姜建清：真正的银行家是跑“马拉松”的

?　采访姜建清，本想从他为一本书作的序言开始。中国在全球经济萎缩的背景下仍然保持高速增长的故事，被国际舆论称为“神话”。作为占全国金融资产20%的中国工商银行的行长，姜建清无疑感受颇多，于是写下序言：《真正的“中国神话”才刚刚开始》。接受采访时，姜建清显然没兴趣再谈起已发表过的文章，淡淡一笑，就把“神话”转为家常话。

?　竞争对手是自己

?　最近《远东经济评论》按常规评选了2002年度亚洲200家最佳企业，其中首次评选了“中国十大最佳企业”。有趣的是从行业来看，与人们的日常生活密切相关。早晨最先用的可能是家用电器(海尔评选第一)，上班则离不开电脑(联想评选第二)，也难免打上几次手机(中国移动评选第三)，排在第四位的就是银行业服务(工商银行评选第四)。姜建清说，这项调查说明了银行作为服务信息业与社会经济生活密不可分。上述社会民众的评价，固然使姜建清感到欣慰，而金融业内的评价更使他感到高兴。去年英国《银行家》、美国《环球金融》、《亚洲银行家》等几家金融权威杂志评选，其中5项“最佳”都给了中国工商银行。姜建清喜欢默默地做事，不显山，不露水。2004年是中国工商银行从人民银行分出20周年。这20年正是中国改革开放不断深化的20年。从某种意义上说，中国工商银行的发展史，就是中国改革开放的历史见证。姜建清如数家珍般提供了一组数据。当年分出时，工行全部资产2000多亿元，现在为48000亿元，约合近6000亿美元，而此时，中国也晋身为全球第六大经济体。“随着中国的经济发展、金融体系的增长扩大，我们一定能产生世界级的银行。不但在规模上，而且在质量和效益上要达到国际优秀银行水准。中国工商银行10年之内，当在此行列之中。”姜建清充满自信。

?　自信归自信，路有多艰辛，姜建清当然心中有数。他对金融经济理论的研究决不亚于他对银行管理的实践。他知道转轨成本的代价有多高。背着25.5%不良资产的历史负担，要把棋局走得越来越畅，如履薄冰。一着棋错，则可能招致满盘皆输。努力消化历史包袱，降低不良贷款，大幅消减冗员，缩短管理链条，推进业务创新，优化资产结构，拓展海外空间，每一项措施都是其改革全局中的一步棋。千头万绪，既需殚精竭虑，也要从容应对。

?　说起工行的竞争对手，姜建清另有心得：挑战不是来自其他银行和外资银行，而是自身。外资银行遇到的最大难题是“本土化。”世界上没有一家银行，在另一个国家的业务比在本国的业务做得更大更成功。除非本国经济、金融出现了危机。外资银行面对我们也心虚。“本土化”对他们是一个瓶颈。

?　不怕别人竞争，关键是把自己的事情做好。要把自己的事情做好，姜建清赞赏这样的理念：严格、规范、谨慎、诚信、创新。这10个字涵盖了金融行业的特性。金融风险讲到底与不稳健有关。改革与发展是一个循序渐进的过程。姜建清引经据典，以美国金融业发展为佐证。100多年前的美国，很多银行大发银行券，来得快，走得也快，极不规范，人们称之为“野猫银行”。从上个世纪二三十年代至今，金融危机不断发生，导致大量银行破产，令不少银行家至今心有余悸。经历了上百年、无数次的磨难，美国的商业银行才发展到今天的模样。姜建清说：“我们要学习国外的先进管理经验，但也没什么可崇洋的，生搬硬套地把洋药吃多了，也要吃出病来。”

?　人的理念到位了，操作才有效。姜建清倡导的经营理念，被归纳为：稳健的发展观、正确的效益观、全面的质量观、严格的管理观、科学的创新观。过不了这“五观”，人海战术、粗放经营，都给我们留下了切肤之痛。一家银行五六十万人，本该是“知识密集型”的行业，却成了“劳动密集型”。外国一家金融机构老板惊叹：怎么能养得起这么多人？听这话让姜建清心中打翻了五味瓶。真正的竞争对手是谁，似乎无必要再论证了。

?　从不敢妄称是银行家

?　“你是不是一个银行家？”面对这样的提问，姜建清沉吟良久。“虽然我从业24年，不过是个银行管理者，从不敢自称是银行家。”他的语气、他的眼神把坦诚写在脸上。我们深信这不是随意自谦。

?　姜建清描述银行家，多次用了“神圣称号”四字。他认为管理金融机构，并为此承担风险，作出业绩的人，都可以称之为金融家或银行家。但银行业的特殊性，内部架构的复杂，要求管理者能控制风险，不断创新，提高竞争力，实在是一门非常复杂的艺术。所以自己从业多年仍不敢妄称银行家。他说，银行家是一个需要长时间检验才能给予的称号。

