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论坛详细报道
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| 主题：2019中国500强企业高论坛平行论坛——加快数字化应用 助推智慧企业建设
时间：2019年8月31号（上午） 地点：山东大厦鲁信贵宾厅 内容： 主持人徐东华：尊敬的各位领导，各位嘉宾，大家上午好。 热烈欢迎大家莅临“加快数字化应用，助推智慧企业建设”论坛。此次论坛由中国企业联合 会、金年会手机版主办，华为技术有限公司、阿里云计算有限公司、成都大汇科技集团有 限公司协助支持共同举办。本次论坛汇聚了我们国家这个领域最有影响力的智慧企业建设和 管理创新方面的专家以及企业界精英，我们将聚焦如何加快数字化应用、助推智慧企业建设 分享最新实践经验。 在我们的论坛正式开始之前，首先请允许我为大家介绍莅临今天现场的各位领导和嘉宾，他 们分别是： 金年会手机版、金年会手机版常务副会长兼理事长朱宏任。 国家能源集团党组成员、副总经理高嵩。 四川省企业联合会企业家协会副会长、国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司总经理、 党委副书记涂扬举。 中车株洲电力机车有限公司副总经济师徐海霞。 国家电网有限公司互联网部处长陈学先。 西门子中国智能制造研究院总监陈江宁。 华为技术有限公司中国区大企业部CTO阁刚。 阿里云山东区技术总监张立国。 成都大汇科技集团有限公司副总经理郑小华。 出席今天论坛的领导和嘉宾还有国家电网有限公司企协副秘书长王锋。 多氟多化工股份有限公司董事长李世江。 让我们再次用热烈的掌声，对各位领导、各位嘉宾、各位企业家朋友们的到来表示热烈的欢 迎。 下面有请金年会手机版、金年会手机版常务副会长兼理事长朱宏任为本次论坛致辞！ 朱宏任：尊敬的高嵩副总经理、各位嘉宾、同志们： 首先，我代表金年会手机版、金年会手机版，向出席“加快数字化应用助推智慧企业建 设”论坛的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎！ 本次论坛由金年会手机版、金年会手机版主办。国家能源集团高度重视，高嵩副总经理 亲自莅临会议。论坛筹备期间，国家能源集团大渡河公司提供了大力支持，华为技术有限公 司、阿里云计算有限公司和成都大汇科技集团有限公司作为支持单位，共同为论坛的顺利举 办做了大量工作。也向他们一并表示感谢。 当前，我国经济已由高速增长阶段专项高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结 构、转换增长动力的攻关期，迫切需要新技术、新产品、新产业添薪续力，转换发展动能。 近年来，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮工业革命蓬勃发展。尤其是新一代 人工智能技术的战略性突破，正在深刻改变工业革命以来形成的社会形态，产业结构和经济 发展方式。正如习近平总书记在2018年10月31日中共中央政治局第九次集体学习中所指出的 那样：我们要深入把握新一代人工智能发展的特点，加强人工智能和产业发展融合，为高质 量发展提供新动能。我们把这次论坛乐得主题定为“加快数字化应用助推智慧企业建设”主 要目的就是为了深入贯彻落实党的十九大精神，引导广大企业主动把握数字化、网络化、智 能化发展机遇，以智慧企业建设为抓手，系统推进企业变革创新，加快新旧动能转换，实现 高质量发展。 出席此次论坛的企业，都是在智慧企业建设方面理念先进、实践丰富、效果突出的业界翘 楚。如国家能源集团于2017年11月28日正式挂牌成立后，就以“1169”发展战略为引领，在 业界率先提出并推进智慧企业建设，成为国有企业创新管理的标杆。国家能源集团大渡河公 司，按照集团部署和要求，在总经理的带领下，从企业实践角度提出智慧企业理论框架，明 确了智慧企业的特征、定义、管理模型、架构、建设目标和建设路径，并将其融入水电企业 开发建设、生产经营管理，有效推动了企业管理变革与模式创新，在智慧企业建设方面走到 了前列。将要进行经验交流的国家电网有限公司、中车株洲电力机车有限公司、成都大汇科 技集团有限公司、西门子中国智能制造研究院、华为技术有限公司、阿里云计算有限公司等 企业，也都在各自领域积极推进智慧企业建设，取得了很好的示范效果，成为业界推动智慧 企业建设的榜样。 各位代表、金年会手机版、金年会手机版坚持发挥桥梁纽带作用，以服务企业和企业家 为宗旨。我们专门成立了金年会手机版智慧企业推进委员会，联合我会主要会员企业级国 内相关重点企业、服务机构、科研和教育单位，通过课题研究、标准研制、实践经验交流推 广等诸项工作，推进中国企业的数字化、网络化、智能化转型。让我们携手共进，在企业经 营管理的各方面加快数字化应用，在推进智慧企业建设的进程中阔步前进。 预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢大家！ 主持人徐东华：谢谢朱会长热情洋溢的致辞，谢谢金年会手机版把握时代发展趋势，为全 面推进智慧企业建设所做的不懈努力。应该讲今天的论坛是业界的精英和大咖云集，这次论 坛也是大家对数字化建设企业的发展一个精神上的盛宴。下面有请国家能源集团党组成员、 副总经理高嵩致辞！ 高嵩：尊敬的朱宏任会长、各位领导、各位来宾，朋友们，大家上午好。