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郑州煤矿机械集团股份有限公司党委书记、董事长焦承尧作主题演讲
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| 焦承尧：
我演讲的题目《弘扬企业家精神，推动传统制造业转型升级》。我们是传统制造业，企 业家精神在企业是特别重要的。我介绍一下郑煤机在传统制造业转型升级是如何做的呢？ 郑煤机的情况也是58年建厂，和柳工一样，当年也是央企。我们现在有两个主导的产 业，煤机和汽车零部件。郑煤机规模做到全球最大，汽车零部件是以电机为主，2016年从美 国收了在中国六个工厂，以发动机钢体钢盖、电机和活塞环等为主要产品，我们在2017年从 德国博世手上把电机板块全部收掉，电机是发电机、能量回收电机、起频电机、新能源电 机，目前电机在全球规模也是最大的。在国内 新能源电机最火的车华为电机都是我的。 我们也是A+H整体的上市公司，我们在上市公司外没有任何的资产。我们也是河南省职 业经理人试点，我们也是河南省第一个管人管事管资产到管资本的试点。 我们这几年发展从2016年36.29亿，到去年是364亿，不含税的销售收入，应该说实现了 高速的增长，在现在销售里面，汽车零部件和煤机基本上各占一半。 河南国企改革试点基本上在郑煤机做的，我们的客户对我们很大的支持，在此一并表示 感谢。 一、体制机制创新赋予企业活力 郑煤机从原来纯国有到现在含有国有成分的混合所有制企业，发展过程是经历了三步。 机制变革：从原来资不抵债到现在基本上做到行业全球第一，三项制度改革是机制，让 企业活下来。体制、股权的变革是让企业活起来。三是转型升级，让企业强起来。 机制创新：我们特别是在分配制度、干部制度、用工制度方面做得稍微和国企里面稍微 领先一点，但是和很多民营企业相比，我们有很大的差距，干部制度就是四制，一是竞聘 制，所有的人包括总经理在内，要想干，我有标的发表市政演说，当场打分当场宣布，精 品。二是任期制，中层是两年一届，高层三年一届，到期下台，而且我们还规定一般的管理 岗位像中层最多三届六年，失去这个岗位竞聘的资格。任期要解决能人上的问题，国企很多 上来下不去，竞聘解决上，任期解决庸人下的问题。三届六年要解决创新力的问题，一般在 一个岗位上六年以后创新力见怪不怪，创新力大打折扣。三是岗薪制，这个岗位多少钱，这 个岗位不是白给的，原来是四六，这个岗位40%完成去年的水平拿40%，今年增量挂60%，增 量超过了1倍完成就是60%给你乘2，增量连60%没有完成，60%就没有了。四是末位淘汰制， 机关一队、分厂一队，到年底有硬指标考核，平时告诉你排位在什么地方，到年底硬性淘 汰，95分最后一名照样淘汰，两队的倒数第二名诫勉谈话，连续两次诫勉谈话淘汰，这么多 年一直在坚持。今年刚刚搞完新的一届，今年连淘汰、交流比例是58%， （PPT）这是股权结构。 我们希望的是打造国有实力+民营的活力+外企的技术和管理，这就是我们打造的。 二、数智化产品打造数智矿山 我们做数智化，生产过程数智化，我们给煤矿提供产品数智化，这些都是实时的数据， 所有的数据可以现场采集，可以帮你建立数据终端。煤矿瓦斯、粉尘、顶板的压力、浓度、 支撑力量，包括音频视频、人的位置，现场的数据都可以采集。今天割了多少刀？都是实时 显示的，现在是1万吨的产量，都是可以实时看到，对煤矿来讲是特别有意义的。我当煤矿 主要领导关心是安全，瓦斯、粉尘、压力都是和安全特别关心的，所有的指标可以让它实时 在电脑、手机上变成曲线实时显示，如果说瓦斯超标，采煤机自动降速度，还超采煤机就停 了，瓦斯下来采煤机重新自动启动，包括粉尘瓦斯粉尘就是设备的安全，有了问题自动诊 断。再就是人的行为的安全，人的行为不安全很容易造成很多的问题。在井下的话，如果去 了不该去的位置，一个照片就抓拍，就像闯红灯一样，去了不该去的位置，拍下来就传到你 的手机上，你就要处理，处理就消掉，这些都是非常重要的。 给煤矿提供这些分析以外，我还关心成本，我也可以给你推送成本的结果。比如说效率 都是可以推送的，产量是多少，不是说简单的推送，数据都是实时的，人是不能碰，智能抓 取、智能分析、智能推送，比如说我今天隔了14刀煤，历史最好成绩是16刀煤，我今天割14 刀，会告诉你，在哪些方面和16刀相比没有做到，可以提升，我做到16刀煤，达到历史最好 水平，还可以给你推送，在国内现在最好水平，如果人家是20刀煤，你做了16刀煤，同等地 质条件差距又在哪里？都会推送。 比如关心成本，今天能耗、员工工资，推送不仅是这些成本，还给你推送设备吨煤成 本。煤矿国有企业比较多，经常招标，经常是最低价中标，大家比的是偷工减料，咱们实话 实说。