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海尔集团公司党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰做主题演讲
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| 周云杰：
尊敬的王忠禹会长、丁绣峰书记、宏任会长、国楠主席，感谢中国企业管理科学基金 会、袁宝华企业管理金奖的奖项颁发给我，这也是一个荣誉，也是一份责任。 下面我就分享一下《作为时代企业应该有的责任和担当》。 我分享的内容包括：世界一流企业的标志与要素，这是每个时代企业应该追求的目标， 以及新征程、新的动能、新机会和社会责任。 一、世界一流企业的标志与要素 2022年5月17日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于加快建设世界一流企业的 意见》，从五个维度和20个角度世界一流企业争创提出了要求，加强党的领导，分成三个维 度。一是规模在全球竞争力，世界500强；二是品牌影响力；三是市值成长性。这是整个企 业围绕从一流企业甚至从优秀到卓越详细的规划做了一个突破。 二、新征程 我们要做一个时代的企业。 第一个维度，在国内推出了高端品牌卡萨帝，创出中国人自己的高端品牌。我们坚持质 量是企业的生命线，过质量的产品，高质量的体系和高质量的人做保证，保证品质的生命 线。 高端品牌创造高品质的生活。三品：品质、品格、品位。卡萨帝经过几年发展，带领中 国家电行业成为 全球最具竞争力的行业之一。我认为卡萨帝不仅是高端品牌，更是对中国 对消费者高端生活追求的尊重。 第二个维度，海尔智慧家放大生产价值。从定制智慧家到网器到场景引领行业的变革， 放大生产的价值，设计师、用户管家、生活的服务师、定制场景聚合在一起，给消费者提供 全方面的解决方案，用场景聚合产品。 第三个维度，海外创品。坚持三位一体创全球化企业，以本土化推进全球化，我们在全 球150多个国家有销售网络，制造工厂有120多个，我们通过把中国文化输出到当地，形成沙 拉式的文化，既尊重本土的文化又坚持中国的管理模式，形成沙拉式的文化。打破了七七定 律，也就是说在跨国并购中70%的并购没有实现预期商业价值，而其中原因是70%因为文化融 合出现了问题。2016年收购GEA家电实现快速的增长，收入是2倍的增长，利润是3倍，非常 好在美国创牌，连续13年全球白色家电第一品牌。中国家电产量占全球是58%，但是中国以 外的海外市场只有8.4%，在8.4%当中海尔贡献了71%，也就是说在海外见到中国家电的品牌 10台里面7台是海尔的产品。 三、新动能 卡奥斯是海尔推出工业互联网平台，工业互联网平台是在国际标准上占据很主导的位 置，5月28号IEC通过首个工业互联网功能架构标准抢占了标准的话语权，Forrester对中国 工业互联网进行了评价，不管产品还是市场表现综合得分海尔排在第一位，连续四年是工信 部退出国家商化平台。海尔自身做好，我们通过一个平台帮助更多的中小企业赋能， 推动城市经济化里面，规划城市大脑方面做了很多的探索，为了更好帮助企业数字化转 型，有的是从场景切入，做场景数字化，有的是从企业切入做企业的数字化，有的是园区切 入，做园区的数字化，给行业赋能做数字化，给城市数字化，构建城市的工业大脑。 四、新机会 海尔推出国际级双创平台——海创汇，全国有120个国家有双创平台，我们在120个平台 里面，企业类成果排在第一位。开创了有根创业模式，把大企业的资源开放给中小企业，让 他们减少创业的失败率，提高成功率。我们有内部创业的创业家平台，还有社会化创业平 台，还有全球化创业平台，创业失败率最高从天使轮到A轮，成功率大概是10%，我们现在平 台成功率提高到50%，也就是5倍。用四年的时间成为第一，同时孵化五个上市公司，十几个 独角兽企业。 五、坚守家国情怀，勇担社会责任 这是每一个企业应该有的担当，海尔社会责任战略分了很多的方面。 第一，企业自身给社会创造价值，最主要是税收和就业。这五年来，税收是700多亿 元，就业是全体员工大概是10多万人，直接带动就业是25万人，间接带动就业是180万人， 我认为这是企业最重要基本的价值。 第二，社会公益。捐助希望小学，慈善捐助6亿元，抗击新冠疫情，不管派人还是捐赠 物资、资金，做了很多的付出。我们觉得这是企业基本的社会责任。 第三，ESG。环境、社会、公益和企业治理，我们推出了践行海尔6—Green，把这几个 环节进行全流程，海尔ESG是行业里面覆盖率最高的水平。 再一次感谢中企联、金年会手机版以及内蒙古、包头市党委政府对海尔的关心和支 持，谢谢大家！ 主持人： 谢谢周云杰总裁。 |
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