非常高兴参加此次 论坛，首先请允许我代表国家能源集团也代表我们董事长向出席今天论坛的各位领导和嘉宾 表示热烈的欢迎，对在座的各位长期以来给予国家能源集团的关心支持关怀表示衷心的感 谢。 在这个收获的季节，我们在美丽的泉城济南欢聚一堂，借2019年中国500强企业高峰论坛之 际，举行“加快数字化应用、助推智慧企业建设”平行论坛。首先我谨代表国家能源集团， 向出席今天论坛的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎！对各位长期以来给予国家能源集团的关 心、支持和帮助表示衷心的感谢！ 国家能源集团是2017年11月28日经党中央国务院批准成立的，是党的十九大后重组成立的首 个中央直管特大型企业集团，目前资产总额1.8万亿，员工34万人，销售收入5000多亿，在 世界排507位，涵盖煤炭、火电、新能源、水电、煤化工、科技、运输、金融等8大业务板 块，其中有煤炭产能5亿多吨，电源装机2.4万亿千瓦、风电3900万千瓦，煤制油化工产量 1500万吨，自有铁路2155公里，均居于世界领先地位。我们刚刚开了年中工作会，新的班子 提出了国际一流的战略，我们提出了创新型，引领型，价值型的三型，五化是清洁化，一体 化，智慧化，国际化，向世界一流的目标迈进。 近年来，我国能源行业面临着经济增长方式转变、能源结构调整、环境污染治理，电力体制 改革，用能方式变革等多重变化，同时“互联网+”、大数据、人工智能、智能制造、能源 互联网的等数字化浪潮也为能源企业的转型发展注入了新的活力。 党的十九大报告提出了“建设网络强国、数字中国、智慧社会、推动互联网、大数据、人工 智能和实体经济深度融合，发展数字经济、共享经济、培育新增长点、形成新动能”的战略 部署，国家能源集团主动践行新发展理念、积极履行社会责任、紧跟数字经济时代步伐，坚 决贯彻习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”的能源安全战略，利用先进信息技术实 现集团公司智慧化转型、以价值为引领支撑企业变革发展，我们下一步在推进数字化矿山、 包括井工矿和露天矿，智能电站包括煤电，还有新能源风电、光伏、另外还要做智能应用有 2000多动力的铁路，智能煤化工，这也是我们现在正在做的重点，另外智能生产、国产工控 系统研发，我们现在国内电站的大概63%左右是进口，除了以前的都是百万的能耗，我们做 了一些工作，另外我们也在和华为等企业做了一些工作。特别是大渡河公司在智慧企业建设 方面进行了大胆探索和有益的尝试，形成了一系列的领先的创新成果，有效引领了能源行业 数字化、智慧化升级。 面对新形势，国家能源集团将继续加大推动智慧企业建设力度，加强数字化转型引领，坚持 绿色低碳智慧为方向，加强协同合作，发挥各方优势，加快技术创新和商业模式创新，和体 制机制的创新，进一步探索云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能和传统行业和企 业深度融合机制，发挥产业特色，培育智慧经济新亮点，形成创新发展新动能，推动能源生 产消费革命，实现传统产业全面升级。 当前，新一代信息技术与政府改革、经济发展、社会民生、人民生活深度融合，我国全面迈 进数字化发展的新阶段。这场数字化变革深刻影响着社会的生产、分配、消费等经济活动模 式，催生更多新技术、新产品、新业态，深刻改变现有企业，特别是传统行业的生产运营模 式，推动企业向智慧和数字化企业发展转变。 本次论坛我们以“智慧企业建设”为主题，汇众家之言，问企业数字化转型之道。台下云集 了国内科技信息、能源工业、制造业、电子商务等领域的企业领军人物、知名专家和学者大 咖，希望今天这里既是一次展示新技术、新应用和管理创新成果的现场，也是一次让新思 想、新理念碰撞出灿烂火花的胜利大会！ 最后，预祝本次会议取得圆满成功！谢谢大家！ 主持人徐东华：感谢高嵩副总经理的精彩致辞，高嵩副总经理系统阐述了国家能源集团在推 动智慧企业建设方面的做法和经验，为我们加强数字化应用提供了很好的借鉴。 接下来，我们欢迎企业家代表们精心准备的专题演讲。中国长征运载火箭主要通过数字化技 术的理念进行产业升级和技术支撑，我深有感触，在20年前当时我们国家造大飞机，派我们 当时几个包括我等到美国波音飞机制造总部了解波音的生产，当时我们去的时候是基于买飞 机的角度去的，包括当时的美国空军一号的检修的时候都让我们看了，当时我很震撼，有一 个概念就是虚拟化数字，因为波音飞机的制造组装需要400万个零部件，把美国所在地的西 雅图都装完，但是是典型的离散式制造，核心就需要数字化的支撑，所以在数字化建设中确 实确立了重要的基石。 下面有请国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司总经理涂扬举先生演讲，大家欢迎！ 涂扬举：尊敬的高总，各位专家各位领导下面我向大家报告题目是《大渡河流域智慧企业建 设关键技术》。 有五个部分，第一到渡河流域及其开发的基本情况，二是流域智慧企业建设总体思路，三是 介绍智慧企业建设管理技术，四是企业建设运行技术。五是智慧企业建设初步成果。 第一大渡河流域及其开发基本情况，法院于青海果洛山东南麓，国家十三大水电基地之一， 是长江流域防洪体系重要组成部分，被誉为四川水电一环路，离成都复合距离最近，也是国 家唯一乐得流域综合管理试点，特别是流域地质灾害频发，汶川地震都在这个领域发生，三 大断裂带纵横交错，流域气象水情况复杂，水情分布不均，流量变幅大，直接关系到阿坝， 雅安，乐山等市县防洪安全。