品经营网点时，没能得到批准，不能进入油品的内贸体系。石油石化两大集团几年以前将全国所有省市石油公司及所属加油站并了进去。刘德树说，这样的限制多少有些令人遗憾。国内油品市场需要严格管理和适当保护，但中化总公司完全有能力做好国内油品市场的经营工作。他认为，只要遵守公平交易原则和市场竞争规则，对国内企业进入油品内贸体系应适当放宽。

　　中化总公司作为我国特大型进出口骨干企业，随着经济全球化进程不断加快，特别是加入WTO以后，单纯进出口贸易的路子越走越艰难。刘德树说，有自营进出口权的地区和企业越来越多，手续越来越简便，中化总公司的业务量被分走许多。因此，必须尽快想办法，转变经营方式。于是，中化总公司决定，以国内外市场需求为目标，既做贸易进出口生意，也要向化工生产和研发领域进军。

　　中化总公司开展石油开采和炼制业务。一方面到国际石油市场做油品生意，与国内一家大型石化企业共同收购中东地区油气田，将油气田开采业务拓展到阿曼、阿联酋和突尼斯等国家。另一方面中化总公司还持有大连西太平洋石化公司33％的股份，并以最大股东的身份计划将其炼油能力从600万吨提高到800～1000万吨／年，成为大型炼油企业。刘德树认为，做化工生意，不占有一定数量的石油资源，往下游拓展时就有可能出现被动局面。

　　中化总公司在不断扩大对外贸易的同时，将业务范围扩展到生产领域。中化总公司不搞重复建设，而与国内化工企业联手搞生产，走定牌、定单加工业务之路。即由中化总公司提供配方和质量标准，由当地化工企业组织生产，然后由中化总公司负责内销或出口，此举对双方都有益。目前，在云南的一套年产60万吨磷酸二铵装置，在山东、安徽、福建、浙江和湖北等省的化肥厂，就是按中化总公司的定单生产复合肥，质量和销路都不错。其中由中化总公司研发并有自主知识产权的PTEMG，安排在浙江某企业生产，主要用于生产高级化纤产品，可保证化纤面料不起皱，市场销路很好。另外中化总公司还在美国独资建立了一家年产120万吨磷肥的生产企业。

　　中化总公司实施产研销多元化经营方针以来，保持了发展速度，去年销售收入达到186亿美元，净收入9600万美元，连续13年进入世界500强企业之列。

来源：中国石油网

2005\08
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