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开滦集团有限公司董事长、党委书记张文学发言
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张文学:尊敬的会长、各位领导、各位嘉宾,各位同仁,大家好。
非常高兴参加2013年全国企业文化年会,也非常感谢中企联、金年会手机版为我们搭建学习交流的平台,也借此机会感谢各位领导、社会各界长期以来对开滦集团的关心、支持和帮助。 开滦始建于1878年,130多年来,开滦为国家的建设做出了积极的贡献,也创造过属于自己的辉煌。但随着矿产资源的日益减少,社会的沉重压力,进入新世纪以来,开滦的发展步伐明显放缓,在全国企业500强排名中不断下滑,很显然,如果按照原有的发展理念和发展模式走下去,百年老店势必会被市场所淘汰。面对世界经济与产业发展的重大变革,面对企业发展内外部环境的巨大变化,加快战略转型,不仅成为适者生存的被动之举,更成为我们追求自我超越、实现凤凰涅盘的主要选择。2008年以来,开滦抢抓历史机遇,主动谋求转型,以产业结构调整为核心,2012年与2007年相比,营业收入增长了10.2倍,运营总额增长了4倍,产业收入占集团总收入达到80%以上,短短五年时间,开滦在中国500强排名前移了216位,成功跻身世界500强行列。百年开滦焕发了新的生机与活力,企业转型、文化先行,事件中我们深刻体会到企业战略的制定与实施,更离不开企业文化的支撑与引领,百年开滦走到今天,在由内向外、由封闭到开放,由熟悉到陌生,由低风险到高风险的变革中,文化的碰撞和价值理念的冲突在所难免,如何处理好转型过程中的文化冲突问题,企业扩张过程中的文化融合问题,市场剧变中的文化重塑问题,战略实施中的文化知识问题,直接关系到企业转型的成败。因此,凝聚企业文化的正能量,提供战略转型的硬支撑,成为我们面临的重大课题。 经过深入思考科学研判,我们提出了新形势下企业文化建设的基本构想,即围绕落实企业发展战略,加速推进企业文化的升级与提升传统文化向现代文化,由封闭文化向开放文化,由单一文化向多元文化,由粗放文化向精细文化的转变,努力构建与现代企业制度转型发展战略、市场经济形势相适应的现代、开放、包容、创新的文化体系。一是构建变革文化、凝聚转型发展的推动力。未来的企业是渴望变革的企业,只有变革才能适应市场经济发展的潮流,我们不断提出开放融入,调整转型、科学发展,做大做强的方针,强力扭转产业结构单一的被动局面,主导产业从单一的挖煤、洗煤延伸到化工、物流、装备制造、文化旅游、新材料、新能源等领域,经过不断摸索形成了体现开滦特色的六大转型模式,并向着能源化工产业、现代服务业、战略性新兴产业各级加速推进。 经验告诉我们,任何变革都不可能一蹴而就,企业战略的重大变革必然经受各种质疑与阻力,为此我们深入开展解放思想大讨论,举办各种层次的培训班,走出去请进来,学赶超,凝聚了全体员工的思想意志,增强了转变发展的紧迫感,形成了强大的文化认同,为推动战略落实奠定了坚实的基础。 二是突出文化主题,增强转型发展的控制力。开滦形成了多区域、大产业、多种组织形式的发展格局,我们认为在多元文化的融合中,开滦一百多年形成的优秀文化,不仅不能丢失、淹没,反而应该作为主题文化加以突出与强化,这样才能更好的体现它的主导性,发挥它的推动力。推进子公司推进特色文化、创新文化由此形成枝繁叶茂的文化体系。 三是打造创新文化,提供转型发展的推动力。面对当前复杂的经济环境,煤炭产能过剩、市场萎缩、价格下滑的严峻形势,传统的增量模式已经难以为继,提高经济运行的质量和效益。为此我们全力培植创新文化,大力推进文化创新,不仅使企业运行效率快速提升,还多次获得国家级管理创新将奖。我们高度重视技术创新,形成了以资金投入为保障,以产学研结合体系为平台,以创新团队为引领,以突破关键技术为重点的技术创新模式,有效促进了企业各领域、各产业的技术通过。 目前,煤矿深入开采技术、煤化工合成材料、新能源、新材料的创新成果已经申报国家专利31项,其中11项得到国际全球水平。 四是发展文化产业,扩大开滦文化的影响力。根据十七届六中全会精神和十八大的部署,促进社会主义文化大发展、大繁荣,成为我们面临的一项重大战略任务,开滦作为拥有深厚文化底蕴的百年企业,展示近代民族工业的发展历程,传承特别能战斗的精神财富,是我们义不容辞的职责。近年来,我们充分挖掘和利用宝贵的文化遗产,把发展文化产业作为企业转型的新亮点和企业文化建设的新领域,大力推进世界一流创业文化园区建设,一方面成为研究人员爱企爱岗的教育基地,另一方面成为向社会传递快乐企业文化的正能量,扩大开滦社会影响力。 自2009年以来,开滦已接中外游客20于外人,先后荣获全国科技教育基地,国家4A级旅游景区,全国首批文化产业示范基地等成靠,开展的文化产业发展与企业文化建设正呈现出相互促进、共同提高的良好局面。 以上汇报不妥之处请批评指正,谢谢大家。 (文稿来自速录,未经审校) |
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