流域大坝种类繁多，世界第一高坝在这里。 大渡河流域水电开发有限公司于2000年11月成立，五负责大渡河流域开发和西藏开发与运 营，高嵩副总经理也是兼我们的董事长，拥有水电资源3000万千瓦，公司目前资产总额 918.97亿元，产装机1173.5万千瓦，在建装机286千瓦 第二，大渡河流域智慧企业建设的总体思路。 大渡河流域有这样一些难题怎么解决，我们在业界于2014年首先提出了智慧企业理念及总体 思路并付诸实践。是因为我们响应国家创新发展号召，顺应科技发展要求，适应市场经济的 比较，回应员工幸福生活的追求，他们追求更加舒适轻松的生活工作方式。 怎么办呢？我们的技术不仅是在全流域建设环境气象等生产要素的感知点，我们建了105个 水情测点，350种设备数据采集，建设大数据中心，在大数据形成公司的统一平台标准的数 据基础上，通过数据的挖掘，建设各种模型，我们每年进行建模大赛，把实现风险识别的自 动化，决策管理智能化，纠偏升级自主化，通过感知传输形成企业的大数据，在企业的大数 据里面建各种需要的模型，实现我们集团的目标。 首次揭示了企业运行机理和模型，我们在物理企业的基础上建了一个数字企业，这是我们在 世界首次提出企业形态的数字化，西门子他们更注重的是生产线，产品，设备的数字化转型 我们做的不仅是设备的数字化，生产线的数字化还有企业形态的数字化，我们注重打数字企 业，物理企业是由层级管理，数字企业里面没有这个概念，全链条打通，我们提出了三大系 统来运行，在基层建上鼓动董事管理层，机关13个部门，基层20几个单位，相对应的建了数 字的企业模型，在基层有四个单元，机关的每个部门的管理建的20多个数据中心，把数据连 通以后形成决策准备中心的打通。数字企业和物理企业怎么运行呢？我们提出了三化融合， 提出了基于人机系统的管理变革，我们过去往往注意的是怎么样信息化运用数字化运用，但 是没有注意企业的管理形态，实际上流程岗位设置的变化也很重要，通过数字和物理之间人 员不断精简，岗位不断缩少，最后实现企业管理的自动运行的状态。这是我们运行的模型。 第四是大渡河流域智慧企业建设运行技术。研发了多系统智能联动运行技术机系列智能巡检 设备。首先是电厂多系统的智能联动技术，打破了传统管理的相对独立的技术壁垒，使整合 全站所有的计算机监控，生产管理，防汛应急等智能联动。建立了强大高效的设备系统自我 控制功能。比如说监控系统、应急管理系统、消防报警系统、智能巡检系统，现在我追求的 是全部打通，过去这个地方发生了烟雾，他们提示你烟雾报警，但是我们要看看就什么烟 雾，这个烟雾会带来什么危害，是真的假的，接下来的因地制宜的措施是什么，一旦出现烟 雾报警我们自动对过去，分辨是什么原因什么状况，后台会启动对它的数据分析，是真的发 生还是假的发生，第四个系统判断带来的危害是什么，如果是很重大的危害会自动停机，就 是管理系统启动，现在是全部联动。 智能巡检设备，为了实现这样的目标我们自己研发了人机交互的智能安全帽，实现了全天后 无人化智能巡检，实现人员安全作业的业务量化，任意机交互协同，过去是人管设备，现在 就可以实现人机交互，互为主客体，设备也可以管你，现在戴上安全帽以后靠近的时候那个 地方漏电提醒你不能靠近，或者是那个地方不能靠近，你走到那儿它会管你。我们巡检机器 人可以代替人，我们部分电厂实现晚上没有人值班全是机器人，逐步取代全部。 创建了电厂社会健康状态诊断预测预警模型，简单说就是实现了设备故障早期预警和故障诊 断，开辟了由事后检修，计划检修向状态检修的全新路径，现在我们可以通过多位特征空间 的状态在我们智慧化平台上实现检修，一个人的健康状态设置为70分是健康状态，设备也是 一样的，数量采集以后判断设备的健康状态图。即使坏了以后马上可以判断坏在哪里，过去 坏了以后要打开看，现在可以精准地知道在哪里坏了，就减少了不必要的其他的过多的维 修。 设备可以预测到什么时间坏，灯泡现在做不到，我们希望做到灯泡什么时间坏，提前换，设 备也是一样的，如果做到设备什么时间坏就可以调节我的市场变化，提前实现效率。我们曾 经提前四个月预警了龚嘴7号机固定导叶裂纹，避免了重大事故。 我们发明了大渡河流域大坝和库岸地灾安全预警技术，对地质灾害什么时间发生，发生的规 模进行预警，大坝的安全情况进行预警，我们提前四个小时预测川藏线的塌方，强制管制， 提前4天预警省到甘孜境内450万方的垮塌，这些都有核心技术在里面。 我们首创了高精度水情预测预报及智能化电力调控技术，通过大数据采集。我们在施工过程 中也开发了新的技术，我们现在研发了一个八台六台无人驾驶的自动的感知碾压过程的质 量，自己找薄弱环节补压，实现自动的检测，自动的水平。把过去的事前规划事后调整向动 态规划智能化转变。 智慧企业管理成果，荣获第24届国家级企业管理现代化创新成果奖一等奖，荣获四川省科技 进步奖一等奖，2018年度发明创业成果一等奖和中国产学研合作创新成果奖一等奖。公司连 续安全生产超过5080天的分别提前4小时4天成功预报地质灾害。 近三年新增知识产权135项，主编参编标准37项，获得省部级以上奖励20余项，出版专著2 本，发表论文92篇，其中发表EI论文26篇。 我推荐两本书，希望大家给予指导指正，谢谢大家！ 主持人徐东华：涂总的演讲从智慧企业建设总体思路，管理技术运行技术，建设成果等几个 方面阐释了大渡河流域智慧企业建设情况。