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山东能源集团有限公司党委书记、董事长李伟作主题演讲
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| 李伟：
尊敬的朱会长、刘省长、李秘书长，尊敬的各位领导、各位嘉宾、朋友们：大家下午 好！非常荣幸参加2024年全国企业家活动日暨中国企业家年会，下面围绕着弘扬企业家精 神，发展新质生产力的主题谈几点认识和体会。 企业家是经济活动的重要主体，企业家精神是推动经济发展的重要动力，新质生产力是 习近平总书记经济思想的重要组成部分，新质生产力的提出是我国进入高质量发展阶段，以 科技革命和产业变革，促进先进生产力发展而形成的理论思考，具有深刻的时代内涵，强烈 的问题导向和鲜明的目标导向，5月23日习近平总书记在山东济南市主持召开企业和专家座 谈会指出，进一步深化改革紧扣推进中国式现代化主题，突出改革重点，把牢价值取向，讲 求方式方法，为完成中心任务，实现战略目标增添动力。 今年以来，山东能源集团认真落实习近平总书记重要指示精神，注重弘扬爱国敬业、勇 于创新、成心守法、回报社会、放眼世界的企业家精神，以高科技、高效能、高质量为方 向，推动创新链、产业链、资金链、人才链的四链融合，培育发展新质生产力，探索走出一 条由传统能源企业向情节能源供应商和世界一流企业跨越的新路子，位居中国500强第22 位，世界500强第72位，连续三年获评社会责任企业。 一、绿色是新质生产力的底色，必须胸怀国之大者、加快产业清洁低碳转型 新质生产力本质是绿色生产力，作为能源企业，必须落实双碳目标，围绕国家所需、发 展所需、企业所需推动自主可控的绿色供应链体系，绿色低碳循环经济体系和新型能源体系 建设。传统煤炭产业向智能绿色转变，黑色煤炭、绿色开采、高碳行业、低碳发展，已成为 煤炭产业的战略方向。必须加快建设一批绿色矿山、智能矿山，厚植传统优势产业核心竞争 力。 作为全国煤炭产能第三的企业，山东能源集团已建成九处国家首批智能化示范煤矿，一 批符合国家智能化示范标准的煤矿正在抓紧建设，智能开采产量达到86%，与华为联合建设 人工智能训练中心，2023年实现盘古大模型在矿山领域首次商用，开创人工智能应用新模 式。我们深化实施京煤战略，形成绿色低碳矿山运营模式。战略性新兴产业向清洁能源升 级，作为引领产业升级的新赛道，战略性新兴产业效能更高，率先落子布局，谁就可能抢占 市场先机，打造自己的第二曲线。山东能源集团把新能源作为战略优先方向，聚焦风光、储 氢、源网荷储一体化发展，搭建山东省级能源投资新平台，在山东、内蒙、甘肃等资源富集 地区布局一批风光项目，开发渤中海上峰巅资源，成为我国“十四五”五大海上风电技术规 模全容量并网项目。 二、创新是中国中车集团有限公司的核心，必须勇攀创新高峰，打造高水平自立自强的 国家队 新质生产力之新主要是指新科技、新能源、新动能、新业态，新型劳动者及其相互间的 结合于融通。当前全球智利队资源主导向技术创新主导转变，必须坚持守正创新、敢于创 新、勇于无人区，敢啃硬骨头，高质量供给、高效率转化的创新生态，搭建高端化平台新引 擎，科技资源科研力量创新要素只有握指成拳形成核心竞争优势，山东能源集团以创新平台 为依托，整合科技创新资源，全面提升创新体系整体效能，建成五个国家级研发创新平台和 80多个省部级研发平台，拥有高新技术企业80家，专精特新企业34家，瞪羚企业9家，产学 研新动能，产学研用是科技创新的生命所在，必须融合高校研发能力强，企业技术需求广的 优势，打好关键核心技术攻坚战，原创性、颠覆性科技新成果景象涌现。山东能源集团以山 东大学、西安交大等11所高校共建未来技术学院，产业研究院，承担和参与国家级重点研发 计划课题26项，荣获省部级及以上科学技术奖580项，煤炭开采、高效利用等技术走在行业 的前列，成为我国国内唯一一家掌握高温低温合成技术的企业。 构建数字化发展新模式，数字资产是未来竞争的核心资产，基础资源，必须在产业数字 化、数字产业化上走在前面，山东能源集团构建1+2+5+N运输局中心架构，建设一体化经营 管控，安全生产技术综合管控和协同办公三大平台，建成智慧工厂和智能园区，打造数智融 合一体化产业链生态体系。 