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中国恒天集团有限公司党委书记、董事长张杰演讲
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尊敬的忠禹会长,各位领导、各位嘉宾:
大家上午好!很荣幸能被邀请参加此次全国企业文化年会,也非常感谢金年会手机版、中 国企业家协会给我这个交流发言的机会。同时,也衷心感谢各位领导、社会各界长期以来对 恒天集团的关注和支持。 恒天集团成立于1998年,是唯一一家以纺织机械为核心主业的大型国有独资企业,承继发展 了中国纺织装备制造和纺织贸易的主要资源,特别是近年来通过体制机制改革和创新发展, 形成了纺织机械、纺织贸易、汽车三大主业,涵盖纺织机械、纺织贸易、新型纤维材料、商 用车及工程机械、金融投资、时尚创意及资产管理等业务单元。截至目前,总资产830亿 元,二级子公司23家,主要海外企业14家,员工5万余人,拥有控股境内外上市公司5家。 一、“业绩、规则、诚信”,恒天转型发展的价值引领 近年来,面对经济环境复杂多变、风险挑战增多的国际国内形势,恒天集团在“业绩、规 则、诚信”的核心价值观引领下,发扬“协同、创新、卓越”的企业精神,秉持“为股东创 造效益 为客户创造价值 为员工创造机会 为社会创造财富”的经营宗旨,大力推动和实施 了“资本运作+科技创新”的双轮驱动战略,坚持发展主业,坚持结构调整,围绕“战略聚 焦、转型升级、价值创造”,提出了“明确一条主线、坚持三项原则、突出四大目标、五步 协调渐进”的整体构想和“以高端制造和现代服务业为主体,金融业务与文化业务为两 翼”的“一体两翼”的业务发展战略格局目标,改革、转型与发展取得积极成效,主要经济 指标实现了快速增长,综合实力得以提高,深化改革与持续发展的基础更为牢固。 2013年至2016年,恒天集团营业总收入分别达到451.54亿元、463.9亿元、410.36亿元和 432.76亿元;年利润总额分别实现16.34亿元、29.25亿元、26.61亿元和30.3亿元;经济增 加值分别实现0.75亿元、10.72亿元、5.53亿元和7.74亿元,如期实现了国资委确定的“稳 增长”奋斗目标,在中央企业经营业绩考核中继续保持B级,尤其是2014年至2016年,经营 利润、EVA、净资产收益率、国有资产保值增值率等主要经营指标屡创历史新高。信用评级 也从BB持续提高到AAA级。 二、“三个基本点”“五项共识”,恒天健康发展的基本纲领 “三个基本点”: 第一,必须立足纺机,做强做优纺机业务,成为主业清晰的优秀国企(央企)。纺织行业是 我国国民经济传统支柱产业和重要民生产业,“打造装备旗舰,引领纺织发展”的企业使命 是恒天集团基于中国几十年纺织产业发展历程和自身发展基础所积淀的产业情怀,体现出所 担负的提升全球纺织工业水平、推动中国由纺织大国向纺织强国转变的历史重任。作为规模 和品种世界第一、国内领先的纺机研发、制造、销售和服务全产业体系和产品成套供应能力 的国有企业集团,恒天必须始终立足纺机,做强做优做大纺机业务,着力推进中国纺织产业 从中国制造走向中国创造,为中国乃至世界的纺织业发展贡献力量。 第二,打造体制机制领先的创新型国有企业,成为国有与非国有资本、资本与企业家、实体 资本与金融资本相互尊重的典范。持续深入推动混合所有制改革,积极探索集团层面的股权 多元化改革,积极探索资本投资运营的有效模式,拓展授权内容,加大授权力度,引进民营 和国际资本,建立完善现代企业制度,打造能充分调动企业经营管理者、科技骨干团队、业 务骨干团队积极性,充分发挥企业家作用,既有激励又有约束的市场化现代企业管控机制, 建立真正股权多元化、公司治理架构机制健全的示范性混合所有制国有企业,成为中央企业 混合所有制试点先行企业。 第三,成为具有较强国际竞争力的世界一流跨国公司。以国有资本投资和资产运营为主要经 营模式,以产融结合和工贸结合为主要业务特色,在深耕细作纺织服务和商用车两大类传统 主业的同时,积极培育和发展文化产业和金融产业,从全球视野积极稳健地开展并购重组获 取优质资源,并通过持续的资源整合实现内部资源的优化配置,成为具有较强国际竞争力的 世界一流投资控股型企业集团。 “五项共识”: 全球视野整合资源,不断提升主业竞争优势,走内涵式和外延式并举的发展道路;深化管理 变革,不断优化组织结构,提高管理效率;树立人力资源是企业最宝贵资源的理念,创新用 人机制,不断优化人才队伍;运用资本运作和科技创新两个轮子,推动企业持续快速成长, 不断提升自主创新能力和主业盈利能力;发挥国有企业独特政治优势,把党的领导融入公司 治理各个环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,以党建统领发展全局。 三、“资本运作+科技创新”,恒天抵御风险的关键因素 运用“资本运作”和“科技创新”两个轮子,在宏观经济整体不景气的形势下推动企业持续 健康成长,不断提升自主创新能力和主业盈利能力,是恒天集团过去几年的重要战略选择。 传统制造业要实现技术创新,意味着需要大量的资金投入和各项资源匹配。一方面,如果仅 仅依靠传统业务自身的发展,可能需要积累较长的时间,而且规模也将极其有限。大家都知 道的华源集团的转型失败的本质就是在于用传统产业的资金去支撑新产业的转型,而其传统 产业的实力又并不强大,就只能依靠负债。一旦银行信贷政策调整,企业的问题就立即呈 现。另一方面,作为促进社会进步最重要的杠杆,资本市场能给科技创新的企业溢价,让企 业获得超额收益来促进创新。所以,国有企业要把握资本市场的机会,通过资本运作,为实 体产业的科技创新和技术进步创造经济基础和发展条件,推动实体产业的持续快速发展。 纺织机械是恒天的核心主业,为做强做优纺机全产业链,恒天收购了香港立信,还在欧洲收 购了奥特发等几家纺机企业,他们都是在各自领域技术和市场领先的世界级优秀企业,通过 收购兼并,稳步提升了恒天的纺机业务规模和技术优势。在汽车业务领域,恒天先后重组凯 马股份、百路佳客车等国内汽车企业,并购重组欧洲重卡技术领先企业GINAF和客车企业TAM 等细分汽车市场领域企业,使汽车业务尤其是新能源汽车业务迅速成长为第二大业务板块。 恒天集团强化金融投资和资本运作,为集团业务板块的技术研发与创新奠定良好的资金基 础,提升了整体竞争能力。经纬纺机的金融投资业务,为提升纺机规模和技术优势提供了强 大的支撑;纤维材料业务通过上市公司资产重组,为新型纤维材料技术研发和投入积累了充 足的资源,创造了更好的发展条件。 做强做优做大国有企业,对于恒天来说,最重要的是做强做优做大恒天生存和发展的基础 ——高端装备制造、新型纤维材料、商用车和新能源汽车业务等实体业务。恒天通过上市公 司资产整合与重组、恒天控股平台的运用,以及设立租赁公司、产业基金等资本运作,优化 恒天资本结构和盈利能力。实施资本运作与科技创新双轮驱动战略,多渠道多方式筹集创新 资本,推动技术投入、科技创新和业务模式、商业模式创新,大大提升了恒天实体业务领域 的研发能力和技术水平,同时也大大增强了整个集团抵御风险的能力。 四、“惠悦于民 恒达天下”,恒天基业长青的企业理想 “惠悦于民 恒达天下”是恒天集团的企业理想,在经营业绩取得长足进步的同时,我们近 几年在政治责任、社会责任方面也成绩不菲。 2015年,按照国务院扶贫办和国资委的安排,恒天集团的定点扶贫点为山西省运城地区的平 陆县,扶贫时间为5年。集团公司党委高度重视定点扶贫工作,2015年8月和2016年8月先后 选拔两位优秀干部前往平陆县任村第一书记和副县长。我每年都要前往平陆考察调研扶贫工 作,看望慰问困难群众,还认领了两户贫困户进行对口扶贫,以尽我们的绵薄之力。截至目 前,恒天集团在平陆县1镇2校5村,以及平陆县1县1企共10个单位,从基础建设、教育扶 贫、智力扶贫、电商扶贫到旅游扶贫等方面共开展了扶贫项目34项,共投入资金300余万 元,成效显著,把恒天的爱洒在平陆这片土地上,温暖了平陆26万人民。 “中国恒天红十字救助基金”是恒天集团与北京市红十字会合作设立的,基金采取行政捐 款、职工捐款和工会拨付等形式筹集资金,由北京红十字会和恒天集团共同管理,帮扶对象 主要是集团内遭遇重大疾病、意外伤害、生活特别困难的职工和家庭,同时积极参与扶贫助 教和慈善捐助等社会公益事业。2011年至2017年恒天红十字救助基金共救助432名困难职 工,共救助286.5万元;支付地震地区捐款、水灾捐款以及其他临时救助等40万元。恒天红 十字救助基金是一项实实在在的爱心和惠民工程,也是中央企业救助困难职工和参与公益事 业方面的一个大胆创新和积极尝试,在中央企业履行社会责任、救助困难职工和社会公益活 动方面起到了示范作用,为社会做出了贡献。 以上就是恒天集团近年来企业文化建设和改革发展的一些情况,与今天参加文化年会的 各位嘉宾做个分享,谢谢大家! |
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