让我们对大渡河的智慧企业有了更深入的了解。 我们下一个邀请的发言人是中车株洲电力机车经济师徐海霞女士演讲。 徐海霞：大家上午好，今天跟大家分享的是关于我们公司是如何做数字化的，我的题目叫 《株机制造助推轨道交通行业的产业升级》。 大家可以看到这张图，第一部分是背景，说明我们传统的制造企业所面临的挑战，这张图其 实中间体现的是人员需求的波动，由于订单数量种类的变化传统的制造企业面临人员需求波 动的困惑，以前的波动是周到周的变化，现在是一天之内需求达到了最高，这样的情况下传 统的人员管理模式和企业配置的模式很难适应变化。 第二个是小批量个性化的需求，这个在很多行业体现得比较明显，很多行业为了适应变化出 现了私人定制，交通行业也面临这样的困惑，我们的城市轨道交通客户也是小批量的定制化 的需求，这个就要求我们企业必须做适应性的改变，短周期柔性化的制造要求，客户要求周 期越来越短，要求的变化也越来越多，企业如何适应这种短周期柔性化的生产要求我们的从 设计开始做适应性的改变，比如说做平台化，模块化，标准化，我们的制造要适应短周期， 柔性化的生产，还有低成本的生产，客户要求我们成本越来越低，品质越来越高，从国家战 略行业要求来讲也要求低碳绿色节能环保，基于这些情况各国都采取了一定的措施，美国用 的是再工业化，德国提出了工业4.0，中国在2015年5月提出了中国制造2025，日本也有日本 复兴战略，其实都是希望生产模式和管理模式的变革装备的变革通过实现数字化智能化制造 提升国家制造业的实力。 第二部分是关于我们公司是如何做的，首先讲立项，我们一直致力于做行业的标杆引领行 业，在这种情况下我们脚踏实地站在行业的高度来思考轨道交通行业如何做智能制造，想要 达成什么样的目的，在这种情况下2013年左右派出了技术人员到欧美，日本发达国家和先进 的企业调研学习，在国家2015年5月时候提出了10大领域做智能制造，我们在6月份成功申报 了工信部的智能制造项目，并通过了评审。 我们致力于构建数字化的研发和工程，自动化的工程和网络支撑智能化的决策运维，通过产 品的前沿后伸来实现智能与定制化的产品全球化的智能服务。 我们构建了五层的技术架构，包括企业层，运营层，现场层，传输层，通过智能制造体系的 构建，通过工业以太网，IT网络构建，实现我们设备的连接，系统的无缝对接。 数字化工厂的实施路径我们总体上认为包括四个部分，智能装备，物流，数字制造，智能监 控。 下面我从这四个部分详细阐述一下。 智能装备方面我们搭建了11条的智能化生产线，涵盖了生产的全过程，包括涂装，装配等， 以下是实景的图片。 智能物流我们想通过物流信息采集的智能化实现从采购、仓储、生产的端到端的生产采集， 通过立体化的仓库实现配送的数字化，通过无聊看板等实现物流数据的可视化。我们在规划 整个智慧物流的过程中需要同步考虑我们智能都是我们智慧物流要考虑的范畴之内。 三是数字制造，这部分是我们数字化车间建设的灵魂和核心，因为它涉及到了管理模式和技 术模式的双重变革。从以下几方面实现创新，工艺管理模式，生产管理模式质量管理模式， 工艺管理模式是基于数字化工艺体系。生产管理模式变成了面向订单的生产管理体系，立足 过程的数字化管理。 数字化工艺设计总体规划，这张图完整体现出来我们各个系统里面的数据需要采集什么，或 者是流转什么，到TCM到EAS到MES，WMS，中控等传递哪些，把我们原来的信息孤岛变成了联 网的信息化的节点，实现数据的无缝对接。 二是关于基础数据库的建设，在座的各位同行都知道没有数据的话其他的都不用谈，所以我 们也是构建了大量的基础数据库，包括标准工艺库，人员管理的资质库，工艺资源库，质量 模板库。 三是一体化BOM构建。这个是主要为了实现数据同源，我们构建了工艺的BOM，和深层BOM实 现了数据的同源。 生产管理模式其实是关于MES系统的建设，体现了我们所需要构建的生产标准作业模块，也 清晰体现出来了MES需要跟ERP交互的信息，跟WMS交互物料的信息，把这些信息传递给底层 中控，生产线，再从生产线收集相应的信息反馈给各个系统。 通过构建企业的ESB总线实现数据的无缝对接，精准实施的传递。MES生产排程的效果，这张 图是一个模型，收到订单以后通过排程策略调取资源，一键生成管理需要的报表，具体到计 划排程的精细高效化，以订单为对象，以工位制为基础，借助高级排程软件，综合考虑生产 线工艺，设备、生产调度等资源，进行一键排。 生产计划无纸化，通过工位MES中断计划，有效指导馋涎工位制节拍化作业，实现生产计划 无纸化，提升信息化管控。 计划执行信息化实时化。 再就是在可视化异常管控方法首先许多规范生产异常的分类，我们的做法定完了分类以后给 每一类都做了一个二维码，扫码知道哪一类的信息异常。规范了异常处理的流程，一般是两 个小时到主管，两天到总经理。 实现了异常的数字化传递，各种的异常类型都作为二维码识别的分析。 从质量管理模式上数字化质量体系平台建设以工位制为基础，依托MES系统，以物料二维码 为产品数据传输载体在数据自动采集，自动预测，过程管控等方式形成相关标准以推动形 成。 制造过程质量数据采集，通过检测装备技术手段的提升，实现在线质量数据采集并进行统计 分析，降低人工检查出错率。结构化质量追溯，建立质量追溯结构树，提高无纸性。这个完 整体现了追溯的过程，同时需要关联到生产任务。通过扫码获取我们所需要的信息，尺寸信 息，序列号信息自动的采集，实时的传递。 通过这些信息实现结构化的追溯，就是首先要有结构化的数据BOM实现双向的追溯，通过一 个转嫁可以追溯到零部件的信息，实现双通道的双向的数据追溯。