?　“20多年的从业生涯，让我感到非常幸运和自豪。”姜建清给我们讲了件趣事。曾经有位记者做了个假设：如果有“洋猎头”来挖你，你怎样应对？姜建清说，洋人恐怕出不起价。他能给我很高的薪酬，但他不能给我世界第十大银行CEO的位子。姜建清太看重中国工商银行这个岗位了。他说，有幸在银行业经历中国改革开放的全过程，亲身感受中国经济和金融业的腾飞，实在是难得的人生历程。如果在这个岗位上，让中国工商银行成为世界上最优、最大、最强的商业银行，我觉得这一生就没有白过。

?　说到从业生涯有无得意之作？姜建清最感欣慰的是，这三年多他接手工行的业绩。“用转轨成本最小化换来结果最优化。”1999年以来，工行新增贷款不良率控制在0.69%的较低水平。2000年，从总体上遏制了不良贷款上升的势头。2001年实现了不良贷款绝对额和占比的“双下降”。按照五级分类方法统计的不良资产，从1999年6月到2002年底，工行不良资产率下降了22个百分点，三年多的时间下降了一半。2000年经营利润94亿元，2002年经营利润达到440亿元，2003年可实现510亿元，有望进一步核销历史包袱。到2006年，工行年经营利润将达到700～800亿元，不良资产降到10%以内，消化全部财务包袱。到2010年经营利润将达到1000亿元，而不良资产下降至3%—5%，风险拨备足额，资本充足率达到巴塞尔协定要求，各项经营管理指标达到国际银行业的中上水平。一口气算完这笔笔以“亿”为单位的账，姜建清颇有把握地说：“我认为只要坚持现代商业银行方向，坚决按党中央、国务院要求去做，这个目标是能实现的。这目标的实现，将会是我最满足的事情。”

?　船总要驶回港湾

?　人们常说英雄不问出处，而一个银行家的稳健和低调，一定是有出处的。记者在网上搜索。姜建清的名下，似乎永远是数字和工作，很难找到个人的资料。当面请教姜建清，他依然是三言两语，但毕竟有据可循。

?　1953年2月在上海出生的姜建清，是现任“国字头”行长中最年轻的一位。从业起步时，按通俗的说法，不过是个“老三届”。1970年姜建清去江西插队，后来又到河南一个煤矿工作了3年。1979年他回到上海，从此和银行工作结下了不解之缘。从普通柜员做起，几乎经历了银行的所有业务管理岗位，边工作，边读书。1984年他从上海财经大学毕业，此后又在上海交通大学攻读，相继获得了硕士和博士学位。他还在美国哥伦比亚大学进修过一段时间。他曾任中国工商银行上海分行副行长、浦东分行行长，上海银行行长，中国工商银行上海分行行长。1999年7月任中国工商银行副行长，2000年2月任中国工商银行行长。

?　2000～2001年担任首届中国银行业协会会长，现为中国人民银行货币政策委员会委员，中国金融学会副会长，中国银行业协会副会长，中国城市金融学会会长。中共十六大当选为中央候补委员。姜建清不仅具有丰富的金融工作经验，而且对金融理论也很有研究，发表过近百篇学术文章和若干论著。代表著作有：《海外金融风潮评析》、《金融风潮沉思录》、《美国银行业的科技革命》、《金融高科技的发展及其深层影响研究》等。

?　银行业务特有的风险性，尤其是风险暴露的滞后性，决定了银行经营得失必须在市场大潮中接受时间的评判。姜建清常对员工们说，干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。搞银行管理需要激情、耐力，当然也要技术、速度，更需要默默跑完全程才能获得成功。路遥知马力，日久见真功。

?　管理就在于细节。姜建清深谙银行经营管理之道。每一个业务环节的瑕疵都难轻描淡写地溜掉。更令其格外珍惜的是，这样的经历锻造了他的坚韧、豁达。
?　“重担会不会压得你睡不着觉？”
?　“从来没有。”
?　“身体怎样，有什么养生之道？”
?　“身体一般，散散步，权当锻炼。”
?　“有没有一个影响你从业经历的人？”
?　“没有。从事银行业，纯属偶然。”
?　“有没有可推崇的人？”
?　“人是有个性的，很难说推崇谁。”

?　是的，人是有个性的。有个性而不张扬的人该不该推崇？老子云：治大国，若烹小鲜。这无疑是一种境界。而姜建清在千钧重压之下，仍有闲暇，读书、写书、听听音乐，陪家人聊聊天，是不是也是一种境界？

?　姜建清把这难得的人生状态诗化了：“任何一艘船，都要驶回港湾。”分享着他嘴角、眉梢荡漾的温馨，不由得你不为这位再普通不过的丈夫和父亲祝福。

?　“中国神话”是由无数脚踏实地、默默奋斗的中国普通人创造的，我们也听到了在这场奔向新世纪的“马拉松”中，中国银行家们有力的脚步声。

来源：《中国金融家》

2005\08
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