为什么会这样呢？没有数据说明，我是奔驰，他是桑塔纳，怎么说你是奔驰，他是桑 塔纳？没法说明，原来没有这些数据，现在都可以把这些数据推送给你。买我设备，比如说 花1个亿，买他设备花9000万，我的设备用10年，他的设备用了8年，谁的好？我设备十年大 修一次，他的设备十年大修两次，谁的好？设备使用过程当中每年基本上不用换备件，他每 年备件更换大概占5—10%，大修一次大概占到30%设备的采购额，谁好呢？我给你推送的是 呢？累计到设备报废买多少钱，大修多少钱，备件多少钱，出了多少煤，一直给你推送的是 吨煤设备成本，每一吨煤设备成本是多少，吨煤设备成本可以做到竞争对手1/2。所以说， 我们的规模大。 同时，我们现在还在做的是什么呢？煤机指数，得是自动生成的，人碰不了的。我们把 这些智能化的煤矿，如果说一个礼拜生产6天，每天两班，16个小时，我就视为1，如果说全 国都是加权平均以后是1，基本上大家都是这个水平，如果说大于1，说明供不应求，要么超 16小时，要么就是7天生产，肯定是供不应求。如果小于1，可能就供大于求。我们通过煤炭 开采，从能源的角度反映我们国家经济增长水平，这些数据都是实时、自动生成的，我可以 给你全国，也可以给你一个省的，也可以给你一个地区的，这些我们都能做到的。 工厂智能化，工厂基本上没有人，一扫就知道哪个工厂的，检测指标全部进来了，如果 生产什么规格，是什么样的型号，多少公斤的强度自动拉过来，锈打完，智能吊到后面切 割，智能化分拣，自动通知天车，天车没有人，智能分拣、切割，智能化焊接，这道工序通 知天车，天车吊到下一道工序。我们这个工厂是河南本土，包括煤机行业第一家灯塔工厂。 下一道工序转到什么地方都带传感器，智能通知，自动转到下一道工序，物流都是自动的。 所有的软件都是我们自己做的，我们自己开发的，都是没有人的。 焊好以后就自动通知天车吊到下一个工序检验，我就简单说。基本上可以做到什么呢？ 客户到我这里来，告诉我是哪里的，在半径150公里范围内现在有几层煤，这个煤的参数是 什么样，地质情况是什么样，正在用的设备是哪些，我可以用数据孪生，也可以用VR模拟戴 上，当场下去，如果说要这样的设备，我们可以做到图纸自动生成，工艺自动生成，因为生 产都是固定的，智能排产、自动生成，这一时刻如果把材料汇总明晰，自动生成，如果这一 时刻连接钢厂，包括成本价格全进来了，成本自动生成了，智能排产，比如说一个礼拜以后 我上场，七天下场，马上就和库里面联系，一个礼拜以后库存材料够和不够，库存材料不 够，智能就向钢厂下达采购计划，一个月以后要什么样的规格和型号，材料要到位。产品到 矿上以后，在矿上所有的数据都可以实时生成，现在不是生产过程的数字化，而是从产品销 售、设计、设备报废全寿命的数字化，效率大幅度的提升，物流大幅度的减少，效率提升太 多了。 三、郑煤机的国际化 煤机基本上在中国，汽车零部件基本在国外，包括德国、西班牙、匈牙利、巴西、印 度、墨西哥等等，我在国外一年产值不含税销售大概是140亿。中国企业“走出去”是迟早 的，一定得“走出去”，否则的话没有未来。我们国际化走得相对早一些。 四、打造事业合伙团队 我们现在是打造事业合伙人，原来我们做的是职业经理人，今天已经不再做职业经理 人，我们今天做的是事业合伙人。一群志同道合的人做一番事业，证明自己的价值。这就是 我们事业合伙人的理念。 志同道合，志就是大家有共同的价值观，道就是共同的方法论，认可我们的方法。理念 共识、价值共创、风险公担、利益共享。我们现在也在打造一支具有企业家精神事业合伙人 团队，事业合伙人不一定是企业家，不一定有企业家精神，具有企业家精神的事业合伙人才 是我们要打造的，我们的理解是认知决定格局，格局决定布局，布局决定结局，企业家应该 具有认知能力，具有格局和胸怀，敢于变革与担当，同时要有信念、要坚持。 总书记到我们企业视察，2019年视察的时候，制造业是实体经济的基础，实体经济是我 国发展的本钱，是构筑未来发展战略的重要支撑，要坚定推进产业转型升级，加强自主创 新，发展高端制造、智能制造，把我国制造业和实体经济搞上去，推动我国经济由量大转像 质强，扎扎实实实现两个一百年”奋斗目标，这是总书记在我们企业现场说的。 今天的经济，中国面对世界不定的变局确实有很多不确定性，在不确定性风险和机遇是 并存的，面对不确定性胆怯才是真正的风险，面对不确定时一定要胆大心细，胆不大就会一 事无成，心不细一定会促成铸成大错。 立大志、迈小步，谨慎而行，不停顿，走远路。各位企业家朋友：让我们携起手来，为 谱写新时代企业家精神贡献我们自己的力量。 |
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