我们的目的是要形成电子 化的履历，提供给我们的客户，让我们的客户对我们的产品放心。 智能监控，通过物联感知网络的构建，多管理平台的搭建车间调度指挥平台实时采集监控生 产过程中的数据，以车间是否处于健康状态。使得管理透明化。 最后我用一个视频来体现一下我们智能制造的成效。 （视频播放） 这是我们的一个实景图，所有的都是符合人的视觉感官的配色，整个过程讲述的是客户如何 下订单，传递到我们这里，订单拿到以后从协同的设计，依据整个计划体系的协同设计开 始。 这个项目做完了以后先后接到了300多批次6000人次的参观学习交流，欢迎在座的各位到我 们那里去汇报交流。谢谢大家！ 主持人徐东华：感谢徐海霞副总经济师的精彩演讲。这个企业我去过很多次，原来是南车， 它准备上市的时候让我去当它的独立董事，这个企业高铁制造非常的专业，高铁制造装备的 核心技术很关键，高铁装备制造的检测设备很重要，一个是制造一个是检测，第三个是持续 的人工智能的技术进步这是我们国家高铁装备发展的最核心的三个问题。 接下来有请国家电网有限公司互联网部处长陈学先先生演讲。 陈学先：各位领导、各位来宾、我跟大家分享的题目是《加快数字化应用赋能企业转型升 级》。 四个内容，发展形势。国家电网公司的概况是中央直属企业的国有独资公司，是关系国际经 济命脉和能源安全的特大型国有骨干企业，公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保 障安全的经济清洁可持续电力供应的基本使命，连续14年被评为中央企业业绩考核A级企 业，2016年到2018年蝉联世界500强的第二位中国500强企业的第一位。 我们目前面临的形势和挑战是电网的结构越来越复杂，安全稳定运行压力加大，体现在电网 的等级，特别是面临新能源太阳能，风电，新能源不稳定，对我们电网的运行带来了巨大的 压力。 随着国家电力机制改革，我们面临的压力更是巨大，输配电价连续两年比一般电价下降 10%，对我们带来了一个非常大的压力。 随着企业的数字化转型，我们国家电网公司也面临着企业转型的势在必行的趋势。 第二个内容是转型思路。 2019年国家电网公司在两会上提出了三型两网建设，加快打造具有全球竞争力的世界一 流能互联网企业的战略部署，是网络强国战略在国家电网公司的具体实践。三型两网是三型 是特征，两网是基础。包括枢纽型，平台型，共享型。坚强智能电网和泛在电力物联网。国 家电网面向以电力为中心的能源清洁低碳转型大的趋势，我们要充分发挥电网在能源回击传 输和转换当中的枢纽作用，平台型就是我们公司立足于公司的网络属性面向基础设施互联互 通和互联网的新经济，发展大趋势打造能源配置平台，前面是枢纽，紧接着就是能源配置。 第三个是共享型，国家电网立足公司的社会属性建设一个共享型的企业。两网是坚强智能电 网体现的就是我们电网的物理属性就是我们看到的这个电网，在这个基础上增加它的可靠 性，智能性，伴随着智能电网的建设产生的一些信息和数字就构成了信息平台的电力物联 网，这两张网是密切相关的，分不开的。 泛在电力物联网的总体架构面对的是作业层—管理层，决策层，我们要数据采集，进行统一 转换标准化叫物联管理中心，之后面临着数据的应用，创建了一个企业中台，包括了业务和 数据中台，数据中台是我们这次泛在物联网建设的核心，把我们公司内部所有的专业数据汇 集在一起形成一个数据中台有了这个中台我们可以把各个部门公司范围内相同的业务分类， 形成一个业务中台，业务中台里面包括若干业务中心，原来的相同的业务分布在不同的部门 里面，将来就把它归结到一起形成不同的业务中心。构成了企业中台以后形成了对外和对内 的应用，对内是提升企业管理推进数字化转型，对外提高服务质量。将来我们公司用电的数 据可以对社会提供服务。 泛在电力物联网的提升的方向，我们是为支撑三型两网，世界一流的战略目标实现，在现有 基础上从全息感知，泛在连接，开放共享，融合创新四个方面进行提升。具体讲需要没有连 接的设备客户连接起来，没有贯通业务贯通起来，没有共享数共享出来，形成跨专业数据共 享功用的生态，这是我们建设泛在物联网的核心内容。 另一方面电网存在着被管道化的风险，发展空间越来越狭窄，需要利用公司电网基础设施和 数据独特优势资源大力培育发展新兴业务，在新的更高层次形成核心竞争力。我们国家电网 公司也在寻找新兴业务。 泛在物联网建设的内容，是六个方面，十一个重点，包括对内业务，对外业务，数据共享， 技术支撑，技术攻关，安全保护，对内包括提升客户的服务水平，企业经营绩效，提升电网 安全经济水平，促进清洁能源消纳。对外需要实现打造智慧能源综合服务平台，培育发展新 兴业务，构建能源生态体系。里面的内容有很多，大的方面是三个。 建设的主线，围绕着四条主线，大力发展新兴业务，我们在这个方面要坚持顶层设计和基层 首创相结合，这项工作是新的工作，在顶层设计的基础上充分发挥各个单位的积极性实现首 创，打造智慧能源综合服务体系，积极构建能源互联网的生态圈。打造企业中台，包括业务 中台和数据中台，在业务中台里面我们目前优先建设电网资源的业务中四台和TOP服务中 台，电网中台包括电网设备，把原来分散的集中在一起形成一个资源中台，这个信息数据供 所有的单位共享同时我们的数据中台建设当中优化统一数据模型，逐步所有的业务数据归集 起来。第三个是协同推进智慧物联，把采集终端的数据管起来，来自于不同的设备、用户所 有的数据信息的结构不一样，要统一起来管起来。