三、改革是新质生产力的动能，必须破除体制机制障碍，构建新型生产关系 习近平总书记指出，要锚定完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家制度体系和治 理能力现代化总目标，紧扣推进中国式现代化，进一步解放和发展生产力，增强社会活力， 推动生产关系和生产力、上层建筑和经济基础更好相适应。 发展新质生产力是社会发展综合性工程，必须在全面深化改革中系统谋划，统筹推进， 推动治理结构、管控模式、发展方式三大变革。 改革治理结构明晰权责，治理体系和治理能力现代化是创建世界一流企业的重要标准， 必须落实两个一以贯之，明确各层级各机构权责，保证先进、优质生产要素顺畅流动，高效 配置。 山东能源集团坚持把党的领导全面融入公司治理，探索形成双入双创党建工作模式，横 向明晰两会一层议事决策清单，纵向构建三级治理体系，被国务院国资委评为公司治理示范 企业。 改革管控模式集聚资源，规模效益和协同优势是企业集团发展所在、关键所在，山东能 源集团着力打造资源聚集优势，放大裂变效应，支持战略性重组，专业化整合，三年迈出总 部机关压减产业、业务整合，管控体系构建三大步，实现资源开发、手续办理等十个一体化 管理，完成区域、产业和业务整合，强化六大协同，创效300多亿元，改出了活力和效益。 改革发展方式产融结合：金融类金融、泛金融业务是实体产业发展的支点，必须坚持以 融助产、产融协同，资金链、人才链、高效融合，坚持实体与资本双轮驱动，形成六家主 板，一家科创板，五家新三板的格局，资产证券化率由36%提升到现在75%，实现三年翻一 番， 四、质优是新质生产力的关键，必须调整优化经济结构、增强价值创造能力 新质生产力支持主要是指体现先进生产力发展要求的高效能、高质量、高层次生产力， 提升生产力支持，必须全面履行企业的经济责任、政治责任、社会责任，全力以赴调结构， 提质量增效益。 调优区域布局结构，开放式培育发展新质生产力的必由之路，坚定不移优化调整区域布 局，增强全球价值链掌控力。能源集团在澳洲进行八次重大并购，煤炭产能计亿吨，收回全 部寨债券投资和75%的股权投资，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商，在北美加拿大6个家 矿采矿权，在澳洲并购先进制造企业，建设高端产业发展技术创新中心。在国内做强山东、 内蒙、陕甘、新疆、上海、海南六大综合发展基地。调优项目投资结构，今天的投资结构就 是明天的产业结构和盈利结构，提升企业发展质量，需要更加注重提升经济增加值，形成更 多有利润的收入，有现金流的利润。 山东能源集团优化资本投向和布局结构，积极推进山东裕龙港炼化一体化战略支撑项 目，培育新质生产力发挥顶梁柱作用。 创优存量资产结构，资产闲置是存量浪费，资产盘活就是增量发展，山东能源集团认真 落实一利五率考核要求，持续深化管理提效、资产体制，深入开展两增三降四提升，做到量 质提升。 五、人才是新质生产力的根本，必须聚天下英才而用之、培育新型劳动者 人才是第一资源，高素质的劳动者是新质生产力的第一要素，新型劳动者主要是指劳动 者素质的提高，科技工作队伍的成长等。山东能源集团坚持知识化、年轻化、专业化、国际 化方向，打造三支人才队伍，打造高素质管理队伍，抓企业发展必须抓住管理干部这一关键 少数，山东能源集团倡树重担当、重实干、重实绩的选人用人导向，以贡献选人、以业绩用 人，二级公司班子五个，末等调整99人，分层分类加强干部培养，实行年轻干部培养由88后 增至50人，组织一千余名中层管理人员赴清华、华为知名院校企业学习，组织年轻干部分批 次赴澳洲挂职锻炼。 打造一支高水平人才队伍，挖掘人才存量，建成煤炭主体专业、化工、新材料、新能 源、电力等专业人才库，保持动态库500人规模。优化人才增量，累积引进高层次人400余 人，招聘高校毕业生7500名，高学历高层次人才占比持续提升。 打造一支高素养职工队伍，发展新质生产力需要能够熟练掌握新质生产资料的应用型人 才，山东能源集团建立一批劳模技能大师创新工作室，全国劳模、大国工匠、首席技师、山 东技术人才4000多人。 当前向新求质浪潮在中华大地不断涌现，以此次会议为契机，认真落实习近平总书记在 企业和专家座谈会的重要指示，大力弘扬爱国敬业、勇于创新、诚信守法、回报社会、放眼 世界的企业家精神，紧扣推进中国式现代化主题进一步全面深化改革，以新兴工业化为引擎 打造新质生产力，加快建设世界一流企业，在推动中国式现代化新征程上贡献智慧和力量。 谢谢大家！ |
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