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中国石油辽河油田分公司总经理谢文彦发言
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| 谢文彦：尊敬的会长、各位领导，各位嘉宾，大家好。
非常荣幸在这届年会上发言，衷心感谢各位领导、各位同仁对辽河油田的关心和支持。 辽河油田是中国石油所属地区公司，1970年投入开发，上交税费2500多亿元，用工总量11万人，资产总值近1300亿元，是中国最大的稠油、高凝油基地。一个企业发展既要靠技术经济硬实力，更要依靠文化软实力，辽河油田从发展到全面建成，从产量突破41千万吨到产量达到1552万吨的历史最高峰，都是发扬大庆精神、铁人精神、持续创新、超越的结果。今天的辽河油田秉承爱国、创业、求实、奉献的光荣传统，将创业文化植根于发展实践，创新理念融入辽河人的心中。近年来，在国内外企业形势发生变化的情况下，我们弘扬创新文化、推动工作创新，敢于否定自我，走出了一条持续发展之路，借此机会，我同大家共同分享辽河油田的战略创新、科技创新、管理创新的十点体会。 第一，战略创新聚合力。我们的战略创新就是置身于国家和行业发展的大背景，作为国有资源型企业，经济、政治、社会三大责任义不容辞，实现科学发展任重道远，经过四十多年的高速发展，辽河油田进入生存期及矛盾困难凸显，主要是勘探领域不足一万平米，受油品性质和开发阶段的限制，生产投入高，产量地建快，非油业务发展不平衡，竞争力不强，尤其33万干部家属的切身利益完全依靠企业，我们是负重前行，简而言之，矛盾异常突出。面对矛盾困难，我们冷静分析、沉着应对，用发展破戒难题，立足十二五，努力打造千万级石油规模，到十二五末，原油产量每年都要保持一千万吨，将一千亿元作为企业做大做强的硬指标，力争十二五毛，经济总量达到1千亿元。努力建设幸福辽河、百年辽河，努力把幸福和百年放在纵横坐标轴上，幸福强调品质提升，百年强调时间延伸，围绕战略目标，我们明确三大主攻方向，一是坚持巩固阵地与开疆扩土，最大限度获得资源。二是坚持油气为主与多元发展并行，优质高效的壮大经济实力；三是坚持管理提升与创新驱动并行，不遗余力地提升质量效益，在这一思想的指导下和具体措施保障下，我们有了实现目标的途径。 通过战略规划、谋远虑、解近忧，给员工家属吃了定心丸，到去年，我们千万吨级连续稳产27年，创造了国内同类型油田的高水平，迈出了陆上石油工业下海的第一步，经济效益和税费贡献逐年攀升，走到了同行业的前列。 第二，科技创新动力。我们讲科技创新，不是老生常谈，而是历久弥新，石油也是技术密集型产业，油田的发展就是一部科技创新史。辽河油田地下情况极为复杂，好比一个摔碎的盘子，需要千把钥匙开千把锁，油田已经进入快速递减阶段，这意味着许多资源型企业衰退的今天可能就是辽河油田的明天，怎么办？我们只有依靠科技创新，通过引进吸收大力推进自主创新，寻找延年益寿的良方。 为了多找油，我们创新勘探技术理论，储量发现越来越难的情况下，我们树立勘探无禁止区、找油无止境的理念，实现了勘探认识的新飞跃和勘探成果的新突破。为了多产油，我们推进开发方式转换，把不敢想变成现实，把不可能变成可能，实现了产量的运营，其中的关键就是超前准备和应用了一批提高采出率的技术，相当于原有产量翻了一番，这项技术获得国家科技进步二等奖，代表了稠油开发的国际水平，像这样的技术已经有了十大类，已经推广到500多个井组。 第三，管理创新添活力。我们强调活力创新，依法合规，更有转变方式、改革调整的重要举措。近年来，油田竞争压力日益增大，受国际油价波动振荡等因素影响，利润空间越来越小，在这种情况下，我们充分发挥资源、市场、政策一体化优势，推动管理提升，以四大结构调整为抓手，打破利益格局，在建设中需求突破。一是调整产量结构，辽河油田稠油占60%以上，自产的稀油主要用于稠油井降低开采。提高稀油高能油产量，年创新3亿多元。二是调整投入结构，把有限资金用在刀身，我们坚持安全环保民生项目倾斜，近年来，年年增加重大开发项目投入，压缩管理费用近亿元以上。三是调整人力结构，辽河人员人多，队伍不合理，问题突出，这是长期积累的特点，适时调整产业结构再退出低观、抵消产能的基础上，积极利用新能源的优势业务，我们在西气东输等国家重点工程中打造了辽河品牌，成为主力军，年收入在百亿元以上，在也然其等新领域展现出良好的发展势头，稠油技术已经输出海外，生存空间进一步拓展。 各位领导，各位嘉宾，辽河油田的创新实践是传承大庆油田精神的成果，是石油企业风险能源、创造和谐的缩影，通过创新实践，我们进一步坚定了目标之心、文化之心、发展之心，展望未来我们有信心、有能力建成双全企业，让幸福辽河、百年辽河美梦成真，谢谢大家。 （文稿来自速录，未经审校） |
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