同步推进组织优化，通过构成企业中台特 别是业务中台的建设将来我们的管理机构会有大的变化，现在是按专业化分工将来会构成一 个业务分工，就是事业部。 第三个内容是建设重点。 企业中台包括业务中台数据中台，业务中台为核心业务提供共享服务，将公司各核心业务共 性的内容整合为共享服务。数据中台定位于为各专业各单位提供数据分析应用。 智慧物联体系建设将遵循边端分离，边管共用的基本原则，建设公司统一的边缘物联代理和 物联管理中心，实现各类跨专业终端统一接入和感知数据共享共用。 建设的重点是智慧能源综合服务平台。发挥公司海量用户的资源优势，打造涵盖终端客户， 产业链上下游的智慧能源综合服务平台，提供信息对接，供需匹配，交易撮合等服务。这个 里面重点是为新兴业务进行引流，资源原来是分布在不同的部门，我们通过一个平台把所有 的资源整合起来，形成一个对外开展新兴业务的统一的门户。 典型场景是供服主动抢修，基于电能表及配变的停复电上报事件及运行新结合低压线路配 变，中压线路支线开关的状态信息，实现故障范围自动判定，先于用户报修之前，生成主动 抢修工单，开展自动派发，同时短信平台、微信平台将停电信息推送至用户手机，提高故障 抢修效率，提升用户满意度。在应用场景里面就要实现，在用户没有打电话之前就把信息推 送。 构建虚拟电厂，再一个区域内发电，电源触能，用电这些在一个区域内构建一个虚拟的发电 厂，这是电网调度运行的需要。 光伏云网，我们国网公司的光伏云网主要为光伏企业和广大用户提供科技+服务+金融的一站 式全流程服务，已成为全国最大的分布式光伏服务平台。整合新能源全产业链资源，为客户 提供规划建设运营结算等全流程一站式服务，接入新能源用户超过240万户，接入容量 80GW，接入扶贫电站30万个，助力精准扶贫。 还有一个是电动汽车有序充电。电动汽车充电对我们电网是一个挑战，因为充电的容量很 大，但是容量需要变压器去配备，变压器的配备跟电动汽车充电的需求有差别，为了解决充 电的问题我们建了一个平台，只要电动汽车的用户下载这个APP就可以实现有序充电。我们 利用大家充电的需求根据网上的容量进行排序。前提是要保证大家的充电需求。 数据增值变现，根据公司内部的数据向社会提供增值服务，这种需求包括信用评估、精准营 销、商业选址等优质服务，对内我们需要提升企业内部管理。 最后一个是发展愿景。 我们泛在电力物联网成为电网应用和社会应用的桥梁，成为公司核心竞争力，通过两网融合 建设，实现电力流，数据流贯穿能源生产、传输、消费全过程、支撑生产者、消费者平等参 与能源交易与创新，带动产业链上下游共同发展，建成三型两网世界一流能源互联网企业。 谢谢大家！ 主持人：下面有请成都大汇科技集团有限公司首席运营官郑小华演讲。 郑小华：很荣幸今天来报告。在过去的五年里我们一直在公司领导下开展智慧企业建设，大 汇科技集团的在我职业生涯的20多年里面第一次把工业技术信息技术和管理技术进行有机融 合开展顶层设计，在我的这一辈子是非常令人难忘的事情，由此在2017年我们由大汇科技集 团市场化战略的曲解下大汇科技诞生，我们希望未来作为市场性的能力提升，成为产业互联 网时代的弄潮儿。 在过去的五年里，我和我的团队以大渡河水电开发公司的场景作为实践，在这五年里我们孵 化了总共五家公司，最终成为大汇科技集团。我们在这个里面已经形成了由创新业务，产品 工程技术服务和平台服务等在内的三大类业务单元。涵盖了从咨询规划，系统平台建设，设 备装置研发和平台运营等多种形态的技术业务。可以说这样的一家公司是由实践走过来的， 我们的团队从2014年开始在大渡河智慧企业建设过程当中全程参与，全面服务，我们从理论 研究到顶层设计到最后的管理变革，我们希望能够在这五年里面产生的这些技术能力和模式 最终变成我们能够为社会所共享的实践和服务。 在过去的五年里面，我们在水电能源这个领域里面形成了智慧工程、电厂、检修、调度、等 一大批的核心技术平台和资源方法。然后这些能力和体系我们最终总结为我们在国内应该说 是最早形成了智慧企业的理论框架和独特的咨询规划方法，如果说我们的大型国企作为业主 在实践，那么我们大汇科技集团就是经由数字化对这些企业开展相应的赋能，我们把我们的 一些咨询规划的方法知识跟各位领导报告一下。 第一我们形成了一个概念理论框架，我们对智慧企业从内涵外延框架关键技术这些内容已经 出版成为智慧企业框架与实践等一系列的书籍。第二个我们在长期的实践过程当中形成了一 套独特的建设方法论，从规划，到体系，蓝图，路线图，成熟度评估。然后我们也形成了一 整套参考架构，一个智能化的平台和数据架构平台，若干关键智能化的应用和多脑协同的模 式，这些模式都最终直接体现在大渡河水电开发公司的智慧企业建设运行当中。 在过去五年里面，我们的团队对于智慧企业已经开展了相应的建设，现在我们的眼光是在向 外，我们希望大汇科技集团形成的平台产品能够为我们其他的大型国有企业提供一套最佳实 践。 所以我们正在着手第二件事情基于大汇科技集团形成的若干单元走向产业互联网。产业互联 网代表了我们目前国有大型企业开展数字化转型的最佳模式，这个模式我们希望在能源、电 力这个领域里面实现能源产业互联网的模式打造和转型。 我们看到能源电力里面存在着大量的产业性服务机会，我们选择了其中的生产性单元开展业 务拓展。 这个里面我们始终在思考一个命题就是我们涂总对大汇科技集团提出的一个使命我们如何再 造一个大汇科技集团，我们如何运用产业互联网思维实现智慧企业能力开放。 我们强烈感受到我们外部的大量的小水电企业对应大型水电开发公司共享大平台资源技术和 专业能力的迫切需求，我们希望能够用互联网+的手段带动工程服务检修服务智能技术提供 实施行业开放，形成生态体系。我们认为这将是我们未来再造一个大渡河企业的必由之路。 我们也强烈感受到在中国应该诞生尤其在成都应该诞生一家跟四川水电资源匹配的工业互联 网平台，能够代表中国的名片，走向世界。所以我们的愿景是希望我们将来成为一家云端企 业。 2019年5月份我们发布了开物工业互联网平台，希望能够为我们中国数十万家中小水电 企业提供我们的生产性的服务，这就是我们大汇科技集团在智慧企业能力提升之后新的长 征，时间的关系不展开了。希望各位有空到四川去参观。 谢谢大家！ 主持人：下面有请西门子中国智能制造研究院总监陈江宁进行演讲。 陈江宁：先请大家看一个视频。 （视频播放） 为什么给大家看这个呢？这个是我们做的一个项目，这个项目是按照要求怎么样让远程的专 家不到现场去也能看到现场的数据，同时在现场看到现场运维的状态，所以我们是四方合 作，包括华为、西门子、宝信、宝物，加上美国的核心技术。前面的公司介绍了我们自己做 了什么，我经常强调做了很多的东西价值在哪里，投了那么多钱只做了一个产品，我们这个 团队研发每年有五千万的收入，30%的利润，团队能养活了，但是复制性在哪里。第三个是 我们很多人讲数据平台和标准，其实我们只在说这个概念，并没有花很多的精力想背后的逻 辑。 今天很感谢中国企业家联合会邀请我来。 我讲一下数字革命给我们带来的变化是很大的，如何去分享，包括算力的变化给我们带来的 业务模式的变化，大家要明白所有的技术职能是赋能，所以应该讲怎么去干不要讲故事。 数字化就是从简单行业开始向复杂的行业拓展，包括业务模式的变化，一定要想明白是不是 能赚钱，这才是最重要的问题。 从工业的维度讲，大家都认为数据未来是自动化，人工智能大数据的技术就是数据智能的自 动化的技术，不要被外表的东西掩盖了。 全球的影响就不多讲了，我们很多公司应该思考这样一个问题，ABCD四类你属于哪一类的变 化，我看来是从传统的生产到智能化信息化，所有的企业都在讨论这个问题，应该更多的想 到业务模式是怎么变化的，德国工业4.0第二阶段就是讨论业务模式是如何变化，中小企业 如何转型的问题。大企业愿意去投入，大企业可以做很大的信息化的架构，管理，最后这个 团队怎么去养活？在欧美的大的企业IT公司全部都外包掉，就是因为养活不了这些人，做了 智能制造养活巨大的团队怎么办？ 中国也做了很多的调研，现在处于基础自动化的阶段，我们做的有很大的差距，包括工业软 件，智能制造都有很多思考的点。 刚才讲到全球的工业对标的情况，我们从横向生命周期和纵向去理解生产和管理是什么样 子，所有的技术职能是赋能的，千万不要把技术变成业务模式。做IT的可以永远做IT，但是 思维模式可以帮助我们改变生产管理的方式。 在西门子我们讨论了十四项核心的技术，这个核心技术搞了很长，现在换了一个新的名词今 天来讨论，这个里面有很多不是每个企业都可以做的，以前我是全都可以打通的，企业的发 展是一个过程，大渡河的梯级发电一样，可以思考哪些是可以做的，哪些是核心技术，信息 化的技术只是帮助你，不能变成核心技术，这是资本加速的模式。 从企业的角度我觉得以前我们讨论的是产品系统跟解决方案，现在更多讨论场景、案例和应 用。前段时间跟华尔街见了很多做人工智能的公司，他们提三个问题，投资商会问AI的公司 你们的初心是什么，在座的很多都是共产党员，很多人会讲我们的初心是什么，投资商就会 问AI公司初心是什么，美国一家做农业大数据的公司就是让美国的农民每年有5%的收入增 长，这就是人家的初心。第二个问题是做了哪些场景。这些场景产生了什么样的价值你的估 值就出来了，刚才讲了我们在大渡河公司服务了很多的场景，形成了很多的案例，但是最终 没有形成应用，没有在一批客户一些区域里面复制的话讲的都是故事，明天我们讨论宇宙互 联网的时候肯定就把它变成宇宙互联网的内容。 实际上从未来智能工厂的发展就是三个方向，如何改变工厂的设计模式，生产模式和未来数 字化资源管理。所有的目的就是为了把数字化资产透明的管理起来，资产的数字化管理才是 最重要的。 所有的技术只能是从电气化，数字化，智能化，网络化加速你的变化，这里需要考虑数据和 数据的安全。华为说数据安全分两类，信息安全自身安全和架构的安全。承载信息的架构无 论是自动化系统和网络系统如何保证它的安全。最终的目的是完成KPI，一百年都是这样 的，不会变化。 我就讲讲西门子是一个基于工业互联网的平台，我们想强调如何产生一个生态圈创造业务模 式，如何从平台上挣钱，这才是我们关心的问题，我们跟阿里的合作后面会讲到。西门子的 架构技术在这一边，从设计，操作到服务我们提供哪些东西，底层的产品和架构要这样去想 这个问题，就会比较简单一点。 回到一个数字卵生，不分大小，只是关注的KPI实现的点在哪里。我们项目组干了很多的 事，当时去华为的时候讲不仅要挣钱还要出书，包括为中国智能制造提供了很多的案例，我 们定义了12个研究方面，从数字化工厂到系统化节能，这是很超前的蓝图规划和定义，我们 那个时候就明白这一定是一个场景的架构，我们有了三层架构，怎么做数字化的标准不多说 了，今年在德国和中国同时发布的一个标准如图所示。 数字化的意义我们通常理解赛博空间是对实体工厂的优化，理解这个就能想通怎么做这个东 西 我们从整个的工艺流程到最后按照这个12个模块做了大量的工作，各位如果想做数字化在一 开始下定单的时候就要求做轻量化的数字模型。之后就实现数据对接，这是我们做的一个目 的。 还有一个远程，现在企业越来越大，不同的生产段如何做到运维管理，这是很重要的。AI头 盔的巡检技术就是这样的。 在新的工厂里包括从设计开始到交付到运维全部打通，数字化的这个场景不是简单的3D图， 后面有数据的支撑。 最后是工矿的安全，数据做数字化先管好数据，要做好数据标准化，基础数据和安全管理。 交付的问题就不讲了。 最后讲一点，关于大数据。大数据不要简单认为从数据的采集处理包括分析、决策是不一样 的，所有的我们现在遇到的大数据的手段实际上是自动化对数据进行分析，不要对技术的本 身遮盖住，这是我们跟阿里一起合作的，怎么把数据到阿里云一端去做。 数字化正在改变我们的企业，我们更应该想想我们应该如何去做。 谢谢大家！ 主持人徐东华：接下来有请华为技术有限公司中国区大企业部CTO阁刚演讲。 阁刚：尊敬的各位领导各位嘉宾时间有限就不介绍华为公司，反正美国已经宣传过了。 第一个是华为公司转型的愿景和目标，第二个是数字化转型做了什么以及取得了什么样的价 值。 华为公司为什么做数字化的转型，看一下华为公司大致的规模，去年收入超过1000亿美元， 500强排名61位，我们一年要有超过100万的基站，跟22000家的全球伙伴做生意，我们4800 亿的创新，87805专利授权，在全球170个国家14个研发中心，16个工厂供应中心，190个中 心仓，人员有18.8万，15万合作伙伴，80万的终端开发者。 2005年我加入华为的时候是60万美金的销售额，2015年华为公司是将近600亿美金，销 售收入翻了八倍，人员规模增长了八倍，到2020年的时候要做到150亿美金的时候我们的人 员难道从15万增加到45万吗？不可能，说到转型这个事情，我们在2016年的时候整个是17万 人做到了600亿。 我们转型的愿景用三到五年的时间实现数字化华为，成为行业标杆。我们通过数字化变革， 在客户服务供应链产品管理流程与组织等方面全面提升效率。 具体说做数字化转型就是全面进行数字化战略，实现智能华为，成为行业标杆，在客户满意 的同时追求效率效益提升。主要有五个方面来做，体验优先，场景化，服务化，多云管理， 实时指挥。我们必须打造一个公司很强的数字化的平台，所有的资源能够优化的全部优化， 华为是一个全球化的公司必然要求云的资源，还得用亚马逊和微软的云的资源。我们对这些 管理的目的就是面向全球战场，重新打造华为面向全球的作战指挥的系统。 接下来我讲一下华为公司做的事情，第一个是研发作业上云，实现全球研发协同。我们有9 万多名研发人员，1500多个实验室，14个研发中心，现在所有的研发都有一个全球的统一的 协同研发系统。 销售项目团队作战。做到了线上线下的集成化的办公，所有的业务随时随地处理。 集成服务交付。做到了所有的装备和交付资源线上从华为内部和客户和分包商共享。 全球制造运营与指挥中心。华为共生产一部手机三分钟生产出来，一个产线上只有不到七个 人。这是业界最好。 物流的可视化。全程的物流是可视化的打通，所有的客户可以看物流的状态。 财务快速结账。华为是在5个时区有七个全球共享的中心，260家子公司出报告，130个代表 出管理报告，这一块我们可以做到月度报告三天出稿，年度报告11天就可以把报告审计。 数字化协同办公。我们在全球出差只需要带一部手机就可以处理所有的业务。 谢谢大家！ 主持人：接下来有请阿里云山东区技术总监张立国演讲。 张立国：我进演讲的题目是《ALL IN CLOUD企业全面上云拐点已来临》。就是任何一种新 技术的出现一开始是被担忧和质疑的，就像刚开始的内燃机等技术云计算也是一样的。 2019年第一次云计算采购的数量达到了51%超过了传统IT产业的采购，我们2009年创立 了阿里云子公司，也承受了一些质疑。 阿里云2019年到现在为止做了三件技术，IT基础设施的云化，核心技术的互联网化，应用数 据化智能化。 未来十年阿里云第一个是技术的达摩的智能云，第二个是数据智能的云，阿里云的数据计算 和批量计算都是在这个上面计算。第三个是最佳实践的云，今年我们启动了全面上线的计 划，未来百分之百的技术都在阿里云上。最后是集成的云。 目前覆盖全球基础设施19个地域，52个可用区，潜心基础设施15年。 这是阿里巴巴生态经济体态构建在阿里云上面的展示。 我目前是山东区的技术总监，我们也肩负了阿里云北方工业的拓展，作为创业团队组建了山 东区的阿里的团队，昨天上午来到了山东就新旧动能转换进行签约。 我讲三个案例，齐鲁粮油智慧交易平台。下周会做一个平台的发布，欢迎大家莅临。第三个 是全国首个水泥工业智慧大脑项目落地山东。 谢谢大家！ 主持人徐东华：今天内容非常的丰富，谢谢各位专家精彩分享。本次“加快数字化应用，助 推智慧企业建设”平行论坛闭幕。本次论坛汇聚了大家的智慧，既有高质量的理论创新，也 有鲜活的数字化应用实践，这是一次智慧企业建设经验的交流分享，更是一场企业创新发展 的盛宴！ 各位代表，智慧企业建设作为未来发展的重要方向，具有巨大潜力和广阔前景，大有可为， 必将为政府、企业、高校间的创新合作注入新的动力，让我们高举十九大习近平新时代中国 特色社会主义思想旗帜，加快建设数字中国，智慧社会，以时不我待的状态加快数字化转型 应用，在推进智慧企业建设转型升级的征程上迈出更加坚实的步伐，走出时代的强音！ 本次平行论坛圆满闭幕，再次谢谢各位的光临！ |
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